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工：

2.8万人万人基本概况：

注：

2009年数据二、中国粮油班组构成情况目前，中国粮油旗下共有43家生产加工型利润点企业，占利润点总数的绝大部分。

全司共有2551个班组。

其中，生产型班组1338个，保障型班组788个，二者占班组总数的83%。

133878819517446101400120010008006004002000生产型班组保障型班组销售型班组管理型班组科研型班组其他类型班组中国粮油班中国粮油班组组构成（构成（单单位：

个）位：

个）生产型班组保障型班组销售型班组管理型班组科研型班组其他类型班组三、企业发展的历程5S、TPM、IE、TQC、6Sigma等中国粮油处在此阶段四、中国粮油目前的状况工厂管理逐步规范现场管理水平逐步提升运营水平稳步增长员工素质逐步提高。

五、目标-迈向世界级企业第一阶段第一阶段粗放式管理粗放式管理第二阶段第二阶段规范化管理规范化管理第三阶段第三阶段精细化管理精细化管理第四阶段第四阶段精益化管理精益化管理第五阶段第五阶段精益精益化持续深入化持续深入持续推进5S-TPM，管理标准化，规范人员行为分解工序指标，细化班组成本全员质量管理TQM的推行生产组织、成本控制、人员素养等达到国际先进水平。

实现自主管理5S-TPM规范现场管理汇报主要内容汇报主要内容四集团大检查总结会精神五二定位和思路定位和思路工厂生产工厂生产管理管理工厂产品工厂产品质量质量标准评价世界级管理世界级公司一、我们的定位-工厂应有的水平二、班组在集团管理中的作用工段班组班组班组车间部门公司方针组织形态和使命方针达成的流程方针的流程（经营资源/权限委派）是生产现场的最小单位的组织是生产现场的最小单位的组织、是产生是产生活动成果活动成果的的源点源点班组班组班组的重要性活活动结动结果果部部门门方針方針车间车间方針方針工段工段方針方針工厂工厂方針方針作为班组的各种活动工段工段部部门门工厂业绩工厂业绩车间车间循环循环循环集集团团方针方针结果的评价结果的评价三、工作的持续改进四、生产管理系统的五要素生产管理系统工艺管理设备管理质量管理现场管理安全环保管理工厂工厂工作的落脚点基层班组基层班组车间车间安全安全品质品质生产生产成本成本培训培训不使其发生伤害不使其发生伤害/疾病疾病不使用不使用/不制造不制造/不流出不良不流出不良生产准时化的追求生产准时化的追求生产量的确保生产量的确保环境环境不浪费能源不浪费能源贯彻分类贯彻分类废弃物递减废弃物递减对应对应ISO14001ISO14001设备设备不使设备损坏不使设备损坏/能在必要的时候运行能在必要的时候运行必要人才的培养必要人才的培养/培智培智/灵活使用灵活使用创建职场（遵守规章制度创建职场（遵守规章制度/5S/5S/团队精神）团队精神）把握使用量把握使用量损耗递减损耗递减（制造物的原价（制造物的原价总费用管理）总费用管理）五、生产系统五要素在班组的体现-班组管理的七大任务精益生产（LP）5S管理TPM5S是精益生产管理的基础从上到下全面动员，培训、宣传与沟通，成果检讨，持续执行、例行检讨，相互观摩、行之以恒来奠定精益生产管理的坚实基础TPM是流程型企业精益生产实现的有力工具流程型企业对设备的依赖程度较大。

通过5S奠定的基础，适时导入TPM，建立起全员参与的氛围。

现代制造业的精益生产时代已经到来。

通过5S和TPM奠定的基础，适时引入TQM、IE等管理工具，最终营造精益生产文化氛围，建立精益生产的管理模式。

六、以5S-TPM为工作的切入点，逐步完善生产管理体系，最终实现精益生产方式七、5S和班组建设相辅相成保障企业安全生产全员参与的5S改善活动确保企业的核心制造竞争力降低生产成本改善员工精神风貌确保交货期改善和提升企业形象促进企业综合效率提高减少库存和存货时间减少故障，改善品质精益生产管理系统安全品质生产成本设备环境培训班组建设七大任务3OPL2员工提案员工提案1红牌作战红牌作战5S/TPM班组建设七大任务结合八、5S/TPM实施工具与班组建设的结合4焦点改善焦点改善5。

自主保全专业保全品质保全整理整顿清扫。

安全品质生产设备环境培训成本汇报主要内容汇报主要内容四集团大检查总结会精神五三要求和历程要求和历程一、中国粮油5S-TPM推进历程5S竞赛竞赛辅导培训辅导培训项目启动项目启动1.普及普及5S知识知识2.统一行统一行动动1.生产管理生产管理部到企业部到企业进行辅导进行辅导和培训。

和培训。

1.各业务各业务单元试单元试点工厂点工厂陆续启陆续启动动5S项项目。

目。

组织开展组织开展1.2009年年9月，下月，下文要求文要求开展开展5S-TPM活活动，并动，并抓好试抓好试点工厂点工厂5S培训培训1.2009年年8月在长月在长春组织春组织5S-TPM培训，培训，统一思统一思想认识想认识二、统一认识和要求2009年8月在长春组织下属34家工厂100多名生产管理人员进行5S-TPM管理培训外部专家精彩授课认真听课三、5S竞赛剪影四、建立管理标准中国粮油设备管理制度编制大纲中国粮油技术改造管理办法中国粮油TPM实施指南中国粮油现场管理指导性规范新建扩建产品开发与技术中心管理系统物流系统生产系统职能部门管理系统人力资源系统品质系统营销部门管理系统系统的提升五、以5S/TPM为起点的精益生产是长期的，持久的，需要持之以恒，最终实现工厂的精益运营汇报主要内容汇报主要内容5S-TPM5S-TPM在基层的开展在基层的开展四通过先试点后推广的方式，推动活动在公司范围的深化开展。

理念学习普及培训选点试点阶段总结公司推广一、抓试点推广东海粮油试点榨油四厂精炼一厂广西中粮试点糖液化工段电站江西米业试点清理车间碾米车间江阴麦芽试点鹏泰面粉试点中国粮油试点工厂l面粉厂l储运办l制麦塔l码头总经理主管副总经理部门经理班组长一线工人公司级推进小组分厂或车间推进小组一线现场推进小组一线维修及生产人员二、总经理负责制确保推进力度三、5S总动员基层企业进行5S-TPM活动的动员6月1日广西北海6月11日东海粮油6月23日江西米业6月8日鹏泰公司四、班组文化的建设-班组的5S-TPM活动看板鹏泰公司机车班江阴公司包装工段广西公司品控部江西米业四、班组文化建设月度推进总结与评比金牛奖蜗牛奖月度改善之星广西公司每月进行月度评比，评选“金牛奖”和“蜗牛奖”和月度的改善之星各单位亮点各单位亮点发布发布五、5S-TPM在班组的体现执行力仪表标识：

仪表标识：

1664套套阀门标识：

阀门标识：

4497个个管道标识：

管道标识：

17892套套通道标识：

通道标识：

1700米米其他标识：

约其他标识：

约2000个个仪表标识：

543个个阀门标识阀门标识346个个管道标识管道标识742个个设备标识设备标识291个个安全标识安全标识327个。

个。

电器开关标识电器开关标识124个个通过动员和部署，员工主动工作的意识提高，自己动手进行现场改善通过动员和部署，员工主动工作的意识提高，自己动手进行现场改善以东海和江西米业为例以东海和江西米业为例东海粮油江西米业东海粮油东海粮油江西米业江西米业六、改善-5S/TPM工作的核心东海共收到提案东海共收到提案403个，已全部完成改善个，已全部完成改善5S-TPM改善提案评比以来，广大员改善提案评比以来，广大员工发挥技能经验，积极参加。

工发挥技能经验，积极参加。

江西米业完成改善江西米业完成改善1500多处，多处，6人获改善之星称号人获改善之星称号广西公司改善提案广西公司改善提案314份，完成改善份，完成改善120余项余项江阴公司共收到员工江阴公司共收到员工269条改善提案，完成改善条改善提案，完成改善260项项提案改善5S/TPM的一项核心工作，通过提案制度的建立，能够充分发挥基层员工的工作积极性，贡献大家的智慧，逐步走向5S的素养阶段广西公司江西米业持续APDCAPDCAPDCAPDC目标现状何谓改善？

改善就是将现状向目标靠近（甚至超过目标）的各种方法及手段运用的集合。

方法及手段的集合差距33鹏泰公司“金蚂蚁”小组清理焊工车间七、班组的自主管理-员工自主改善剪影汗水湿汗水湿透衣背透衣背老当益壮老当益壮“怎么再利怎么再利用呢？

用呢？

”齐心协力做齐心协力做改善改善七、班组的自主管理-领导的重视和及时表扬很重要江阴麦芽公司领导进行5S成果展示之旅“施颖”小红帽“高峰”运板车“天成”扳手“远生”气瓶车“围成”收集盒“万斌”漏斗七、班组的自主管理-员工智慧的奉献广西公司5S开展以来部分以发明者命名的工具36从前面的统计表以及左图的柱状图可以看出，自去年推行5S以来，设备故障急速下降，因为人员操作或管理不当造成的故障基本消除，5S对于减少设备故障起到了巨大的作用。

江西米业东海粮油广西公司八、5S-TPM开展以来的效果“红牌作战红牌作战”查找安全问题查找安全问题u冷压站电缆无防护罩，易造成电缆损坏，引发事故发现问题，贴红牌！

安装防护罩并刷安全色安装防护罩并刷安全色九、5S活动对班组安全工作的推动广西公司开展红牌作战38改善前改善后安全警示安全警示-防踏空线防踏空线形迹管理形迹管理江西米业九、5S活动对班组安全工作的推动东海员工自己动手完善现场通道标识九、5S活动对班组安全工作的推动题目：

及时发现电气隐患改善前改善后问题点电箱防水外壳坏，下雨天有漏电危险发现日：

8.28改善内容及效果安装新的电器箱，消除安全隐患解决日：

9.1发现者：

蔡建军解决人：

孙建国期限：

确认：

东海榨油一厂九、5S活动对班组安全工作的推动改善前改善前改善后改善后【现状描述现状描述】电机防护罩没有加安全标电机防护罩没有加安全标示、没有标明电机转向。

示、没有标明电机转向。

【改善理由改善理由】保护现场操作工的安全。

保护现场操作工的安全。

【改善方案改善方案】加安全标示、标明电机加安全标示、标明电机转向。

转向。

【效果验证效果验证】现场更加人性化。

现场更加人性化。

江阴麦芽制麦塔九、5S活动对班组安全工作的推动改善前改善前改善后改善后喷码方法提醒增加挡片防墨飞溅污染，影响产品外包装十、5S活动对班组品质工作的推动江阴麦芽题目：

加强中间过程控制，减少不良品的流出改善前改善后问题点阿玛过滤器油污，油垢多脏后果影响产品品质发现日：

8.30改善内容及效果清洁油污，油垢顶盖刷漆解决日：

9.2发现者：

孙建国解决人：

唐智峰，李东期限：

东海精炼一厂十、5S活动对班组品质工作的推动题目：

清理孔和切刀调节观察孔的清理改善前改善后问题点切刀调节观察孔处缺少螺栓，清理孔污染，不利于物料堵塞时的清理，同时会有物料溢出，造成设备的污染发现日：

9.17改善内容及效果清理，加固定，作业时能及时处理相关问题，同时避免粉尘溢出而造成作业时间和人员的浪费，同时不会造成不必要的消费解决日：

9.17发现者：

王军解决人：

王军期限：

当天确认：

展晓鹏清理孔切刀调节观察孔东海面业十、5S活动对班组品质工作的推动45改善前改善后班组的物资管理十一、5S活动对班组成本工作的推动江西米业打包过程中，一楼码垛人员不能确定是缝包故障还是缝包结束，常导致皮带机空转。

为了将二楼缝包结束信息及时传递到一楼码垛人员，二楼在每次在缝包最后一包加一个标签做信号，一楼码垛人接到最后一包后直接拍急停停车。

江阴公司开拓小组十一、5S活动对班组成本工作的推动每两条打包机共用一条