如何提高员工的执行力(内部使用)20160805PPT文档格式.pptx

1、不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我不需管那么多么没有逆境商和挫折商；“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地拨一下，动一下，不拨不动不不健健康康的的心心态态自自我我对对照照绪 论4什么叫执行？什么叫执行力？问题：执行就是不折不扣得到结果5执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，执行力是一整套行为和技术体系执行力的定义执行力6你是否具有执行力的

2、六大特质：做事积极做事积极主动主动负责任负责任分析力分析力应变力应变力强强诚信诚信人际关系人际关系好好好胜心好胜心强强六大特征六大特征7提升执行力的法则留住留住人才，比招聘更重要人才，比招聘更重要合适的人放在合适的位置合适的人放在合适的位置上上量体裁衣量体裁衣，适才，适才用人用人1帮助帮助员工成长员工成长以人为本的内涵以人为本的内涵 尊重人尊重人2多多给下属支持给下属支持鼓励鼓励领导者要身先士卒领导者要身先士卒增强组织内聚力增强组织内聚力3用用信任和尊重去感动信任和尊重去感动员工员工减少下属工作与生活的减少下属工作与生活的冲突冲突倾听来自基层的声音（倾听来自基层的声音（至关重要至关重要）48提

3、升员工执行力的两大途径提升员工执行的能力提升员工执行的服从力9提升员工的执行能力u让员工明确你的需求u找出员工的问题并解决u积极寻求开展工作的资源u给员工提供做事的方法及流程u要让责任始终在员工身上，并且要照顾好自已的责任u让员工做重要但不紧急的事，但不要让每件事都变为紧急10提升员工执行的服从力传播你的理念通过绩效考核提升建立服务客户的理念沟通工作的目标并达成共识规范部门职能及员工岗位职责沟通该项工作的重要性和必要性11确保不出错确保不出错确保不出错确保不出错及时纠正错误及时纠正错误及时纠正错误及时纠正错误追究责任追究责任追究责任追究责任监督检查落实提升员工执行力的三步曲12谁去给猫挂铃铛

4、精典故事有 一 群 老 鼠 开 会，研 究 怎 样 应 对 猫 的 袭 击。一 只被 认 为 聪 明 的 老 鼠 提 出，给 猫 的 脖 子 上 挂 一 个 铃铛。这 样，猫 行 走 的 时 候，铃 铛 就 会 响，听 到 铃声 的 老 鼠 不 就 可 以 及 时 跑 掉 了 吗？大 家 都 公 认 这是 一 个 好 主 意。可 是，由 谁 去 给 猫 挂 铃 铛 呢？怎样 才 能 挂 得 上 呢？这 些 问 题 一 提 出，老 鼠 都 哑 口无 言 了 点点评评科 学 合 理 的 战 略 部 署 是 执 行 的 前 提！战 略 如 果 脱离 实 际，就 根 本 谈 不 上 执 行反反反反面案

5、例面案例面案例面案例分析分析分析分析 1 1 13忙碌的农夫 精典故事有 一 个 农 夫 一 早 起 来，告 诉 妻 子 说 要 去 耕 田，当他 走 到 田 里 时，却 发 现 耕 耘 机 没 有 油 了；原 本 打算 立 刻 要 去 加 油 的，突 然 想 到 家 里 的 三 四 只 猪 还没 有 喂，于 是 转 回 家 去；经 过 仓 库 时，望 见 旁 边有 几 条 马 铃 薯，他 想 起 马 铃 薯 可 能 正 在 发 芽，于是 又 走 到 马 铃 薯 田 去；路 途 中 经 过 木 材 堆，又 记起 家 中 需 要 一 些 柴 火；正 当 要 去 取 柴 的 时 候，看见 了 一

6、只 生 病 的 鸡 躺 在 地 上 这 样 来 来 回 回 跑了 几 趟，这 个 农 夫 从 早 上 一 直 到 太 阳 落 山，油 也没 加，猪 也 没 喂，田 也 没 耕 很 显 然，最 后 他什 么 事 也 没 有 做 好 点点评评做 好 目 标 设 定、计 划 和 预 算 是 执 行 的 基 础。做 好时 间 管 理 是 提 升 执 行 效 率 的 保 障反反反反面案例面案例面案例面案例分析分析分析分析 2 2 14买复印纸的困惑 精典故事老 板 叫 一 员 工 去 买 复 印 纸，员 工 就 去 了。买 了 三 张复 印 纸 回 来，老 板 大 叫，三 张 复 印 纸，怎 么 够！我

7、至 少 要 三 摞。员 工 第 二 天 就 去 买 了 三 摞 复 印 纸 回 来。老 板 一 看，又 叫，你 怎 么 买 了 B 5 的，我 要 的 是 A 4的。员 工 过 了 几 天，再 买 了 三 摞 A 4 的 复 印 纸 回 来，老 板 骂 道:怎 么 买 了 一 个 星 期，才 买 好？员 工 回：你 又 没 有 说 什 么 时 候 要。一 个 买 复 印 纸 的 小 事，员工 跑 了 三 趟，老 板 气 了 三 次。老 板 会 摇 头 叹 道：员工 执 行 力 太 差 了！员 工 心 里 会 说：老 板 能 力 欠 缺，连 个 任 务 都 交 待 不 清 楚，只 会 支 使 下

8、 属 白 忙 活 点点评评执 行 事 前 一 定 要 讲 清 结 果，讲 清 后 果，沟 通 到 位反反反反面案例面案例面案例面案例分析分析分析分析 3 3 15正面案例正面案例正面案例正面案例分析分析分析分析 1 1 木桶效应 精典故事一 个 储 满 水 的 木 桶，只 要 抽 掉 一 块 木 条，木 桶 里 就没 水 了;假 如 木 桶 的 顶 端 参 差 不 齐，那 么 水 只 能 在顶 端 的 最 低 部 分。用 这 种 效 应 来 看 企 业 也 是 如 此。现 在 的 企 业 不 是 靠 一 个 人、一 种 资 源、一 个 广 告 就能“长 治 久 安”的，而 是 这 个 企 业

9、的 每 一 个 员 工 都要“精”。因 为 人 是 一 种 替 代 品，假 如 每 个 人 的 能力、素 质 都 相 当 强，其 整 体 的 替 代 性 就 小，核 心 的人 力 资 本 在 相 对 量 上 将 取 得 优 势!因 此，一 些 竞 争激 烈 或 高 科 技 的 企 业 必 须 把 人 力 资 源 作 为 头 等 大 事，作 整 体 性 的 规 划，要 塑“专 家 型”的 群 体 或 组 织，把 人 的 强 势 变 为 一 种 胜 势点点评评执 行 的 结 果 取 决 于 执 行 力 最 弱 的 员 工，因 此 必 须要 不 断 增 强 员 工 的 素 质16正面案例正面案例正面

10、案例正面案例分析分析分析分析 2 2 海尔的崛起 精典故事“海 尔”是 一 个 由 濒 临 倒 闭 的 小 厂 发 展 成 为 称 雄 国内 外 市 场 的 企 业 集 团。今 天 的 海 尔 为 什 么 这 么 强 大，知 名 度 这 么 响 呢?海 尔 为 什 么 会 做 地 这 么 好 呢?其 实，他 们 也 是 从 每 件 小 事 做 起，也 是 从 一 家 小 的 不 起 眼的 公 司 发 展 起 来 的。在 海 尔 公 司，你 会 看 见 这 么 一个 标 牌：“日 事 日 毕，日 清 日 高。”海 尔 的 所 有 人都 会 以 这 个 作 为 目 标。在 张 瑞 敏 把 那 七

11、十 六 台 冰 箱砸 掉 后，每 个 人 的 心 中 都 刻 下 一 道 深 深 地 永 远 不 能磨 灭 伤 痕，“它”时 刻 都 提 醒 他 们，要 有 强 烈 的 责任 心，做 好 每 件 小 事，每 个 细 节。海 尔 终 于 在 中 国的 市 场 上 拿 下 了 第 一 块 金 牌点点评评日 事 日 毕，日 清 日 高，执 行 力 要 从 每 日 的 工 作 做起17正面案例正面案例正面案例正面案例分析分析分析分析 3 3 “拿不下山头就撤职”精典故事华 为 的 文 化 是 强 硬 和 激 进 的，这 是 军 人 出 身 的 任 正非 雷 厉 风 行 的 性 格 和 军 事 化 作

12、风 的 深 刻 体 现。华 为 创 业 期，价 值 标 准 是“只 以 成 败 论 英 雄”。“一 个 团 打 山 头，你 打 不 下 来，当 场 就 把 团 长 撤 了，让 连 长 当 团 长，最 后 山 头 真 的 打 下 来 了，这 个 团 长就 给 连 长 当 了 小 公 司 必 须 靠 高 层 行 政 管 理 的 决心 来 推 进 公 司 前 进。”任 正 非 以 军 队 的 冲 山 头 比 喻培 养 干 部，用 教 父 般 的 执 著 与 坚 韧 调 教 出 一 群 凶 猛的 土 狼，不 断 蚕 食 狮 子 周 围 的 领 地点点评评就 像 弹 簧 一 样，人 的 弹 性 和 张 力 是 有 限 的。任 正非 靠“铁 腕”推 行 的“狼 性 文 化”让 每 一 个 员 工无 论 在 精 神 上 还 是 体 力 上，都 已 经 延 展 到 了 最 大限 度。如 果 得 不 到 缓 冲，就 会 有 断 裂 的 危 险18O O O O