团队合作能力和创新团队建设单选题多选题判断题及答案1-扬州市专业技术人员继续教育Word文件下载.doc
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1提倡雁阵文化的团队，是（团结友好，凝聚力强的团队）。
2团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。
3团队的主要特征不包括（为数较多）。
4团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。
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1为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。
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1下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。
2小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。
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1一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。
2以下不是团队的核心要素的是（互动）。
3以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。
4以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。
5以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目标）。
6以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。
7以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。
8以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。
9以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。
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1在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。
2在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。
3组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。
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二、多选题
1创新团队精神的核心是（优势互补；
团结合作）。
1打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；
高效的执行力；
同等的机会）。
1高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；
表现高度出色；
目标高度一致；
能力高度互补）。
2个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。
3跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时；
迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作展；
确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；
确保人们执行自己的预定任务）。
4跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务；
情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展。
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1建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；
明确职责；
沟通协调；
设立目标）。
2建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。
3渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。
41注重人的因素，激发员工的积极性）。
3领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；
情感沟通；
思想沟通）。
2领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作用；
发动作用；
统率作用）。
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1缺乏执行力的组织的共同特征，包括（缺少坦率沟通；
成员不认同组织目标；
组织缺乏明确目标）。
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1提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？
（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。
2通过（建立共同的愿景；
采取有效的激励；
制定必要的规则；
进行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。
3团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。
4团队沟通具有（积极承诺，能力合作；
团队交流的直接性；
团队成员的多样性；
精而简的沟通规模）特征。
5团队沟通原则包括：
（对下属的信任原则；
统一的工作目标原则；
建设性争议程序化原则；
办事制度化原则）。
6团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策的提高；
有利于团队成员个人能力的提升；
有利于团队工作创新；
有利于促成个人与团队的双赢）。
7团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。
8团队文化具有以下哪些功能？
（导向功能；
整合功能；
驱动功能）。
1下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。
2下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。
3下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。
4虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。
1要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；
未作调查式批评；
一味指责式批评；
居高临下式批评）。
2以下领导者个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；
面临特别困难时及时打气；
工作进程要稳定；
尊重团队成员的个人生活空间）。
3用先进的文化来武装所员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；
执行到位的文化；
事业心文化；
责任文化）的培养。
1在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；
激励与平衡的关系；
激励与领导的关系）。
2作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；
要充分听取双方的意见；
冷静公证、不偏不依；
要注意调节冲突的技巧）
3掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；
言语沟通中，不要随意插话；
沟通中，要学会变通；
学会适时赞美）。
4掌握团队沟通技巧，要注意以下哪跟说话相关的事项（语速；
发音、咬字，方言等变化的运用；
音量大小；
语调）。
5针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；
设定明确的目标，确定优先顺序；
做事实事求是，及时发现问题；
传授经验，提升员工能力）。
6中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；
宽厚待人型领导；
临危不乱型领导；
善抓大事型领导）。
7专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。
三、判断题：
1创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。
（对）
2创新团队环境是创新团队的灵魂。
（错）
3创新团队是由一群有能力的成员组成的。
他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。
1对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。
2对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。
（对）同19
1个人执行力不等于组织执行力。
二者的关系是，前者是实力，后者是平台。
2沟通是团队成中之间不可缺少的环节。
只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。
3管理大师杜拉克说，小型团队好网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。
1决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。
1领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。
2领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。
3领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。
4凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。
1培训对于团队来说，是一个加油站。
事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。
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1人是构成团队最核心的力量。
2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。
2人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。
3提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。
1团队成员一般分为6种类型：
实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。
2团队的沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
3团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。
4团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。
5团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。
6团队建设的第一项任务是树立共同的目标。
7团队就是成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
8团队就是某个一起工作的群体。
9团队就是某个在一起工作的群体。
10团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。
11团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。
12团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。
13团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。
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1为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。
（错）。
2我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。
3无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。
1在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。
个人执行力不强，组织执行力不会强。
2作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。
要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。
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