全国自考信息系统开发与管理知识点总结Word下载.docx

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为了完成这个目标，各功能相互联系，构成了一个有机结合的整体，表现出系统的特征，这就是管理信息系统的功能结构。

（2）概念结构（信息源，信息处理器[信息的传输，加工，存储等任务]，信息用户[信息的最终使用者]，信息管理者[负责信息系统的设计、实施、维护等工作]四大部件。

）

（3）职能结构（纵向视角：

战略计划层[任务：

为企业战略计划的制订和调整提供辅助决策功能]，管理控制层[任务：

为企业各职能部门管理人员提供用于衡量企业效益，控制企业生产经营活动，制定企业资源分配方案等活动所需要的信息]，执行控制层[任务：

确保基层的生产经营活动正常有效的进行]。

横向视角（职能）：

生产管理子系统，销售管理子系统，物资管理子系统，财务会计管理子系统，人力资源管理子系统。

综合视角[职能和管理层次]。

（4）软硬件结构（硬件：

机器的实体部分；

软件结构：

计算机的灵魂和思想，系统软件和应用软件）

（5）网络计算结构（四种网络计算模式:

中央主机集中分时处理模式、文件服务器模式、客户机/服务器模式C/S、浏览器/服务器模式B/S）

B/S模式工作原理：

在B/S模式中，客户端运行浏览器软件。

浏览器以超文本形式向Web服务器提出访问数据库的要求，Web服务器接受客户端请求后，将这个请求转化为SQL语法，并交给数据库服务器，数据库服务器得到请求后，验证其合法性，并进行数据处理，然后将处理后的结果返回给Web服务器，Web服务器再一次将得到的所有结果进行转化，变成HTML文档形式，转发给客户端浏览器以友好的Web页面形式显示出来。

C/S模式结构、工作原理、特点：

CS模式是一种两层结构的系统：

第一层是在客户机系统上结合了表示与业务逻辑；

第二层是通过网络结合了数据库服务器。

CS模式主要由客户应用程序、服务器管理程序和中间件三个部分组成。

首先，交互性强是CS固有的一个优点。

在CS中，客户端有一套完整应用程序，在出错提示、在线帮助等方面都有强大的功能，并且可以在子程序间自由切换。

其次，CS模式提供了更安全的存取模式。

由于CS配备的是点对点的结构模式，采用适用于局域网、安全性可以得到可靠的保证。

而B/S采用点对多点、多点对多点这种开放的结构模式，并采用TCPIP这一类运用于Internet的开放性协议，其安全性只能靠数据服务器上管理密码的数据库来保证。

由于CS在逻辑结构上比BS少一层，对于相同的任务，CS完成的速度总比BS快，使得CS更利于处理大量数据。

由于客户端实现与服务器的直接相连，没有中间环节，因此响应速度快。

同时由于开发是针对性的，因此，操作界面漂亮，形式多样，可以充分满足客户自身的个性化要求。

但缺少通用性，业务的变更，需要重新设计和开发，增加了维护和管理的难度，进一步的业务拓展困难较多。

不过此部分内容对于管理制度成熟的仓库企业而言，其困难度并不大。

四、管理信息系统的几种典型应用

（1）MRP系统（物料需求计划系统）管理理念：

供需平衡原则，优先级计划原则。

基本任务：

从所需求产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；

根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。

主生产计划，物料清单，库存信息是MRP的三项基本输入数据。

（2）MRPⅡ系统（制造资源计划系统）基本思想：

把企业作为一个有机整体，基于企业经营目标制订生产计划，围绕物料集成组织内的各种信息，实现按需、按时进行生产。

（3）ERP系统（企业资源计划系统）以顾客驱动、基于时间、面向整个供应链为三个主要特征，以资金、货物、人员和信息为四大元素。

ERP是一种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；

是集成供应链管理的工具，技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。

主要功能：

ⅰ财务管理、ⅱ物流管理（分销管理、库存控制、采购管理）ⅲ生产计划与控制管理（ERP系统的核心功能）（主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准）ⅳ人力资源管理。

第二章管理信息系统的基本知识

一、管理的基本知识

1.简述管理的含义：

管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

管理有三个方面的含义：

管理工作的中心是管理其他人的工作；

管理工作是通过协调其他人的活动来进行的；

管理人员必须同时考虑两方面的问题：

一是其他人的活动，二是其他人。

归结一点，所谓管理就是去营造一种激励环境，使处于其中的所有工作人员努力工作，发挥群众的协同效应，以达到企业或组织的目标。

2.管理与信息系统的关系：

管理的过程就是基于信息的决策过程，管理信息系统实时，准确的收集信息，便于管理人员决策，提高管理的质量。

管理过程的步骤：

发现问题、拟订方案、作出决策。

3.管理现代化的内容：

管理思想的现代化，管理组织的现代化，管理方法的现代化，管理手段的现代化。

管理手段的现代化直接促使管理体制、管理组织、管理方法现代化进程。

4.管理的基本职能：

计划，组织，指挥，协调，控制。

计划是管理的首要职能，对未来事件作出预测，以制定行动方案。

组织是指完成计划所需的组织机构，规章制度，人财物的配备等。

指挥指对所属对象的行为进行发令，调度，检查。

协调指组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能。

控制指对下属人员的行为进行检测，纠正偏差，使其按照规定的要求工作。

管理的上述职能是相互关联，不可分割的一个整体。

通过计划职能，明确组织的目标与方向；

通过组织职能，建立实现目标的手段；

通过指挥协调职能，把个人的工作与所要达到的集体目标协调一致；

通过控制职能，检查计划的实施情况，保证计划的实现。

5.管理的组织机构：

直线制组织结构（从上到下实行垂直领导，适合于小型企业）职能制组织结构，矩阵式组织结构（适合于大型企业）。

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6.管理部门的划分原则：

（1）按职能划分指根据专业原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门；

（2）按地区划分部门指将一个地区的业务组织成一个部门，每一个部门委派一个管理者负责；

（3）按产品划分部门

7.管理幅度与层次：

管理幅度又称“管理宽度”或“管理跨度”，是指一名管理者有效的监督，管理其直接下属的人数是有限的，当超过某个限度时，管理的效率就会随之下降。

管理者要想有效的领导下属，就必须认真考虑能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

管理层次是指管理组织划分为多少个等级。

通常管理层次分为高层管理（战略级）、中层管理（战术级）、基层管理（执行层或作业层）

按照幅度大小以及层次多少分成两种结构：

扁平结构（层次少宽度大）和直式结构（层次较多）

8.管理决策的三种基本类型：

结构化决策、半结构化决策、非结构化决策

决策类型的特点：

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类型特点

结构化决策

半结构化决策

非结构化决策

识别程度

问题确定，参数量化

问题较难确定

问题不确定，参数难量化

复杂程度

不太复杂

较复杂

很复杂

模型描述

可用数学模型规范描述

较难描述

需开发专用模型或无法建模

信息来源

内部

主要是内部

内外综合信息

决策方式

自动化

半自动化

非自动化

管理层次与决策类型的关系：

管理活动的高、中、低三个层次分别对应三种类型的决策过程，即非结构化决策，半结构化决策，结构化决策。

二、信息的基本知识

1.信息与数据的关系：

信息是经过加工的数据，是有一定含义，能减少不确定性，对决策或行为有现实或潜在价值的数据。

数据是对客观事物的记载，数据由一些可以鉴别的物理符号组成。

信息与数据的概念是相对的，在一定条件下可以相互转化。

2.信息的基本属性（九个）

普遍性、事实性、层次性、可压缩性、扩散性、非消耗性、共享性、变换性、可转化性。

普遍性:

信息是普遍存在的，它是事物运动和状态改变的方式。

因此只要有事物存在，只要有事物的运动，就会有它们运动的状态和方式，就存在信息。

事实性：

信息描述了事物运动和状态的改变，因此它具有事实性，这是信息的重要性质之一，事实使信息具有价值。

层次性：

按照管理层次的高、中、低，不同的管理层次要求不同的信息。

可压缩性：

信息经过浓缩、集中、综合和概括等处理后，不丢失信息的本质。

扩散性：

这是信息的本性，在实际工作中，要重视信息资源的安全保密管理。

非消耗性：

信息在使用过程中不但不会被消耗，而且还可能出现再生或者增殖。

变换性：

信息不仅可以在各种物质和能量形式之间进行转换，而且可以经受一切不会破坏“数字不变性”的数字变换。

可转化性：

在一定条件下可以转化为物质、能量、时间及其他。

3.信息处理的生命周期：

需求、收集、传输、处理、存储、维护、使用和退出

信息收集：

原始数据的获取过程。

信息收集方法：

自底向上广泛收集，有目的的转向收集，随机积累。

信息传输：

为了确保信息传输的效率，要做到以下三点：

1）建立大容量的信息通道；

2）规定合理的信息流程；

3）减少信息传递的环节。

信息的处理：

是信息生命周期中必不可少的重要环节。

信息加工就是对收集到的信息进行去伪存真，去粗取精，由表及里，由此及彼的加工过程。

信息的存储：

存储活动主要涉及保存什么信息、存储介质、保存时间、存储方式（集中/分散式）四个问题。

信息的维护：

维护的目的是保证信息的准确性、及时性、安全性、保密性。

4.管理信息与决策

管理信息：

经过加工的、反映管理活动的数据，它与资金、劳动力一样是企业经营活动的重要资本。

管理信息的特点：

信息来源分散性；

信息量大且多样性；

信息处理方法的多样性；

信息的发生、加工和使用时间、空间的不一致性。

管理信息与决策的关系：

决策需要信息的支持；

不同的管理层次需要不同的信息，高层决策：

大多是非结构化的，中层决策主要是半结构化的，底层管理决策基本上是结构化的，各层管理人员有不同的职责，因此他们所需要的信息也是不同的。

三、系统的基本知识

1.系统：

由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体。

系统存在的三个基本条件：

1）系统是由若干要素组成的。

这些要素可能是一些个体、元件、零件，也可能本身就是一个系统。

2）系统有一定的结构。

系统内部各要素之间相对稳定的联系方式、组织秩序等关系的内在表现形式就是系统结构。

3）系统有一定的功能。

收集、传递、储存、加工、维护和使用，辅助决策者进行决策，帮助企业实现目标。

系统的五要素：

输入、处理、输出、反馈和控制。

2.系统的分类：

ⅰ按复杂程度分类：

物理结构系统，生物系统，人类系统，社会系统，宇宙系统；

ⅱ按系统与环境的关系分类：

封闭系统，开放系统；

ⅲ按