燃气工程技术标.docx
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燃气工程技术标
第一章编制依据与说明
1.1编制依据
1.1.1《世界月季洲际大会主题园预埋管线天然气工程招标文件》；
1.1.2业主提供的施工图纸；
1.1.3招标文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准；
1.1.4《燃气输配工程设计施工验收技术规定》DB11/T302-2005
1.1.5《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003
1.1.6《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008
1.1.7《聚乙烯燃气管道设计、施工、验收技术规程》（北京市燃气集团有限责任公司企业标准）
1.1.8现场的实地考察情况；
1.1.9本企业的综合实力水平及近年来同类工程的施工经验。
1.1.10《城镇燃气设计规范》GB50028-2006
1.1.11《输气管道设计规范》GB50251-2003
1.1.12《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、J404-2005
1.1.13《燃气输配工程设计施工验收技术规定》DB11/T302-2005
1.1.14《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009
1.1.15《燃气专业设备应用标准-阀门》QB/3M12-2012
1.1.16《绿色建筑评价标准》DB11/T825-2011
1.1.17《绿色建筑设计标准》DB11/938-2012
1.2编制说明
1.2.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。
1.2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格品级。
1.2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1.2.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。
1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到北京市文明施工工地标准。
1.2.6根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场管理的要求。
第二章工程概况
2.1总体说明
2.1.1工程名称：
世界月季洲际大会主题园预埋管线天然气工程
2.1.2设计单位、建设单位
设计单位：
北京市公用工程设计监理有限公司
建设单位：
北京市大兴区魏善庄镇人民政府
2.1.3工期质量要求：
计划工期：
55日历天
计划开工日期：
2015年6月1日
计划竣工日期：
2015年7月25日
工程质量：
合格
2.1.4工程简介
（1）工程地点为大兴区魏善庄镇，项目在大龙河南侧魏北路下有现状dn315中压A天燃气管线，该管线作为本项目气源。
从该管线向东延约270m至魏东璐，然后向北引dn315中压A天燃气管线过大龙河进入项目用地红线，变径为dn200中压A天燃气管线，沿主题园道路向东敷设至规划调压箱，经调压后为用户供气。
管线设计压力为0.4MPa。
由于主题园内道路计划提前建设并进行花卉种植及绿化，须预埋燃气管线为主题园内附属设施供气。
（2）通气方式：
随上游管线通气。
（3）预计用气时间：
2015年10月。
2.1.5工程量
（1）外线全长2014米，其中：
中压A:
dn200,400米；Φ219*7,8米；Φ114*4.5,2米；
中压B:
dn160,30米；dn110,772米；Φ168*5,2米；
低压：
dn160,27米；dn110,771米；Φ168*5,2米；
（2）压调压箱2台，中低压调压箱1座，流量为400Nm3/h，进口压力为0.05-0.4MPa，出口压力为3KPa；锅炉调压箱一座，流量为400Nm3/h，进口压力为0.05-0.4MPa，出口压力为10-12KPa。
（3）阀门井：
PE阀门井1座，dn200。
2.2项目环境
2.2.1地形地物及地上障碍物
本工程施工场地（现场）已经具备施工条件，施工场地平坦，起伏不大。
2.2.2水文地质情况
本工程未提供地质勘察报告，未考虑地下水的影响。
施工前应进行验槽，如发现与设计条件不符，应委托有资质的单位进行施工勘察，并将勘察结果提供给设计单位，设计单位据此对图纸进行复核，必要时对图纸进行调整。
2.2.3地下管线情况
为减少对施工的影响和保护原有地下管线的安全，我公司将在开工以后对外线施工沿线进行详细物理探测，并结合建设单位提供的信息认真分析情况并分几种类型制定处理方案。
2.2.4用水用电
在建设单位指定地点施工用电挂表接入后供施工使用，用水亦可就近从园内给水管道接至施工现场使用。
2.2.5通讯
施工现场周围已有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络，因此，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，即可解决。
2.2.6施工材料
施工需用材料可方便运至现场。
小五金等材料亦可在附近解决。
工程需用的混凝土可选用就近商品混凝土，要求厂家的生产能力及产品质量，可满足本工程的需求。
2.3施工重点、难点及特点
根据对施工图纸的理解及现场实地踏勘，及对本工程施工重点、难点及特点作以下说明：
2.3.1本工程地处北京市大兴区魏善庄镇世界月季洲际大会主题园，施工地点比较特殊，在施工中必须遵守建设单位安全规章制度，制订切实可行的施工措施，做出相应承诺
2.3.2本工程在北京市大兴区魏善庄镇世界月季洲际大会主题园园内施工，开槽前必须对地下障碍物情况进行充分的调查摸底及物理探测，防止在开挖过程中对地下障碍物及管线造成破坏。
2.3.3本工程施工如正值雨期，闸井及设备基础等结构工程，必须按照雨期施工措施组织施工，确保施工质量。
第三章施工部署与施工机械及劳动力计划
3.1施工部署
3.1.1施工部署总体思想
本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序的展开。
按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。
严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目法施工管理，按照GB/T19001-2008质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GB/T28001-2001职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照GB/T24001-2004环境管理体系标准、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《北京市建设工程施工现场环境保护标准》进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。
3.2工期目标
响应业主招标文件有关合同工期要求。
工期为55个日历天数。
本工程拟设置两个施工区段，第一施工区段为燃气外线直埋工程，第二施工区段为调压箱及燃气阀井施工工程。
1、第一阶段：
3天
本阶段为施工准备阶段。
重点完成驻地建设，施工用水、用电安装，施工人员和主要机械设备进场，钢筋、水泥、管材等主要材料进场。
全面了解拟建场区下管线及障碍物情况。
2、第二阶段：
49天
本阶段工作内容为施工测量报验，燃气管线土方开挖，管道安装，强度严密性试验，土方回填；闸井、调压等设备基础土建安装施工。
3、第三阶段：
3天
本阶段为验收阶段，天然气管线验收，竣工撤场。
3.3施工组织管理机构
3.3.1成立施工组织管理机构的原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
3.3.2施工组织管理机构的设置
本工程设立“工程项目经理部”。
领导班子包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。
项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部和项目办公室。
技术质量部下辖质控试验组和专业测量组；工程计划部下辖施工组和安全保卫组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。
项目经理部下设天然气管道施工队、设备安装施工队，各施工队下分若干作业班组。
项目经理部组织机构如下图。
项目经理部组织机构框图
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
设备物资部
天然气施工
队
项目总经济师
工程计划部
技术质量部
经营合同部
项目办公室
文明施工小组
设备安装施工队
3.3.3施工组织管理机构的运作
⑴.项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
项目技术负责人由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。
⑵.项目经理部的副经理按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。
⑶.公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。
⑷.实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及专业公司的施工队。
进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。
施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。
3.3.4项目管理机构的职能分工
1.项目经理
1.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
2.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
3.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
6.领导项目经理部的生产经理、总工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
2.项目副经理
1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
2.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与水电器各专业界面接口的协调工作。
4.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
6.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
7.负责最终交付后的服务管理工作。
3.项目技术负责人
1.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
2.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
3.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
4.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
5.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
6.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
4.工程计划部
1.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
2.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
3.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
4.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
5.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
6.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理
7.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
5.技术质量部
1.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
2.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
3.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
4.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
5.监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
6.强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
7.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
8.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
9.负责对工程竣工资料审核、组卷。
10.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
6.设备物资部
1.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
2.负责施工过程中材料和周转料的调配。
3.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
4.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
5.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
6.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
7.经营合同部（含财务管理）
1.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。
2.负责工程量的统计报表工作。
3.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
4.负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
5.根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
6.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
7.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
8.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
8.办公室
1.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
2.负责组织、监督全面管理体系的实施。
3.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
4.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
5.负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
6.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
3.4施工现场平面布置
3.4.1生活及生产设施
本工程位于北京市大兴区魏善庄镇世界月季洲际大会主题园园内，砂浆自拌，小型构件预制（外购）。
3.4.2施工用电
本工程全线计划用电负荷约328.9KVA，用电时间为55天。
两个施工区段临时用电由园内配电室引入，敷设三相五线输电线路，外线每80米设一分闸箱。
生活用电单独设一个回路，选用25mm2铜芯塑料线。
园内各施工区段设分闸箱。
3.4.3临时供水
生活、生产用水与建设单位协商，拟由临近的给水管线接入，供小型搅拌站、生产和生活区使用，用水时间为55天。
生活区和加工场考虑消防因素，安装DN100管线，安装区段和土建区段现场安装DN40管线，天然气区段用水量不大，不设管线。
3.4.4弃土场
本工程内有外弃非适用性材料，我单位进场后选定弃土场，运距约20km。
3.5质量、安全、环保和文明施工目标
3.5.1质量目标
本工程施工工期短，工作量大，各专业同期施工，公司将把这一项目的施工作为本公司的重点工程强化各方面的管理，因此本公司把本工程的施工质量目标确定为在合格的基础上的“精品工程”，并按此目标确定整个施工的质量保证体系和各方面相应配置。
3.5.2安全目标
本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
3.5.3环境保护目标
本项目工程将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100％，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100％采取降噪措施。
3.5.4文明施工目标
按建设部、北京市文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“年度市级文明工地”。
3.6劳动力组织
根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本工程的实际情况，经测算本工程平均日需劳动力约50人，高峰入场人数将达80人。
上述劳动力将在经理部内设置的二个施工队内工作，以确保优质高速完成工程项目。
主要管理人员配备及各工种、劳动力人数见后附表：
主要管理人员配备表
职务
人数
备注
项目经理
1
项目副经理
1
项目技术负责人
1
专业技术负责人
2
土建、安装各1人
质控员
2
土建、安装各1人
安全员
1
资料员
1
材料员
1
施工员
2
土建1人、安装1人
测量技术员
1
合计
12
各工种人员配备
工种
人数
备注
瓦工
4
持证上岗
钢筋工
4
持证上岗
模板工
4
持证上岗
混凝土工
4
持证上岗
机械工
4
持证上岗
电工
10
持证上岗
电焊工
6
持证上岗
测量工
4
持证上岗
管道工
10
持证上岗
壮工
30
后勤工人（兼）
10
环保、文明施工、保卫
合计
80
3.7主要施工机械及检测设备计划
投入本工程的机械设备及检测设备详见《拟投入本工程主要施工机械表》。
第四章施工准备、材料保护管理与措施
4.1施工现场生产准备
我单位在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。
在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员、机械设备、工程材料准备及进场计划。
图纸会审及设计交底、测量交桩及基准点复核。
及时完成上述工作，并提交申请报告交监理工程师审批。
施工现场重点准备工作如下：
4.1.1水准点、导线点
开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果及引测导线点、水准点报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。
4.1.2测量放线：
放线一般每隔10m设中心桩，在闸井处、变换管径处、分支处、均应设置中心桩。
4.1.3修筑临时便线，贯通施工运输通道。
4.2工程拆迁及其他配合工作
根据本工程现场情况调查，影响施工为地下管线等。
由于本工程工期紧，对于地下障碍物我们采取支搭、悬吊保护措施，加快施工进度，以施工促拆迁，重点突破，见缝插针，积极促进工程全面开工，以重点带全局，促进全面拆迁工作的顺利进行。
4.3施工现场技术准备
4.3.1施工前要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。
项目部要组织有关人员学习设计文件、监理程序及其它有关资料，使施工人员理解设计意图，熟悉设计图纸的具体内容，对设计文件和图纸进行现场校对。
对现况的地下管线进行详细的调查，对设计管线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误进行复核，对管线加固，沟槽支护的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。
4.3.2详细进行设计交桩与设计交底工作。
项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。
同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。
4.3.3编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。
技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，并且班组长组织工人进行仔细学习，认真执行。
4.3.4具体的技术准备工作内容：
内业工作主要内容包括：
（1）审报施工图纸，编写审核报告；
（2）临时工程设计与施工；
（3）编制实施性施工组织设计及专项施工方案；
（4）编制施工工艺标准和保证措施；
（5）制定技术管理办法和实施细则；
（6）进行岗前技术培训；
外业工作主要内容包括：
（1）现场详细调查；
（2）现场交接桩与复测；
（3）料源合格性测试分析；
（4）水泥混凝土配合比的设计与试验；
（5）测试仪器计量标定；
（6）布设导线点、水准点及测量放样。
技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。
需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。
4.4人员组织与调配
项目管理人员均由公司派遣，人员详细情况见投标书附表。
动员周期4天时间。
根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本工程的实际情况，经测算本施工段日需劳动力高峰期约80人。
4.5设备配备及调转
根据本工程的工程数量和特点，在准备期内，要完成主要施工机械进场计划，确定机械和作业时间、数量、完成对机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。
我公司针对工程特点，配备了充足的工程机械、测量和试验设备。
为了达到最佳机械配置，机械设备配置情况详见附表。
设备动员周期一般为4天。
后续工程所需设备须在该工序开工前一周到场。
4.6材料准备与保护管理与措施
针对本标段的施工内容及业主招标文件、补遗文件的内容，在开工前要对专业管道、阀门、页岩砖、砂子、水泥、钢筋等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检验。
4.6.1商品混凝土、页岩砖（外购），经业主批准的北京市质量监督站认可的厂家生产，工地质检员检测合格后使用。
4.6.2小型构件：
混凝土构件由经业主批准的北京市质量监督站认可的厂家生产，工地质检员检测合格后使用。
4.6.3各专业公司，专业管道、设备由指定供货单位供货。
4.7设备、人员和材料运至现场的方法
调转的人员，设备等均采用汽车运输到施工现场；材料以工程周边购买为主，利用汽车运输到施工现场。
第五章施工方案与技术措施
5.1主要施工方案选定
5.1.1土方开挖
沟槽土方采用机械开挖，装载机铲运，人
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