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公司急需制定明确的发展战略，并加大宣传和实施力度。

11河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司2.目前发展战略的理解程度大部分人对发展战略的理解：

立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工；

加强市场开拓和产品开发能力；

积极引进资金；

及时甩掉中牟造纸厂的包袱。

3.制定发展战略的因素主要因素：

主要因素：

市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益次要因素：

次要因素：

地区发展（河南第一）、政策因素（环保）12河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司4.竞争对手省内省内：

焦作二化、开封东大省外省外：

南京化工、武汉葛杏化工、蚌埠八一、天津化工、陕西化工无机产品无机产品：

焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、扬州农药厂有机产品有机产品：

南京化工、蚌埠八一、焦作二化、开封东大、齐鲁化工氯碱氯碱：

焦作二化、开封东大硝基氯苯硝基氯苯：

蚌埠八一、扬州农药厂苯胺苯胺：

吉化公司、南京化工13河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司5.为站稳市场而需改善的方面主要方面：

主要方面：

改变观念、调整机构、改革到位、用人机制、激励机制次要方面：

次要方面：

市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量6.制定发展战略的最重要内容规划目标、组织机构、竞争能力、领导班子、职工收入、市场竞争、务实规划目标、组织机构、竞争能力、领导班子、职工收入、市场竞争、务实14河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司7.制定发展战略的必要性15河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司8.了解发展战略的希望程度16河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司9.对制定发展战略的建议市场营销：

市场营销：

开拓国内国际市场，建立新的销售体系。

人力资源：

改革用人制度、激励机制，提高科研人员待遇，人力资源培训。

生产规划：

扩大生产规模（氢苯3万吨，苯胺2万吨，烧碱10万吨），确立河南第一。

停止生产亏损产品，简化内部管理环节，降低采购价格。

更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。

组织机构：

调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。

科技开发：

与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。

技改和产品开发保证资金投入。

吸引资金：

引进外资、合作兼并。

其他：

创建企业文化，加大公司规章制度的宣传、实施力度。

17河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司三、开普化工组织管理体系1.各部门能否协调管理工作2.部门权限与工作效率3.部门设置的合理程度4.部门设置的建议5.参与民主管理的希望程度6.内部控制是否健全18河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司1.各部门能否协调管理工作60以上的人对各部门的协调管理工作比较满意，但有29认为协调不好。

公司应进一步提高各部门协调管理工作的能力。

19河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司2.部门权限与工作效率各部门权限比较明晰，但工作效率不高。

各部门分工比较明确，但管理工作做得不好的部门较多，遇到问题相互推诿。

20河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司3.部门设置的合理程度50以上的人认为部门设置不太合理，只有33认为基本合理。

公司部门设置需要大力调整。

21河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司4.部门设置的建议调整建议：

调整建议：

处室人员太多，职责重复，机构重叠，办事效率低。

增设部门：

市场开发部合并部门：

合并部门：

仓储处与供应处合并，生产处与技术处合并。

劳资处与劳动部合并，集团办公室与股份办公室合并。

党委、团委、纪委、组织人事部、劳动工作部合并。

22河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司5.参与民主管理的希望程度80以上的人都希望参与民主管理，但有9认为无所谓。

公司有一部分人对民主管理不抱希望。

23河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司6.内部控制是否健全50%以上的人认为不健全，32认为比较健全。

公司目前内部控制存在明显问题。

24河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司四、开普化工的市场竞争1.是否具有核心竞争力2.市场竞争优劣势3.与同行业相比开普化工的发展速度4.按目前情况未来五年发展前景5.开普化工的产品供应价格在市场上的水平25河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司1.是否具有核心竞争力59的人认为没有核心竞争力，还有15对此不了解。

公司内部员工对开普化工的市场竞争能力不认同。

26河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司2.市场竞争优劣势优势：

优势：

产品结构基本合理，地理位置较好，交通运输不错。

劣势：

缺少下游产品，没有形成产品链。

生产规模较小，能耗较高，没有形成规模效应。

市场开拓能力低、信息反馈慢，没有形成良好的销售体系。

管理水平较低，激励机制不活，竞争机制不够，人力资源开发不足。

27河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司3.与同行业相比开普化工的发展速度50以上的人认为发展不好、速度慢，还有27认为发展方向存在问题。

公司员工对开普化工过去的发展不满意。

28河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司4.按目前情况未来五年发展前景60以上的人认为按照目前的发展速度开普化工前景将比较悲观。

29河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司5.开普化工的产品供应价格在市场上的水平60以上的人认为公司目前的产品供应价格较低。

30河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司五、开普化工的决策、监控及考评体系1.是否有明确的经营和管理计划2.是否有常规的成本与费用预算3.所在部门是否有工作流程4.是否有有效的考评标准5.能否按标准认真考评6.考核指标设定情况7.对本人的考核8.对本人考核时间31河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司1.是否有明确的经营和管理计划42的人认为有基本明确的经营和管理计划，34认为部分有明确的计划。

公司的经营和管理计划工作制度比较健全。

32河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司2.是否有常规的成本与费用预算52的人认为有常规的成本与费用预算，还有34对此不清楚。

公司预算制度基本建立，但宣传和实施力度不够。

33河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司3.所在部门是否有工作流程77的人认为有工作流程，公司内部生产管理比较健全。

34河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司4.是否有有效的考评标准60以上的人认为基本有有效的考评标准，但还有27认为没有。

公司内部考评标准范围有限，影响部分职工的工作积极性。

35河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司5.能否按标准认真考评50以上的人认为基本能认真考评，还有23认为不能。

公司内部考评制度实施力度不够。

36河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司6.考核指标设定情况目前考核指标设定不太合理，没有考虑工艺指标和设备能力的实际情况。

设定考核指标应体现在产品质量和成本控制上。

7.对填表人的考核填表人对考核指标和考核过程不明确。

部分领导凭主观印象进行考核。

考核工作缺少监督机制。

37河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司8.对填表人考核时间对填表人的考核时间大部分集中在年初、季末和半年度。

38河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司六、开普化工的分配体系和激励机制1.考核结果与个人报酬有无联系2.考核报酬是否公平、公正、公开3.收入满意程度4.职工收入与什么挂钩5.哪些职工易受提拔6.所在部门的职工能力和敬业精神7.领导与职工关系8.对公司有疑问和想法而采取的方式9.影响工作积极性的因素39河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司1.考核结果与个人报酬有无联系50以上的人认为有一点联系或没有联系，认为有联系的仅15。

公司还没有真正建立按劳分配的分配体系，影响了职工的积极性。

40河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司2.考核报酬是否公平、公正、公开30的人认为还可以，41认为没有。

公司分配体系缺乏透明度。

41河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司3.收入满意程度80以上的人对收入不满意。

公司薪酬体系存在严重问题。

42河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司4.职工收入与什么挂钩主要方面：

职务、职称、工龄次要方面：

学历、表现职工收入基本没有涉及业绩方面，绩效考核体系不健全。

5.哪些职工易受提拔主要方面：

管理能力强、技术过硬、工作肯干次要方面：

学历高、与领导关系好43河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司6.所在部门的职工能力和敬业精神90的人对职工的能力和敬业精神都基本满意。

44河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司7.领导与职工关系80以上的人认为领导与职工存在隔阂。

公司干群关系问题严重。

45河南开普化工调查问卷分析北京南洋林德投资顾问有限公司8.对公司有疑问和想法而采取的方式40左右的人将疑问和想法藏在私下和藏在心里。

46河南开普化工调查问卷分