项目部过程管理绩效考核办法Word下载.doc
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5.5项目施工过程绩效考核结果分为五个等级，具体条件如下：
杰出管理绩效：
现场考核得分在95（含）分以上；
项目部建立了实施计划并实施全过程管理；
项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；
项目节点毛利在10%以上；
无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
优秀管理绩效：
现场考核得分在90（含）-95分；
项目节点毛利在8%以上；
优良管理绩效：
现场考核得分在80（含）-90分之间；
合格管理绩效：
现场考核得分在70（含）-79分之间；
项目节点毛利在6%以上；
有待提高的项目管理绩效：
现场考核得分在70分以下；
项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；
三个报告不能正常实施；
项目存在管理亏损。
5.6考核等级评定原则：
根据项目部建立了实施全过程管理情况，现场考核得分与项目节点毛利率就低不就高。
如项目半年内出现质量、重大伤亡安全生产事故或对公司声誉造成恶劣影响的重大事件，项目部管理绩效考核等级将在第二或第四季度降一级评定。
5.7在对项目绩效考核完毕后，检查考核小组内部沟通形成考核意见，当场传达给项目部，对问题严重的当场责令整改。
5.8项目部针对提出的问题和整改通知，立即进行整改，并将整改结果反馈给相关部门。
5.9项目过程管理绩效考核结果将作为项目最终兑现考核依据之一。
6、奖惩措施
第一、三季度项目部管理绩效抽查考核，不进行绩效工资奖罚；
第二、四季度项目部管理绩效考核奖罚如下：
杰出管理绩效项目部：
项目班子成员下个半年度绩效工资增加20%，项目部其它人员下个半年度绩效工资增加10%作为奖励。
优秀管理绩效项目部：
项目班子成员下个半年度绩效工资增加10%，项目部其它人员下个半年度绩效工资增加5%作为奖励。
优良管理绩效项目部：
正常发放绩效工资。
合格管理绩效项目部：
项目班子成员下个半年度绩效工资减少10%，项目部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处罚。
有待提高的项目管理绩效项目部：
扣发下个半年度项目班子绩效工资，项目部其它人员扣除下个半年度绩效工资10%作为处罚。
特殊项目（公司派遣项目5人以下）现场考核成绩70分以下，项目班子成员下个半年度绩效工资减少10%，项目部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处罚。
7、考核方式
7.1考核内容：
考核人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。
7.2审核文件资料：
考核人员审查被考核对象按考核内容提供的相关文件资料（包括综合汇报材料、内部制度、运行记录、上级考核或检查评价、获奖证明等），通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
7.3现场检查：
考核人员深入项目部的有关岗位，查找证据（如除查找项目部管理资料外，必须深入施工现场作业面、生活区进行实地考核），以综合判定项目部管理绩效的状况。
7.4现场提问或考试：
考核组人员可就某一问题向被考核对象提问，有必要时可以发放考卷形式了解、普及与项目管理相关的知识和要求。
7.5访问相关方：
考核组在考核项目部时应采取上门拜访、召开座谈会、个别约谈等形式征求业主或业主相关方、专业分包方、劳务企业、劳务人员等相关方对我方项目管理的意见，促进各方友好合作，并为考核项目部管理绩效提供相关依据。
7.6综合考核与专项考核相结合，根据不同阶段工作重点，组织项目管理活动中某一方面的专项考核工作，专项考核的成绩并入综合考核总结。
8、考核过程
8.1考核交底：
考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。
8.2考核记录：
考核人员和被考核单位的主要参加人员要在检查考核签到表上签字，并注明考核子项内容。
8.3问题确认与沟通：
考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。
9、考核报告
项目部施工过程绩效考核工作完成后20个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经公司领导签署后公布。
10、附录
项目部管理绩效考核汇总表（全部的）
项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表
（一）（商务部）
项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表
（二）（工程部）
项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）（商务部）
项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）（技术部）
项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）（）
项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）（质量部）
项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）（安全部）
项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）（安全部）
项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）（部）
项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）（材料部）
项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）（）
项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）（）
项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）（）
项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）（）
项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）（）
项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）
项目管理检查隐患整改记录表
项目部管理绩效考核汇总表
项目名称：
考核组名称：
考核组长（负责人）：
考核组成员：
考核时间：
序号
考核项目
权数
分数
评分
评分部门
评价人签字
1
项目商务管理
0.1
100
2
项目生产进度管理
3
项目成本管理
0.15
4
项目分包及劳务管理
0.02
5
项目资金管理
0.03
6
项目质量管理
0.12
7
项目安全管理
8
项目环保管理
0.04
9
项目技术管理
0.08
10
项目物资管理
0.05
11
项目机械管理
12
项目法务管理
13
项目信息管理
14
项目保安管理
15
项目综合事务管理
16
建设方评价
合计
综合说明
注：
在进行项目部绩效考核时，考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整。
项目部商务管理检查考核表
（一）
考核内容
考核评分办法
分值
得分
保
证
项
报量
申请进度款报量文件
正确合理批量，得5分；
不正确合理批量，得2-4分；
不正确不合理批量，得1分；
项目报量申请时间安排
准时，得8分；
延误：
5天内，得5分；
＞5天，得0-4分；
进度款台账
已建立台账，并按月更新，得2分；
已建立台账，但未按月更新，得1分；
未建立台账，得0分；
变更签证及索赔工作
对建设方、监理现场指令的评审及处理
及时建立文件资料，并及时处理，得3分；
及时建立文件资料，延误处理14天内，得2分；
及时建立文件资料，延误处理14天以上，得1分；
未建立文件资料，得0分；
对工程变更签证的评审及处理（已获批准%）
及时处理并获批准，得3分；
延误处理并获批准14天内，得2分；
延误处理并获批准14天以上，得0-1分；
变更签证及索赔台账
已建立台账，并按月更新，得3分；
合同变更索赔策划
已建立合同变更索赔策划，且内容详细，得3分；
已建立合同变更索赔策划，但内容不够详细，得1分；
未建立合同变更索赔策划，得0分；
结算控制
项目商务月度报告的填报情况
按时按规定准确填报，得10分；
中间状态填报，得4-8分；
差评状态填报，得1-3分；
不按时不按规定不准确填报，得0分；
合同管理
合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查
已实行两级交底，一级交底应侧重风险识别，二级交底应侧重风险防控，得4分；
已实行两级交底，但未注意侧重，得1-3分；
未实施两级交底，得0分；
合同责任到人及时更新，得3分；
合同责任未到人未更新，得1-2分；
未合同责任分解，得0分；
履约资料管理
已建立“履约资料管理计划”及时更新，得3分；
未建立“履约资料管理计划”，得0分；
商务效能
目标管理
商务目标完成10分；
部分5分，未完成0分。
分包工程变更的处理
从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分，总分2分
索赔资料的格式及程序
索赔资料格式及程序是否正确，检查索赔证据保存情况，总分2分
项目对索赔的更新工作
是采取有效措施促进索赔工作，总分2分
索赔工作成效
从主动索赔及反索赔的成效评价，总分5分
项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果
有□；
无□；
根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行
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