企业员工的激励方法与技巧PPT文档格式.ppt

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4、由只顾企业赚钱到兼顾企业、员工收入同步增长意识的转变；

5、由单一的延长工作时间到适应员工需求，激发员工潜力的绩效考核提升效率转变。

6.由重视量的增加到强化环保意识，改善作业环境的职能效益型转变,三、企业人才激励方法与技巧,3.1人才是企业经营最活跃最起决定的因素,企业的经营的本质告诉我们：

企业经营最求的规模经营、创造顾客价值、合理利润都离不开人的参与。

企业价值链的形成与创造过程也告诉我们，企业的价值形成与积累离不开对人的激励与约束。

三、企业人才激励方法与技巧,3.2企业的人才观思考：

企业的人才观是什么？

共识：

企业中评价人才的三个标准：

他是否愿意从事自己的工作。

如果他离开企业后是否有人能取代。

如果他到竞争对手那是否对原企业损害很大。

三、企业人才激励方法与技巧,3.3思考：

能力很重要，但品质更重要吗？

三、企业人才激励方法与技巧,反思：

如何评价员工的品德？

三、企业人才激励方法与技巧,启示：

人才的评价超出意愿与业绩以外的话题是没有价的；

经验只能告诉人们一种思维模式和可能避免的误区，而决不是一种可以模仿的技能。

三、企业人才激励方法与技巧,3.4不计较收入的员工，才最企业最可怕风险案例：

有一老板向我诉苦说：

员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。

如果你是我，如果答复？

三、企业人才激励方法与技巧,员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。

员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

三、企业人才激励方法与技巧,3.4员工类型分类A型鸡肋型：

不计较利益也不愿意付出的员工；

B型索取型：

计较利益但不愿意付出的员工，C型交换型：

计较利益且愿意付出的员工，D型雷锋型：

不计较利益且愿意付出的员工。

三、企业人才激励方法与技巧,互动分享：

如果你是老板你希望那样的员工？

为什么？

三、企业人才激励方法与技巧,3.4,打破思维定势：

对员工的重新认识,1、员工与企业的关系？

2、员工是理性的“经济人”,三、企业人才激励方法与技巧,换位思考，打造利益共同起价值链,老板与员工的矛盾？

老板的想法：

员工的想法：

五、人才经营也是企业经营重要活动,3.5老板与员工认识差异分析：

思维上的认识偏差：

老板：

做事业员工：

做事情利益分配偏差：

得到未来的剩余价值员工：

得到当下的价值,三、企业人才激励方法与技巧,

（2）认识差异，采取的方向如果再不一致会出现下列现象：

A、如果老板只想着让公司赚钱：

员工就会对公司没有归属感。

B、如果老板只会想办法压榨员工收入：

员工就会想办法违规谋取收入。

C、如果老板只会画饼诱惑员工：

员工就会想办法另谋高就。

D、如果老板只强调业绩结果：

员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

三、企业人才激励方法与技巧,老板思维改变首先要做到一问一答问：

A、这是谁的企业？

B、业绩与员工收入是什么关系？

C、目标管理如何做到位？

D、我的角色定位是什么？

三、企业人才激励方法与技巧,答：

A、员工为什么要敬业？

敬业能得到什么好处B、员工凭什么要敬业？

因为又不自己的事业。

C、敬业与个人长短期利益有什么关系？

让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。

忠告：

员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

三、企业人才激励方法与技巧,3.6老板与员工有共同利益么？

（互动与分享）,三、企业人才激励方法与技巧,思维观念突破：

老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。

老板要站高一点，先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。

老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。

三、企业人才激励方法与技巧,激励机制创新：

什么样的激励机制才能发现人才，留着人才？

分层次，满需求，给空间。

五、人才经营也是企业经营重要活动,3.6激励机制设计应该具有什么样的思维能力？

三、企业人才激励方法与技巧,培养人不如招对人：

招聘人不如留住人：

留住人不如激励人：

激励人不如培养人，（挑大梁，担大任）。

3.7激励机制到位的评价标准？

过程标准：

用对人、分对钱、预算控制贯穿过程成果标准：

企业利润指标实现，团队协同作战加强；

业绩指标达到预期。

三、企业人才激励方法与技巧,3.8企业人才激励新模式,基础工资,业绩工资,人力资本价值收益,三、企业人才激励方法与技巧,3.81什么是股权激励广义：

一种让员工能自我主动工作，关心自己劳动成果，让企业永续经营的艺术；

狭义：

用股权的形式给予经理人一定的经济权利，是他们以股东的身份参与企业决策，分享企业利润，承担分享，从而尽心尽力为企业长期服务的一种激励方法。

三、企业人才激励方法与技巧,股权激励是解决人力资本价值回报的最佳方式,3.82股权激励有什么好处,鼓舞士气,打造狼性团队执行力,打造奋斗型的小老板群体,招揽英才,解放老板,三、企业人才激励方法与技巧,3.83哪些人应该受到激励？

过去对企业有价值贡献的人才时下对企业有用的人才未来对企业有价值增值的人才指挥企业经营管理的核心高层人才,三、企业人才激励方法与技巧,企业发展阶段适合的股权激励模式1、创业初期，求生存，可以采用虚拟股份，即从存利润中拿出10-15%奖励那些对企业有价值贡献大的人才，员工只有分红权。

属于短期激励，用于激励人才，发挥潜力。

2、发展时期，求发展，可采用虚股+实股的组合方式实股有决策参与权、表决权、分红权，认购方式出资一部分、从工资扣除一部分，从分红中扣除一部分，扣完为止，然后通过变更注册登记方式，确定股东身份，用于留住人才，提升业绩。

3、成熟阶段，求基业长青，永续经营，这才企业的市场份额、利润增长、销售业绩、客户群已经趋于成熟，企业应根据上市要求，聘请外部咨询顾问团队，为企业量身定制股权激励模式，目的用事业激励核心人才。

3.9企业不同时期对老板的素质要求？

创业时期有着坚定的信念，不达目的誓不罢休。

讲究严谨，但有冒险精神，擅长风险决策和超常规决策。

有的创业者更多的得宜于自己的勤奋，他们有铁一般的意志，愈挫愈奋；

有灵敏的嗅觉，善于捕捉机会。

强调经营的重要性。

三、企业人才激励方法与技巧,守业时期：

思路清晰，有自己的一套发展思路。

行为稳重、不浮夸、不孤傲，善于团结人。

注重过程和程序。

注重企业文化建设。

强调管理的重要性。

从创业者向守业者转变的困难：

怀旧情结：

不能从技术专家转向管理专家管理需求弱：

不习惯被人“敬而远之”，不习惯独处。

迷信自我，大权独揽，不愿与人分享哲学思维能力弱，不能把握变与不变之间均衡（一放就乱，一收就死）故步自封，听不进别人的意见，对现代技术发展的新成果无法接受。

无法提出新目标，并鼓励部下去完成，只达到了管理层面，而没有进入领导层面。

产品承载着企业经营的价值创造、制造；

客户能使企业的产品价值通过转移得到实现；

人才激励措施有效实施才能是企业的愿景变为现实。

四、人才、产品、客户之间的关系,