贝恩--国际职位评估系统PPT格式课件下载.ppt

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对企业的影响因素一：

对企业的影响ImpactonOrganizationoheavilyweightedinthePositionEvaluation在职位评估中占很大比重othemorepositionsthereareonthesameorganizationlevel,thelessimpactthepositionshave在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小omeasuretheinfluencethepositionhasonorganizationsresultbothintheshort-andlong-term量度一个职位对企业短期及长期的影响oevaluatingtheimpactfromthetopoftheorganizationdownwards由上而下进行评估机构规模机构规模SizeofOrganizationoTheimpactofapositionvarymuchdependsonthesizeoftheorganization职位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同oWhatdoweconsiderasanorganization?

如何定义组织机构?

ualinefunction（e.g.sales,production）+twosupportfunctions（e.g.finance,humanresources）一个前线功能组别（例如:

销售,生产）+两个支援功能组别（例如:

财政,人力资源）oThesizeoforganizationtablesareinlocalcurrencyandareupdatedeachyear,takingintoaccountlocalinflationandexchangeratefluctuations（inrelationtoUS$）考虑地方通胀率和汇率浮动（兑美金）的因素,机构规模查表以地方货币为单位,并且每年更新一次机构的性质机构的性质NatureoftheorganizationSemiFinished半完成RawMaterials原料Finished完成Wholesale批发FinalCustomer顾客Value-addedChain增值链TableATableCTableBIdeas构思Concepts概念Solutions方案Systems系统Application应用Packages包装DeliverytoNetwork通过销售网络FinalUser最终用户对企业的影响对企业的影响ImpactonOrganizationOrganizationSize机构规模HeadofOrganization机构领导（A-levelpositionsA级职位）StaffFunction功能组别（B-levelpositionsB级职位）Function/功能组别BusinessUnit业务组别（B-levelpositionsB级职位）JobArea工作范围（C-levelpositionsC级职位）（D-levelpositionsandbelowD级或以下职位）对企业的影响对企业的影响ImpactonOrganization机构Organization职位Position121110967893456BLevelPositionsB级职位CLevelPositionsC级职位DLevelPositionsD级职位功能/业务组别Function/BusinessUnit有限Limited一些Some相当Significant主要Major有限Limited一些Some相当Significant主要Major有限Limited一些Some相当Significant主要Major级别Degree因素二：

监督管理因素二：

监督管理SupervisionSupervision监督Supervision监督CommunicationCommunication沟通CommunicationCommunication沟通Supervision=Recruit/Train/Develop/Control/Guide/Advise+Functionalreporting监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导.+功能报告Communication=Inform/Exchangeideas/Cooperate/Workingroups.沟通=通知/交换意见/合作/团体工作.Headcount人数:

44Directsubordinates直接下属:

9Indirectsubordinates间接下属:

34Totalsubordinates总下属人数:

43Headcountofsubordinates:

43下属人数:

43下属人数下属人数（直接和间接的直接和间接的）NumberofSubordinates（directandindirect）ogivesanindicationofthemanagementqualificationsrequired明确管理者所具备的资格oconsiderthetotalnumberofemployeesforwhichthepostionisresponsible,bothdirectlyreportingandthosereportingthroughsubordinates包括所有监督的职员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内owhensubordinatesclearlyhavetworeportinglines,thenthenumberofsuchsubordinatesshouldbedividedbytwo当下属清楚地向两方上级报告,将这类下属的人数除二correctdegreelevel下属类别下属类别KindofSubordinatesS:

Subordinateswithspecializedactivities:

analyses,techniques.下属担任专门的的活动:

分析,技术H:

Subordinateswithhomogeneousactivities:

currentandbasic下属担任相似的活动:

现今的,基本的42S123SSSHHHHHHHHSSHH因素三：

责任范围因素三：

责任范围AreaofResponsiblityoThediversityandrangesofactivitiesrequiredfortheposition.职位所要求的活动范围和多样性职位所要求的活动范围和多样性oThedegreeofindependencerequiredtomakedecisionsandinfluenceownandsubordinateswork.对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度oThedegreeofknowledgerequiredregardingthecompany/themarket.公司、市场所要求的知识程度。

公司、市场所要求的知识程度。

广度广度Diversity!

Contact=Activity=Responsibility/接触活动责任Diverseactivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任不同的工作Severalsimilaractivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任几个相似的工作Sameactivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任重复性的工作Similaractivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任相似的工作Diverseactivitieswithindifferentfunctions/units在不同功能组别内,担任不同的工作Leadsanorganization领导机构Leadsafunction/unit领导一个功能组别Leadsseveralfunction/unit领导几个功能组别87654231Organization机构功能组别Function责任范围AreaofResponsibilityPosition职位Position职位Position职位Position职位功能组别Function业务组别BusinessUnit级别Degree独立性独立性IndependencePositionholderplanshowtoattainthegoalsetandisresponsibleforindependent