“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc

上传人:b****3 文档编号:15495642 上传时间:2022-11-02 格式:DOC 页数:4 大小:36KB
下载 相关 举报
“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc_第1页
第1页 / 共4页
“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc_第2页
第2页 / 共4页
“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc_第3页
第3页 / 共4页
“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc

《“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

“工作室”员工绩效考核方案Word文档格式.doc

+500

2、部门有明确的规章制度:

3、部门形象鲜明,特色明显:

(1)有体现部门价值追求的徽标、口号:

(2)佩戴表明部门员工身份的标志(徽标、挂牌等):

+1000

(二)员工表现

1、员工道德素质:

(单位:

积分)

(1)提交入党申请书:

+100

(2)自觉参加党章理论学习、参加党校学习并结业:

(3)被发展成预备党员:

+200

(4)参加校青马工程、院青马工程及员工干部培训:

(5)义务献血:

+100/次

(6)通报表扬:

(7)日常考勤:

迟到扣100/次,早退扣100/次,旷课扣200/次

(8)未按时或无故不参加公司和部门的会议或活动:

扣100至300/次

(9)受处分情况:

通报批评扣100/次,警告扣200/次,严重警告扣300/次

(10)其它不良行为。

违反《学生手册》和“校内学风建设”的一切不文明现象进行减分:

扣200/次。

2、员工技能素质:

1、取得ICAD证书:

2、考出驾照:

3、参加普通话、教师资格证等考证:

+100;

取得证书:

+300

4、参加自考一门一分(逐门加分):

+100/门

5、参加专升本:

6、未通过考试或未履行正常程序缺席考试:

-100/门

7、部门绩点分为正:

8、作业总体水平经专家组认定为A等或B等:

+800/门或500/门

3、人际交流和团队协作素质(单位:

(1)参加省、市、校、院各类比赛:

+200/次、+150/次、+100/次、+50/次;

获奖(一、二、三、鼓励奖):

+400/次、+300/次、+200次、+100/次

(2)参加各种社会实践活动:

+100/次,在社会实践活动中获得省、市、校级、院级表彰者:

+400/次、+300/次、+200/次、+100/次

(3)参加各类文化活动等(院级、校级、市级、省级):

+100/次、+200/次、+300/次、+400/次;

+500/次、+400/次、+300/次、+200/次

(4)积极参加各类讲座(形势与政策除外):

(5)承办公司各项文化活动:

1000/次

(6)参加志愿者活动:

(7)文化活动宣传(省、市、校级公开发行的刊物上发表文章):

+300/篇、+200/篇、+100/篇

(8)以部门为单位参加的各类活动获奖(一、二、三、鼓励奖):

+5000/次、+4000/次、+3000/次、+2000/次、

(4)基本管理素质

(1)担任管理部门干部(院级、校级),视工作情况:

+100到+500

(2)能出色的所担任的干部工作任务,并获得院级以上荣誉:

+200到+500

(3)未履行干部职责:

视工作情况:

扣100到500

(4)员工所在寝室被评为1-5星,分别+200/间——+500/间

(5)员工所在寝室在院级专项寝室评比中得奖,+300/间

(6)员工所在寝室被评为校级各类文明寝室:

+400/间

(7)员工所在寝室卫生不及格,-200/次

三、考核程序

1、积分计算。

部门员工根据本人实际表现,每周一之前如实填报上周个人业绩(积分增减数)报本部门设计总监(各部门也可自行指定),由设计总监组织部门其他领导干部共同审核。

审核无误后进行部门积分汇总。

2、积分上报。

各部门设计总监(班长)每两周对本部门的积分增减情况进行详细汇总并上报给人力资源部。

3、积分核实。

人力资源部对各部门上报的积分增加情况进行核实,并进行月度统计,统计完成后反馈给各部门设计总监。

4、积分公布。

人力资源部每月早宣传栏上公布各部门业绩。

包括总业绩和人均业绩。

5、行政办公室对业绩核算过程实施监督控制,受理员工个人和部门的咨询与投诉。

第四章评比及奖励办法

一、评定时间

以学年为单位,原则上每学期期末进行一次评比奖励

二、评定结果

(一)合格部门的产生及奖励:

部门总业绩达到15000积分;

人均业绩达到500;

部门成员100%具有设计员的资质。

符合以上条件的为合格部门,享受以下待遇:

1、部门执行导师有权参与优秀班主任评选

2、所在部门有权参与院校级优秀集体的评选

3、获得下半年度工作室各项活动承接和业务承办资格

4、多余积分按一定比例直接兑换奖金

(二)最佳部门的产生及奖励:

部门总业绩和人均业绩均名列第一,部门成员均具有设计员的资质,且50%以上员工取得助理设计师的资质。

符合以上条件的为最佳部门,享受以下待遇:

1、部门执行导师直接推荐为优秀班主任

2、所在部门直接推荐到院校级优秀集体的评选

3、优先获得工作室各项活动承接和业务承办资格

(三)优秀员工的产生及奖励:

每个部门可根据本部门的实际情况或考核方式推选一名优秀员工,但该员工必须具备助理设计师以上的资质,优秀员工每个月评选一次,获得该荣誉的员工,享有以下待遇:

1、优先给予进入工作室见习的机会

2、优先给予挑选工作室学习的机会

3、优先考虑各种评奖评优机会

4、给予一定的物质或精神奖励

(四)最佳员工的产生及奖励:

积分总数最多,且未出现单项负积分的员工,获得最佳员工称号。

最佳员工除享受优秀员工待遇后,还享受以下对于:

1、直接推荐到校级以上各类荣誉的评选

2、直接推荐赴台等对外交流

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 财务管理

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1