无条件执行自我提升优质PPT.ppt

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一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；

反之，则同目标时，则可能产生障碍；

反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。

一筹。

无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行当然，西点军校提出的当然，西点军校提出的“服从服从”，绝不仅仅是指，绝不仅仅是指“听话听话”，也不，也不单单是指机械地遵照上级的指示那单单是指机械地遵照上级的指示那么简单。

无论你是西点学员还是公么简单。

无论你是西点学员还是公司员工，你都可以大胆地说出你的司员工，你都可以大胆地说出你的想法，让你的上司明白，作为下属想法，让你的上司明白，作为下属的你不是在刻板地执行他的命令。

的你不是在刻板地执行他的命令。

你一直都在斟酌考虑，考虑怎样做你一直都在斟酌考虑，考虑怎样做才能更好地维护公司的利益和他的才能更好地维护公司的利益和他的利益。

利益。

无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行但是，即使你在公司的职位很高，但但是，即使你在公司的职位很高，但只要你身为公司的员工，就要谨记一点：

只要你身为公司的员工，就要谨记一点：

你是来协助上司完成经营决策的，你并不你是来协助上司完成经营决策的，你并不是制订决策的人。

所以，上司的决定，哪是制订决策的人。

所以，上司的决定，哪怕不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，怕不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你也应该完全放弃自当你的建议无效时，你也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定。

己的意见，全心全力去执行上司的决定。

每一位西点人都对自己的权威的实施深度每一位西点人都对自己的权威的实施深度十分了解。

十分了解。

无条件执无条件执无条件执无条件执行行行行因此，我们要向西点人那样，因此，我们要向西点人那样，在执行任务时，如果发现这项决意在执行任务时，如果发现这项决意的确是错误的，那么就应该有唯一的确是错误的，那么就应该有唯一的态度，那就是尽可能地将这项错的态度，那就是尽可能地将这项错误造成的损失降到最低限度。

误造成的损失降到最低限度。

无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行第一部分：

无条件执行，第一部分：

无条件执行，服从是前提。

服从是前提。

无条件执无条件执无条件执无条件执行行行行一、树立一、树立“无条件无条件”意识，做意识，做到完美执行到完美执行1）有执行力，有竞争力）有执行力，有竞争力2）不找借口，找到方法）不找借口，找到方法3）工作在先，自我在后）工作在先，自我在后无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行二、二、“无条件无条件”代表绝对服从代表绝对服从1）记住，上司的命令是有道理）记住，上司的命令是有道理的的2）记住，服从是你的工作）记住，服从是你的工作3）记住，服从是对上司的信任记住，服从是对上司的信任无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行第二部分：

无条件执行，保第二部分：

无条件执行，保证拿到成果证拿到成果无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行一、无条件执行的五大标准一、无条件执行的五大标准1）该说的要说到）该说的要说到2）说到的要做到）说到的要做到3）做到得要见到）做到得要见到4）见到的要汇报）见到的要汇报5）汇报的要改进）汇报的要改进无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行二、无条件执行的五大凡是二、无条件执行的五大凡是1）凡是工作）凡是工作，必有计划。

，必有计划。

2）凡是计划，必有结果。

）凡是计划，必有结果。

3）凡是结果，必有责任。

）凡是结果，必有责任。

4）凡是责任，必有检查。

）凡是责任，必有检查。

5）凡是检查，必有奖罚）凡是检查，必有奖罚无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行三、无条件执行的五大心态三、无条件执行的五大心态1）凡事换位思考，老板不容易。

2）凡事付出在先，回报在后。

3）凡事团队第一，态度第一。

4）凡事负责任，绝不找借口。

5）凡事积极，不带情绪上班。

无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行第三部分：

无条件执行，第三部分：

无条件执行，做到完美执行做到完美执行无条件执无条件执无条件执无条件执一、打造无条件执行团队五一、打造无条件执行团队五大习惯大习惯1）勇于负责，担当责任）勇于负责，担当责任2）没有借口，砍掉借口）没有借口，砍掉借口3）绝对服从，服从上级）绝对服从，服从上级4）马上行动，绝不拖延）马上行动，绝不拖延5）做到完美，完美执行）做到完美，完美执行无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行三、无条件执行的五大心态三、无条件执行的五大心态1）凡事换位思考，老板不容易。

）凡事换位思考，老板不容易。

）凡事付出在先，回报在后。

）凡事团队第一，态度第一。

）凡事负责任，绝不找借口。

）凡事积极，不带情绪上班。

无条件执行，做第三部分：

无条件执行，做到完美执行到完美执行无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行一、打造无条件执行团队五大习惯一、打造无条件执行团队五大习惯1）勇于负责，担当责任）勇于负责，担当责任2）没有借口，砍掉借口）没有借口，砍掉借口3）绝对服从，服从上级）绝对服从，服从上级4）马上行动，绝不拖延）马上行动，绝不拖延5）做到完美，完美执行）做到完美，完美执行无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行二、打造无条件执行团队的五大二、打造无条件执行团队的五大“源动力源动力”1）要感恩不要抱怨：

感恩才会拥有！

）要感恩不要抱怨：

2）要目标不要障碍：

拥有目标，你将动力）要目标不要障碍：

拥有目标，你将动力无穷！

无穷！

3）要相信不要怀疑：

成功者先相信，后看）要相信不要怀疑：

成功者先相信，后看到！

到！

4）要接受不要抗拒：

接受美好，美好才会）要接受不要抗拒：

接受美好，美好才会发生！

发生！

5）要坚持不要放弃：

放弃者不成功、成功）要坚持不要放弃：

放弃者不成功、成功者不放弃！

者不放弃！

无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行某人受命去挖井，此人在某一某人受命去挖井，此人在某一地域连挖了五口井，深浅不一，却地域连挖了五口井，深浅不一，却没有一口井挖出了水。

讲师想通过没有一口井挖出了水。

讲师想通过本故事告诉我们一个道理，此人付本故事告诉我们一个道理，此人付出了、执行了、甚至受苦了，但是出了、执行了、甚至受苦了，但是却没有结果；

仅有执行力还远远不却没有结果；

仅有执行力还远远不够，应该注重有结果的执行够，应该注重有结果的执行”。

无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行我想把这则小故事再深入点分析。

我我想把这则小故事再深入点分析。

我觉得，此人付出的劳动，还是有结果的，觉得，此人付出的劳动，还是有结果的，不过，有的是个坏结果。

为什么说是一个不过，有的是个坏结果。

为什么说是一个坏结果呢，因为他盲目的执行，会错误的坏结果呢，因为他盲目的执行，会错误的证明此地没有水源，说严重点，会给他的证明此地没有水源，说严重点，会给他的公司或者团队的战略决策加以误导。

那么，公司或者团队的战略决策加以误导。

那么，怎么样让他的劳动付出有个好结果呢？

设怎么样让他的劳动付出有个好结果呢？

设想此人在挖井的时候，有一个声音在一旁想此人在挖井的时候，有一个声音在一旁提醒他：

提醒他：

“坚持、坚持就是胜利！

坚持、坚持就是胜利！

”；

还；

还有一个声音提醒他：

有一个声音提醒他：

“经我们前期勘探，经我们前期勘探，此地确有水源。

此地确有水源。

”如果再有一个声音告诉如果再有一个声音告诉他：

他：

“您辛苦了您辛苦了自我提升自我提升如何自我提升如何自我提升一、认识自我能力的不足一、认识自我能力的不足认识自我的不足认识自我的不足案例案例何经理，本科毕业何经理，本科毕业,在一家东莞民营企业任人事部经理。

他在一家东莞民营企业任人事部经理。

他8:

28分打卡，分打卡，到办公室刚好到办公室刚好8:

30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理找他说有，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。

谈了半个小时没有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。

谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，安他的条件我没有权利给他加工资。

一看结果，何经理说你找老板谈谈，安他的条件我没有权利给他加工资。

一看9:

30了，然后开始签名各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘了，然后开始签名各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是网，顺便看看网易新闻，就已经是10:

30。

上厕所时碰到几个新员工来应聘，。

上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上看看昨天写的报告还没有写完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，座位上看看昨天写的报告还没有写完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。

下班就吃饭了。

下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。

下午下午13:

30上班，昨晚打麻将没有睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐在办上班，昨晚打麻将没有睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐在办公桌前，自己跑了一杯浓茶。

刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，公桌前，自己跑了一杯浓茶。

刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已回到办公桌前已14:

30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经分钟介绍了招聘情况，散会已经16:

30，碰到品管经理来找文员要，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊聊一会。

明天还要开会，提交一份月总结报告，还没写好。

培训名单，又来聊聊一会。

刚写好就刚写好就17:

30到了。

于是下班了。

到了。

认识自我的不足认识自我的不足他为什么出现以上的问题？

他为什么出现以上的问题？

重点是缺少时间管理的能力重点是缺少时间管理的能力1、没有时间的目标计划；

、没有时间的目标计划；

2、没有轻重缓急之分；

、没有轻重缓急之分；

3、不懂得拒绝不必要的时间浪费；

、不懂得拒绝不必要的时间浪费；

4、未能寻求同事的配合完成任务；

、未能寻求同