企业集团财务管理形考3、4Word格式文档下载.docx
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8、（B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润C、资产周转率
9、企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则
10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（B）。
A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额
二、多选题
1.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（CDE）等基本原则。
a.分层监督
b.集中控制
c.授权管理
d.重点决策
e.统一规划
2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（ABD）。
a.执行权
b.监督权
c.所有权
d.决策权
e.控制权
3.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）。
a.总部财务统收统支模式
b.财务公司模式
c.总部财务备用金拨付模式
d.内部银行模式
e.总部结算中心模式
4.短期融资券筹资的优点有（AD）。
a.筹资金额较大
b.发行期限短
c.筹资风险小
d.融资成本较低
e.发行期限长
5.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。
a.法律风险
b.操作风险
c.市场风险
d.战略风险
e.信用风险
6.预算管理具有（ABCD）等基本特征。
a.战略性
b.全员性
c.机制性
d.全程性
e.简单性
7.预算管理的环节一般包括（）。
a.预算决策
b.预算考核
c.预算编制
d.预算调整
e.预算执行
8.集团下属成员单位预算包括（ABCE）。
a.财务报表预算
b.现金流预算
c.业务经营预算
d.集团整体预算
e.资本支出预算
9.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ABCDE）等。
a.年度预算编制的内容与格式
b.关键预算指标目标值
c.预算编制的基本假设
d.年度预算指标
e.预算导向与集团战略的关系
10.市场为基础的内部转移价格基本类型有（BC）。
a.实际成本法
b.协议价格法
c.标准成本法
d.成本加成法
e.市场价格法
三、判断题
1、融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
。
（√）
2、由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
（×
）
3、企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。
4、股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。
7、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
9、预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为（√）
10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
四、理论要点题
1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？
答：
集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。
其基本原则是：
（1）统一规划。
集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则，
（2）重点决策2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案。
对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
（3）授权管理。
总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权——执行权——监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？
P111
（1）总部财务统收统支模式。
成员企业一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，现金收支的批准权高度集中；
（2）总部财务备用金拨付模式。
集团总部财务按照一定期限统拨给所属分支机构或分公司一定数额现金备用，等其实际发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金；
（3）总部结算中心或内部银行模式。
结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金和往来结算业务。
（4）财务公司模式。
财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构，除经营抵押放款，还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。
3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？
P138
在处理这一矛盾时，需要考虑总部的控股地位，相机而定。
（1）对于全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。
（2）对于控股子公司，母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司的预算权交给子公司股东大会和董事会。
母公司对子公司的预算决策权，可以通过其在子公司董事会上的“多数席位”来行使，或者通过其在子公司股东大会上的“控股比例与投票权”来行使。
（3）对于参股公司，集团部门对参股公司决策权无实质影响，从资源配置角度看，参股投资大多属于过江性投资，总部策略要么是增资扩股以实施对参股公司的控制，要么选择退出2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案文章2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案出自
4、怎样进行企业集团预算调整？
集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。
符合规定条件的方可申请调整。
调整程序为：
（1）调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；
（2）调整审议，部门相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；
（3）调整批复及下达。
经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。
五、计算及案例分析题
1、案例分析题
资料：
2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并方式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56.37%的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景：
2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股+公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。
按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的折股价格为每股21.15元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支付TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势：
TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：
一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：
（1）集团公司股东利益最大化。
TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
（2）上市彻底。
TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；
同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的动作和长期的发展。
根据上述背景资料及其他相关材料，要求：
（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些？
（2）TCL集团整体上市的特点是什么？
你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？
（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。
（1）整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
整体上市动机包括：
解决融资不足的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。
（2）很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。
既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。
这样的好处在于，对TCL通讯而言，可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案知识竞赛。
这种模式的优势主要有：
一，集团公司股东利益最大化；
二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的侵害，同时缓解了国有股“一股独大”的问题。
这
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