燃气工程技术标Word格式文档下载.doc

燃气工程技术标Word格式文档下载.doc

《燃气工程技术标Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气工程技术标Word格式文档下载.doc（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

附表三、劳动力计划表

附表四、施工进度计划

附表五、施工总平面布置图

第一章编制依据

1.1编制依据

1.1.1“气化可克达拉”天然气工程施工招标文件；

1.1.2业主提供的施工图纸；

1.1.3《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003

1.1.4《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008

1.1.5现场的实地考察情况；

1.1.6本企业的综合实力水平及近年来同类工程的施工经验。

1.1.7《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

1.1.8《输气管道设计规范》GB50251-2003

1.1.9《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、J404-2005

1.1.10《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009

第二章工程概况

2.1总体说明

2.1.1工程名称：

“气化可克达拉”天然气工程施工

2.1.2建设单位

建设单位：

新疆生产建设兵团天然气有限公司

2.1.3工期质量要求：

计划工期：

150日历天

计划开工日期：

2017年4月1日

计划竣工日期：

2017年8月28日

工程质量：

合格

2.1.4工程简介

（1）工程地点为可克达拉市，项目包括可克达拉市中心城区燃气管道工程及可克达拉市10个小区天然气入户工程,

2.1.5主要工程量

（1）可克达拉市中心城区燃气管道工程:

中压燃气管道:

dn250PE高密度聚乙烯管2588米,dn200PE高密度聚乙烯管12244米,dn160PE高密度聚乙烯管14209米,dn110PE高密度聚乙烯管764米,阀门井131座,D32无缝钢管327.5米。

（2）可克达拉小区天然气入户工程

dn160PE高密度聚乙烯管35米,dn90PE高密度聚乙烯管22米,dn63PE高密度聚乙烯管2870米,调压箱31台,D57无缝钢管111.6米,

低压燃气管道:

dn63PE高密度聚乙烯管5168米,dn40PE高密度聚乙烯管500米,DN50埋地焊接钢管638米,DN40埋地焊接钢管19米,DN25埋地焊接钢管37米.

入户燃气管道:

DN50架空焊接钢管9845米,DN40架空焊接钢管830米,DN32入户焊接钢管198米,DN25入户焊接钢管13525米,DN15入户焊接钢管3335米,DN15入户镀锌钢管9730米,燃气安装3176户.

2.2项目环境

2.2.1地形地物及地上障碍物

本工程施工场地（现场）已经具备三通一平施工条件。

2.2.2地下管线情况

为减少对施工的影响和保护原有地下管线的安全，我公司将在开工以后对外线施工沿线进行详细物理探测，并结合建设单位提供的信息认真分析情况并分几种类型制定处理方案。

2.2.3用水用电

在建设单位指定地点施工用电挂表接入后供施工使用，用水亦可就近从市区内给水管道接至施工现场使用。

2.2.4施工材料

施工需用材料可方便运至现场。

小五金等材料亦可在附近解决。

工程需用的混凝土可选用就近商品混凝土，要求厂家的生产能力及产品质量，可满足本工程的需求。

第三章施工部署

3.1施工部署

3.1.1施工部署总体思想

本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合项目所在地街道办办理各种前期手续，使工程有序的展开。

按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，项目施工进度的总体一致性。

严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目施工管理，按照GB/T19001-2008质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GB/T28001-2011职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照GB/T24001-2004环境管理体系标准、对施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。

3.2工期目标

响应业主招标文件有关合同工期要求。

工期为150个日历天数。

3.3施工组织管理机构

3.3.1成立施工组织管理机构的原则

为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。

同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

3.3.2施工组织管理机构的设置

本工程设立“工程项目经理部”。

领导班子包括项目经理、项目技术负责人。

管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。

项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部和项目办公室。

技术质量部下辖质控试验组和专业测量组；

工程计划部下辖施工组和安全保卫组；

设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。

项目经理部下设天然气管道施工队、设备安装施工队，各施工队下分若干作业班组。

项目经理部组织机构如下图。

项目经理部组织机构框图

项目经理

项目总工（技术负责人

综合办

设备物资部

工程计划部

技术质量部

经营合同部

设小区燃气施工三队

文小区燃气施工二队

天小区然气施工一队

队

天中压然气施工三队

天中压然气施工二队

天中压然气施工一队

3.3.3施工组织管理机构的运作

⑴.项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

项目技术负责人由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

⑵.公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

⑶.实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及专业公司的施工队。

进场的施工人员近年来参与了多项市政燃气工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。

施工人员均在待命状态，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。

⑷.项目管理机构的职能分工

⑴.项目经理

①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。

⑵.项目总工（技术负责人）

①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。

⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

⑶.工程计划部

①.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

②.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。

④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑤.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。

负责特殊工种的安全培训，持证上岗。

负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。

负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理

⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。

⑷.技术质量部

①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

③.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。

④.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

⑤.监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

⑥.强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

⑦.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

⑧.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。

编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

⑨.负责对工程竣工资料审核、组卷。

⑩.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。

负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

⑸.设备物资部

①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

②.负责施工过程中材料和周转料的调配。

③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

④.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

⑤.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

⑥.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

⑹.经营合同部（含财务管理）

①.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。

②.负责工程量的统计报表工作。

③.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

④.负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

⑤.根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

⑥.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

⑦.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效