营销人员沟通技巧PPT文档格式.ppt

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销售介绍客户对你的销售介绍的接受程度促销促销计划的制定与执行价格价格政策的制定与执行客户服务客户对你的服务的满意程度销量传统的销售角色传统的销售角色下订单收款向更多客户销售向单客户争取更大销售量有效执行促销增加销售有效客户服务提升客户满意度向公司反馈市场,客户,竞争信息发展的销售角色发展的销售角色下订单收款向更多客户销售向单客户争取更大销售量有效执行促销增加销售有效客户服务提升客户满意度向公司反馈市场,客户,竞争信息销售在业务价值链中的角色销售的基本公理与法则客户渗透与客户信息管理工作课1:

客户渗透沟通技巧有效的销售员应该永远站在买有效的销售员应该永远站在买方的立场想方的立场想“买方的观点买方的观点”只有一条,唯一的一条销售的公理:

买者只会在他（她）相信他（她）正在买愿望得到的或需要的东西时,才会购买据销售的公理可推出两条基本据销售的公理可推出两条基本的销售法则的销售法则买者只会在他（她）相信他（她）正在买愿望得到的或需要的东西时,才会购买1销售者必须要知道或界定买方的需求或愿望2告诉买方你的建议（产品）如何能够帮助他（她）满足他（她）的需求或愿望销销售售的的回回报报需需要要的的技技能能列表列表销售销售样品样品销售销售系统系统销售销售销售方式的分类销售方式的分类特点特点销售销售好处好处销售销售概念概念销售销售顾问顾问销售销售结构性结构性销售销售销售人员需要的基本技巧销售人员需要的基本技巧1销售者必须要知道或界定买方的需求或愿望2告诉买方你的建议（产品）如何能够帮助他（她）满足他（她）的需求或愿望客户渗透沟通技巧说服性销售技巧概念性销售技巧处理反对意见谈判技巧销售在业务价值链中的角色销售的基本公理与法则客户渗透与客户信息管理工作课1:

客户渗透沟通技巧客户渗透与客户信息管理客户渗透与客户信息管理客户渗透在销售过程中的重要性客户渗透需要获取的客户信息客户渗透的主要方法客户信息管理的方法客户渗透是为了真正理解你的客户渗透是为了真正理解你的客户客户全面地、深入地理解客户的需求、愿望与现状正确的对象正确的概念正确的方法客户渗透需要获取的信息客户渗透需要获取的信息组织结构竞争信息客户文化业务计划业务数据个人背景客户信息客户的组织结构客户的组织结构客户的组织结构图相应岗位的角色与职责业务决策流程（招聘决策,广告发布决策流程）客户的业务计划客户的业务计划客户的业务目标（年度招聘计划）客户的业务策略（招聘渠道设想）具体的实施措施与行动计划客户的业务数据客户的业务数据客户的业务现状（招聘需求,成本）客户的历史数据基于数据的业务分析按招聘渠道分按岗位功能分按员工级别分工作工作对象的个人背景对象的个人背景深入了解个人的背景信息经历、家庭、关系、个性关注个人的需求于公于私的双赢建立良好的个人关系客户的文化现实客户的文化现实客户的企业文化客户内部的政治关系、利益关系敏感问题与基于文化现实的限制条件竞争对手的信息竞争对手的信息竞争对手的产品与销售的方法（在此客户处）客户使用竞争对手的产品的现状客户如何比较我们与竞争对手的产品与服务从内部与从内部与外部两种途径获取信外部两种途径获取信息息从客户内部从客户外部据客户信息历史记录与客户面对面的沟通根据客户提供的材料据公共媒体信息据其他供应商据其他第三方客户信息系统的客户信息维护客户客户渗透需要的技巧渗透需要的技巧沟通技巧处理人际关系技巧对生意的直觉计算机信息系统支持建立客户信息管理系统建立客户信息管理系统,不断完不断完善善客户信息档案管理客户基本信息记录客户业务计划与跟踪客户沟通（拜访）记录客户渗透与客户信息管理总结客户渗透与客户信息管理总结客户为导向尊重长期客户价值达到“内部人”对客户的理解销售在业务价值链中的角色销售的基本公理与法则客户渗透与客户信息管理工作课1:

客户渗透沟通技巧工作课工作课1:

客户渗透客户渗透分组内容时间如何运用客户渗透在实际工作中?

销售在业务价值链中的角色销售的基本公理与法则客户渗透与客户信息管理工作课1:

客户渗透沟通技巧沟通技巧沟通技巧沟通的内容与过程沟通的障碍与症状如何创造敞开的沟通沟通是信息的相互传递与接收沟通是信息的相互传递与接收感觉事实、沟通的过程沟通的过程销售销售讲解讲解讨论讨论传送信息传送信息确认信息确认信息获取信息获取信息回顾回顾会议会议事实、感觉有效沟通的基本是建立敞开的有效沟通的基本是建立敞开的沟通沟通题目对个人的敏感程度沟通的途径与方法为什么心灵的窗户被关闭为什么心灵的窗户被关闭?

价值判断不可改变的态度漫无目的时间压力如何判断心灵的窗户已经关闭如何判断心灵的窗户已经关闭?

寻找借口推托责任、责怪于他人不友好、敌对情绪无反应如何建立敞开的沟通如何建立敞开的沟通?

聆听技巧沟通应对技巧先先理解对方理解对方,然后被理解然后被理解显得很有兴趣聆听听取对方表述的事实与感情用神地听有耐心不要急于反驳或下判断问相关的问题停止说话六种有效的沟通应对技巧六种有效的沟通应对技巧阐明目的开始沟通时大致说明一个积极的正面的目的引导通过引导给对方一个巨大的空间可以回答暂停、沉默使用暂时的沉默鼓励对方提供更多的信息重复总结并确认你获得的信息,显示对对方的谈话内容的兴趣刺探通过直接的问题获得更深入的信息,分舒服性和敏感性刺探解释重复再加上自己的理解,以确认所获得的信息沟通技巧总结沟通技巧总结先努力理解别人,再要求被理解沟通技巧不是指灵牙利嘴沟通本身不是在销售工作课2:

沟通技巧说服性销售技巧工作课3:

说服性销售技巧处理反对意见谈判技巧基本工作课工作课2:

沟通技巧沟通技巧分组内容时间如何运用沟通技巧在实际工作中?

工作课2:

说服性销售技巧处理反对意见谈判技巧基本说服性销售技巧说服性销售技巧买者作出购买决定的过程什么是说服性销售格式如何使用说服性销售格式买者是如何作出一个购买决定买者是如何作出一个购买决定的的?

这个想法符合我的情况吗?

可行吗?

到底是怎么样的想法?

有什么好处呢?

要我做什么?

买者买的是好处买者买的是好处,而不是特点而不是特点特点51job网上海地区会员资格发布职位数下载简历数期限价格A类会员20201800B类会员2010032000C类会员1002032000白金类会员20010035000好处？

什么是说服性销售格式什么是说服性销售格式?

一个普遍适用的用于销售陈述的格式用最逻辑的方法和顺序来组织、陈述你的销售思路可以适用各种从简单到复杂的销售讲解充分遵循唯一的销售公理与两条销售法则关注由特点转变为好处的销售说服性销售格式的五个步骤说服性销售格式的五个步骤背景总结想法陈述解释运作强调好处结束销售对方强烈兴趣对方强烈兴趣背景总结的目的背景总结的目的建立敞开的沟通获取在对方眼中的信任介绍满足对方需求与愿望的好处背景总结背景总结内容方法l共同的兴趣或利益l业务现状与趋势l未满足的业务需求与机会l背景数据l方向上的好处l使用准备好的问题l上次拜访或交谈的回顾l市场状况的回顾l业务分析背景总结的过程背景总结的过程背景总结想法陈述理解对方的需求,达成一致介绍切合对方需求的好处观察对方的兴趣是不是想法陈述的目的想法陈述的目的让对方明白你要他（她）做什么如何做想法陈述如何做想法陈述用一个完整的建议对方行动的句子简单Simple清楚Clear精炼Concise自信Confident解释解释运作的目的运作的目的帮助对方理解你所要卖进的想法的主要内容通过数据与逻辑的解释让对方相信给这想法对方带来的好处如何如何解释解释运作运作深入解释你的想法谁,做什么,怎么做,什么时间,在哪里已有和需要的资源聆听对方的问题,解答问题预期反对意见强调好处强调好处再次提醒、强调对方接受你的想法的理由:

满足对方需求或愿望的好处强调最重要的好处近期的好处远期的好处使用坚定的语气结束销售结束销售给对方建议容易的下一步的行动当对方准备接受你的想法时,尽快结束销售果断的有信心的销售结束结束销售的方法结束销售的方法用行动结束提供一个选择开放式的提问来结束沉默而结束提供一个立即行动的理由“如果/那么”的结束说服性销售技巧与沟通流程联系说服性销售技巧与沟通流程联系背景总结想法陈述解释运作强调好处结束销售获取信息证实信息传递信息说服性销售技巧总结说服性销售技巧总结始终站在对方的位置想事情关注具体的可信的好处提高信任度工作课2:

说服性销售技巧处理反对意见谈判技巧基本工作课工作课3:

说服性销售技巧说服性销售技巧分组内容时间如何运用说服性销售技巧在实际工作中?

说服性销售技巧处理反对意见谈判技巧基本处理处理反对意见反对意见什么是反对意见?

为什么会有反对意见?

如何处理反对意见?

反对意见是销售的必然产物反对意见是销售的必然产物反对意见是买者表示的顾虑、理由或不同意见而拒绝接受你的产品或建议反对意见是销售的自然的一部分反对意见并不意味着销售的终结,而是意味着机会反对意见是如何产生的反对意见是如何产生的?

不同的需求与愿望不同的目的不同的策略不同的对数据与逻辑的理解不同的决策权不同的信任程度不同的可用资源不同如何处理反对意见如何处理反对意见?

避免反对意见的发生有效处理反对意见处理处理反对意见的四个步骤反对意见的四个步骤确定真实反对意见理解反对意见证实反对意见处理反对意见表达的顾虑或理由不是真实的,只是一种借口或托辞,或是沟通障碍虚假反对意见真实反对意见表达的顾虑或理由从对方的角度来看是真实的现实条件确定真实反对意见确定真实反对意见虚假反对意见确定真实反对意见确定真实反对意见真实反对意见澄清反对意见,复述之,然后问还有其他顾虑否?

理解反对意见理解反对意见理解反对意见的具体内容、背后原因判断什么问题是这次销售必须面对的充分运用沟通技巧引导复述解释沉默证实反对意见证实反对意见与对方对反对意见的理解达成一致让对方重新关注问题的根本所在目的方法从对方的角度总结、复述反对意见只用可以处理的方法去证实处理反对意见处理反对意见成为业务专家知己知彼行业知识反对意见转变技巧恰到好处Justenough沟通过程与处理反对意见的联系沟通过程与处理反对意见的联系确定真实反对意见理解反对意见证实反对意见处理反对意见获取信息确认信息传递信息处理处理反对意见总结反对意见总结不要逃避,反对意见是必然不要害怕,反对意见是机会关注可能性,当然,不是所有的反对意见都可以被处理工作课2:

说服性销售技巧处理反对意见谈判技巧基本谈判技巧基本谈判技巧基本谈判存在的条件两种谈判的取向谈判流程解析谈判需要最高沟通技巧谈判需要最高沟通技巧结果一致实现方式过程一致需一般沟通技巧实现方式过程相异需较高沟通技巧实现方式过程相反需谈判技巧技巧谈判是为达成协议谈判是为达成协议谈判合作性竞争性妥协协议谈判存在的条件谈判存在的条件存在利益冲突存在解决方案的模糊性存在达成协议的机会两种谈判的取向两种谈判的取向单纯利益争执型PB协作解决问题型JPS如何选择谈判取向如何选择谈判取向?

单纯利益争执型协作解决问题型利益冲突有多大?

长期的业务关系有多重要?

对方采用何种谈判取向?

谈判取向的逐渐演变过程谈判取向的逐渐演变过程“战争”冲突一般贸易往来单纯利益争执协作解决问题充分合作信任共同利益利益冲突强势谈判取向的比较谈判取向的比较单纯利