银行装修工程监理规划Word格式.doc
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第十二章监理组织机构
第十三章监理工作制度
农行淮安分行淮州水渡口支行
监理规划
第一章工程概况
1、工程名称：
农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程
2、工程地点：
江苏省淮安市翔宇北道、健康东路交叉口
3、建设单位：
中国农业银行淮安支行
4、监理单位：
江苏建业恒安工程项目管理有限公司
第二章监理依据
1、农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、洽商文件、技术说明及设计变更等。
2、建设工程施工合同及有关协议等文件。
3、施工组织设计、施工方案、技术措施。
4、工程施工质量验收规范、标准和工程质量验收统一标准
5、国家工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定
6、工程建设监理合同。
7、建设方提供的有关文件。
第三章监理范围和目标
1、监理范围：
施工阶段监理，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和协调管理，其范围包括装饰、给排水、暖通、强弱电、以及相关配套工程等工程。
2、监理目标：
通过严格的监理控制工作，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：
工程质量目标：
合格质量等级
工程安全目标：
各单位工程施工不得出现一起伤亡事件
第四章监理工作程序
1、施工阶段监理工作程序（见图1）
建立以总监为首的监理工作质量保证体系
编制监理规划及细则制定
监理程序及各种监理报表
审查开工前
施工准备工作
审查开工前材料、机具、设备准备情况
审查施工单位项目
组织及资源安排情况
组织、参与设计图纸会审
审查施工
组织设计
落实业主提供的现场
总监签发开工报告
项目开工
业主签署意见
监理工程师对项目目标进行监督控制工作
进度控制
质量控制
投资控制
监理文件记
录及月报
信息管理
合同管理与
组织协调
组织竣工初验与验收
竣工结算与资料归档
签署责任书
（图1）
2、施工阶段工程进度监理程序框图
监理工程师进驻现场监理工作开始
承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划
1、落实资源计划（劳力设备、资金流量）。
2、临时设施布置。
3、编制计划网络图
1、是否满足合同目标、要求。
2、资源是否落实
3、计划是否切实可行。
报监理工程师审查
不同意
监理工程师审查后报业主，并共共同协商提出最终审查意见
同意
批准实施，并编制季度月计划
监督实施计划是否拖延
分析原因
监理工程师会同业主提出意见和指示
调整进度计划
按照PDCA循环方式，
继续执行计划，直到工程竣工
（图2）
3、施工阶段工程质量监理程序框图
承包人填写开工申请单报监理工程师
附原材料检验报告，成品、半成品的出厂合格证
附设备检验报告关键工种上岗证
监理工程师审核开工申请单
同意开工
分项或工序完工，进行三检，认为合格
填写报验单报监理工程师
监理工程师审查检验、试验报告
监理工程师会同现场检查
合格否？
不合格
签署合格意见，隐蔽工程验收
进行下道工序
（图3）
4、施工阶段工程投资监理程序框图
审查计量
支付依据，合同文件，履约担保文件
工程量计算及采用的标准
交业主审定、支付
期中的计量与支付
承包人报完成工作量
监理工程师进行审查
总监签发意见
1、工程量的认可
2、现场各项签证及变更的增减认可
3、支付条件的审查
报业主审定后返回
不同意
同意
支付款项
最终计量支付的审查
签发缺陷责任书
竣工报告决算书
报业主最后审定支付，并扣保修金
保修期结束解除缺陷责任
（图4）
业主最终支付
第五章监理参照标准及技术规范
1、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
2、GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
3、GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》
4、K402—1~2《散热器系统安装》
5、98R418《管道及设备保温》
6、GJJ/T81—98《城镇直埋供热管道工程技术规程》
7、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
8、GB50319—2000《建设工程监理规范》
9、GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》
10、五金工具手册（2004）
11、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
第六章施工准备阶段的监理
开工前，监理对施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。
一、参与设计交底图纸会审
1、设计交底及图纸会审由业主主持，也可受业主委托，由总监主持。
2、设计交底及图纸会审应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的主要负责人及有关人员参加。
3、图纸会审前施工单位、监理部要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上问题。
4、通过设计交底及图纸会审应了解的基本内容
⑴业主建设意图
⑵设计人主导思想
⑶现场配合
⑷图纸不明问题
5、设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸问题作详细答复，由施工单位负责记录整理会审纪要，并经业主、设计、监理等签认。
二、召开监理交底会议（第一次监理例会）
1、工程正式开工前，召开监理交底会议，由下列人员参加：
①建设单位管理人员。
②监理部总监及监理人员。
③施工单位项目经理及主要技术负责人。
2、会议主要内容：
①建设单位宣布监理部总监及授权。
②建设单位介绍施工单位项目经理及承包工程内容。
③总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。
④总监进行监理交底。
⑤项目经理汇报施工准备工作情况。
⑥确定三方工作联系和协调方式。
3、监理交底内容：
①国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。
②根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。
③介绍监理工作内容。
④监理部实施监理工作的基本程序和方法。
⑤监理用的表格和使用方法。
⑥监理例会参加的人员、时间、内容及纪要。
⑦有关报表的报审要求及工程资料要求。
⑧其他事项。
4、第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。
三、核查开工条件
1、监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查施工单位的准备工作，并要求限时完成。
2、对建设方要协助核查以下条件：
①设计交底及图纸会审落实情况；
②施工用水、用电、道路是否通入现场；
③施工现场周边关系的协调；
④工程范围是否符合规定。
3、对施工单位核查以下条件：
①项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术人员的职称及上岗证；
②质量保证体系是否建立，人员和各项管理制度是否落实；
③编写的施工组织设计需经监理部审查；
④测量放线应经建设单位、监理部审查。
⑤施工机械和工具已按需要进入现场；
⑥主要材料供应已落实，进场材料已报验；
⑦施工人员已进场，特殊工种需上岗证经监理部复核；
4、施工单位认为工程项目具备开工条件时，应向监理部申报《工程开工申请表》，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。
5、经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的《工程开工申请表》上签署意见。
四、审查施工组织设计
1、施工图纸齐全后，施工单位项目部编写的《施工组织设计》报监理部审查。
2、总监组织监理工程师审查，总监签认，报业主批准实施。
3、需要补充或修改时，返回施工单位修改再报，重新审定。
4、经监理部审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。
5、各工程的土方挖填、屋面板及楼面板的模板制作、钢筋帮扎、混凝土浇筑等工程都要做施工技术方案，报监理部审定。
6、审定施工组织设计的主要内容：
①方案是否经济合理，是否符合设计和施工质量验收规范。
②质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性。
③工期安排能否满足施工合同要求。
④施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调。
⑤工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。
⑥专项施工方案是否合理、可行、经济。
⑦安全、环保和文明施工是否符合有关规定。
⑧监理部认为应审查的其它内容。
五、复验施工测量成果
1、监理部应检查测量人员证书及测量仪器鉴定证书。
2、查验施工单位在施工现场设置的平面控制网和高程控制网是否符合设计，符合规定时，给予签认。
3、查验施工单位放线区域内隐蔽物位置及地上物情况
4、检查施工单位对控制点等是否采取有效保护。
第七章工程质量控制
一、工程质量控制的原则
1、以施工图纸、施工规范、工程验收标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。
2、质量控制坚持事前预控、事中检查、事后把关的方针。
3、监督施工单位建立健全质保体系，人员、制度落实到位。
4、对施工人员、材料、机械、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。
5、严格要求施工单位执行材料检验制度和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件和设备不准使用在工程上。
6、实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理签字认可，不得进入下道工序，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。
7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽查、复查等监控手段。
8、要求施工单位按程序使用监理表式，有关工程资料采用统一表格，按要求填写，与施工同步。
二、工程质量控制的基本程序
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