如何提高员工的执行力(内部使用)20160805PPT文档格式.pptx

如何提高员工的执行力(内部使用)20160805PPT文档格式.pptx

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不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；

归罪于别人；

归罪于大环境公司不是我的；

不关我事；

我不需管那么多么没有逆境商和挫折商；

“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地拨一下，动一下，不拨不动不不健健康康的的心心态态自自我我对对照照绪论4什么叫执行？

什么叫执行力？

问题：

执行就是不折不扣得到结果5执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问执行力是将企业经营管理三个主要流程：

人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，执行力是一整套行为和技术体系执行力的定义执行力6你是否具有执行力的六大特质：

做事积极做事积极主动主动负责任负责任分析力分析力应变力应变力强强诚信诚信人际关系人际关系好好好胜心好胜心强强六大特征六大特征7提升执行力的法则留住留住人才，比招聘更重要人才，比招聘更重要合适的人放在合适的位置合适的人放在合适的位置上上量体裁衣量体裁衣，适才，适才用人用人1帮助帮助员工成长员工成长以人为本的内涵以人为本的内涵尊重人尊重人2多多给下属支持给下属支持鼓励鼓励领导者要身先士卒领导者要身先士卒增强组织内聚力增强组织内聚力3用用信任和尊重去感动信任和尊重去感动员工员工减少下属工作与生活的减少下属工作与生活的冲突冲突倾听来自基层的声音（倾听来自基层的声音（至关重要至关重要）48提升员工执行力的两大途径提升员工执行的能力提升员工执行的服从力9提升员工的执行能力u让员工明确你的需求u找出员工的问题并解决u积极寻求开展工作的资源u给员工提供做事的方法及流程u要让责任始终在员工身上，并且要照顾好自已的责任u让员工做重要但不紧急的事，但不要让每件事都变为紧急10提升员工执行的服从力传播你的理念通过绩效考核提升建立服务客户的理念沟通工作的目标并达成共识规范部门职能及员工岗位职责沟通该项工作的重要性和必要性11确保不出错确保不出错确保不出错确保不出错及时纠正错误及时纠正错误及时纠正错误及时纠正错误追究责任追究责任追究责任追究责任监督检查落实提升员工执行力的三步曲12谁去给猫挂铃铛精典故事有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？

大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？

怎样才能挂得上呢？

这些问题一提出，老鼠都哑口无言了点点评评科学合理的战略部署是执行的前提！

战略如果脱离实际，就根本谈不上执行反反反反面案例面案例面案例面案例分析分析分析分析1113忙碌的农夫精典故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；

原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；

经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；

路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；

正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好点点评评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障反反反反面案例面案例面案例面案例分析分析分析分析2214买复印纸的困惑精典故事老板叫一员工去买复印纸，员工就去了。

买了三张复印纸回来，老板大叫，三张复印纸，怎么够！

我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，再买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:

怎么买了一个星期，才买好？

员工回：

你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道：

员工执行力太差了！

员工心里会说：

老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活点点评评执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位反反反反面案例面案例面案例面案例分析分析分析分析3315正面案例正面案例正面案例正面案例分析分析分析分析11木桶效应精典故事一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;

假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。

用这种效应来看企业也是如此。

现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。

因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!

因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势点点评评执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要不断增强员工的素质16正面案例正面案例正面案例正面案例分析分析分析分析22海尔的崛起精典故事“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。

今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?

海尔为什么会做地这么好呢?

其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。

在海尔公司，你会看见这么一个标牌：

“日事日毕，日清日高。

”海尔的所有人都会以这个作为目标。

在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。

海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌点点评评日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起17正面案例正面案例正面案例正面案例分析分析分析分析33“拿不下山头就撤职”精典故事华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。

华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。

“一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。

”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地点点评评就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。

任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。

如果得不到缓冲，就会有断裂的危险18OOOO