给老板一份报告【范文】优质PPT.ppt

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“深更半夜的，敲门进来，害怕影响您，惹您讨厌。

”“哈，其实门就一直是虚掩着的。

我也不是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？

”中外三句名言中外三句名言有个年轻人，初到一家公司上班。

总经理在会上老是强调：

大家不要去三楼的一个房间。

于是，大家也就从没去过那里。

可这个年轻人偏偏不信这个邪，就闯进三楼那个房间。

这是一个平常的房间。

一张平常的办公桌，桌上放着一张尘封了的聘书。

上边还没有填写什么。

这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。

总经理好好地打量了这个年轻人，然后，提起笔来，刷刷几下，在聘书上写了几个大字，交给年轻人。

总经理说：

“从现在开始，你就是销售部的经理了！

”年轻人感到茫然，总经理就说：

“我等你这么个人，已经好长时间了！

”虚掩的门虚掩的门11虚掩的门虚掩的门2机遇抓住先机遇抓住先5栖息之乐栖息之乐丹麦有个了不起的物理学家雅各布博尔，他发现的碎花瓶理论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体，给考古学和天体研究带来了意想不到的方便。

可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的，而是从一次灾难中发现的。

一天中午，雅各布博尔正在书房找书，不小心打碎了书架上一个花瓶，他扭回头凝视着地下的碎片，心想这些碎片之间说不定会有什么规律。

于是便小心翼翼地拣起满地的碎片，然后把它们放到桌子上，按大小分成三类，分别称出重量。

雅各布博尔立刻激动了，因为他发现：

这些碎片中10100克的最少，110克的稍多，0.11克和0.1克以下的最多；

同时，这些碎片的重量之间表现为统一的倍数关系，即较大块的重量是次大块重量的16倍，小块的重量是小碎片重量的16倍于是他将这个发现进行了理论研究，命名为“碎花瓶理论”。

后来他将他的这个理论应用于实践，取得了神奇的效果，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率。

机遇对主动者就是成功的火种，对被动者可能就是灾难。

雅各布雅各布博尔博尔机遇抓住先机遇抓住先6栖息之乐栖息之乐这年头，有点头脸的，除了你我，差不多都是老板了，什么世道有把上司叫做老板的；

有把前辈师傅叫做老板的；

有把研究生导师叫做老板的；

有把客户甚至顾客叫做老板的；

纯粹生意场上的老板当然是老板；

.简而言之，广义地说，谁掌握了我们的命运，谁就是我们的老板！

任何时候、任何地方，谁掌握了我们的命运，我们就抓住谁抓机遇，先拿老板抓机遇，先拿老板开刀的说开刀的说机遇抓住先机遇抓住先7栖息之乐栖息之乐魔鬼词典员工篇魔鬼词典员工篇：

所谓老板，就是老板着面孔的家伙！

“扳命扳命”：

武汉方言，往好里说是向命运挑战；

往不好里说就是不停地瞎折腾。

：

“队伍队伍”：

在这里也是武汉方言，和家伙有些差不多，区别在于：

在这里也是武汉方言，和家伙有些差不多，区别在于“队伍队伍”还表还表示人多，我们武汉人气魄还是比较足的，老板比不过外地多，但也舍得叫示人多，我们武汉人气魄还是比较足的，老板比不过外地多，但也舍得叫“队队伍伍”。

机遇抓住先机遇抓住先魔鬼词典老板篇魔鬼词典老板篇：

所谓老板，就是老是在扳命的队伍！

这就是老板，呵呵！

8栖息之乐栖息之乐老板着面孔是因为他心老板着面孔是因为他心中没你的位置，你心中中没你的位置，你心中缺乏对他的信任！

缺乏对他的信任！

老是在扳命是因为他正老是在扳命是因为他正承受着压力而认为你不承受着压力而认为你不能为他分担，你认为他能为他分担，你认为他有事没事专存心找你的有事没事专存心找你的茬。

茬。

机遇抓住先机遇抓住先主动是金！

主动是金！

沟通是药！

理解万岁！

老板肯定是要板脸的，别让他对你；

老板注定是要扳命的，暗示他你理解老板注定是要扳命的，暗示他你理解并可以帮他；

并可以帮他；

其实你也需要扳一扳自己的命运，让其实你也需要扳一扳自己的命运，让老板知道并请他帮你！

老板知道并请他帮你！

年头岁尾不过是个借口而已年头岁尾不过是个借口而已老老板板是是孤孤独独的的！

9栖息之乐栖息之乐机遇抓住先机遇抓住先可以这么作一个比较可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告你主动向老板递一份总结报告心烦是必然的过程是痛苦的检讨是必需的成绩是小小的满意是很难的绩效是挂钩的结局是难说的积积极极与与消消极极心态是轻松的锻炼是自找的老板是意外的首肯是自然的刮目是相看的信任是积累的关注是今后的八股是肯定的语言是乏味的头脑是空空的记录是僵死的思维是单一的特色是没有的规则是老板的索套是紧紧的自自由由与与被被迫迫可以用最擅长的形式可以用很随意的语言可以扬己长而避己短可以王顾左右而言他没有业绩谈进步也可没有进步谈感受也行没有感受谈他人可学不情愿学有特长也成10栖息之乐栖息之乐机遇抓住先机遇抓住先心动不如行动心动不如行动给你的老板一份给你的老板一份PPT报告报告以这个以这个PPTPPT为模板开始为模板开始把握好心态把握好心态认真做一个认真做一个PPTPPT体现自己的思维与主动体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看你应该得到另眼相看开个好头开个好头栖息之乐栖息之乐11万事开头难万事开头难12栖息之乐栖息之乐从职责的履行开始是最常见的方式从职责的履行开始是最常见的方式姓姓名名：

关云长关云长职职位：

位：

刀斧手刀斧手入职时间：

入职时间：

2002年年主要特长：

主要特长：

青龙偃月刀青龙偃月刀个人特点：

个人特点：

卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫鸇。

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工作目标：

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简要说明从职责的履行开始是最常见的方式：

简要说明姓姓名名：

青龙偃月刀青龙偃月刀主要职责描述主要职责描述公司的职责划分中公司的职责划分中应该有的，不要只应该有的，不要只是照搬，一要简化，是照搬，一要简化，突出要点；

二要在突出要点；

二要在充分理解基础上补充分理解基础上补加一两项你认为更加一两项你认为更重要的内容。

重要的内容。

认识与理解认识与理解首先考虑老板最希首先考虑老板最希望要的是什么？

其望要的是什么？

其次考虑能给同事或次考虑能给同事或下属示范带动什么下属示范带动什么？

再是团队要求什？

再是团队要求什么？

最后才是自己么？

最后才是自己的需求。

的需求。

年内主要活动年内主要活动换个角度考虑：

你换个角度考虑：

你的贡献超越薪资的的贡献超越薪资的活动是什么？

不计活动是什么？

不计报酬的活动有哪些报酬的活动有哪些？

再才是对得起薪？

再才是对得起薪酬的活动。

其余的酬的活动。

其余的不说。

不说。

个人进步个人进步老板已作出肯定的老板已作出肯定的内容打头，老板没内容打头，老板没发现的你的优势为发现的你的优势为主体，个人职业生主体，个人职业生涯小算盘相关内容涯小算盘相关内容压阵，注意少而精压阵，注意少而精胜过多而杂。

胜过多而杂。

自我评价自我评价谦虚一点有好处，谦虚一点有好处，先自我评价一下，先自我评价一下，再加上诸如再加上诸如“应该应该是是”、“基本上基本上”、“总的说总的说”、“还算是还算是”、“有进有进步步”之类的语言进之类的语言进行降格处理，降格行降格处理，降格到平平或负面程度到平平或负面程度就不说。

就不说。

2004年职责履行年职责履行1.1.万事开头难万事开头难采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；

不足是有点程序采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；

不足是有点程序化，缺少特色，真要写好并不容易。

从引出话题的角度，应该还是可行的，要想打动老板的心，还真化，缺少特色，真要写好并不容易。

从引出话题的角度，应该还是可行的，要想打动老板的心，还真得费一番心事，要点在于一要分析自己在老板心目中的地位；

二要有一定层次，切合自己的身份；

三得费一番心事，要点在于一要分析自己在老板心目中的地位；

三是叙事和自我评价要得体，千万不要引起老板的反感。

是叙事和自我评价要得体，千万不要引起老板的反感。

14栖息之乐栖息之乐公司现实公司现实个人理想个人理想12比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局我能做的我能做的3专业发展专业发展成为战略咨询及管理专家成为战略咨询及管理专家熟悉中小型国企、私企、外企机制熟悉中小型国企、私企、外企机制公司在国内咨询业还未入流公司在国内咨询业还未入流私企、小型企业客户多，其他空白私企、小型企业客户多，其他空白收集学习名家案例收集学习名家案例从大量接触的小案例中找寻规律从大量接触的小案例中找寻规律角色定位角色定位咨询师或职业经理人咨询师或职业经理人咨询项目一般成员咨询项目一般成员文档录入与保管文档录入与保管能参与就尽量说，否则认真听能参与就尽量说，否则认真听基本功与便利条件，规范很重要基本功与便利条件，规范很重要实践环境实践环境能接触到高层次的企业能接触到高层次的企业能独当一面工作能独当一面工作客户层次不高客户层次不高跟班跟班学到不少歪招学到不少歪招思考、细致、比较，以发现问题为乐思考、细致、比较，以发现问题为乐人事关系人事关系和同事共享工作快乐和同事共享工作快乐由客户的满意体现人生价值由客户的满意体现人生价值同事关系融洽同事关系融洽客户很难对付客户很难对付在团队中学习并给出自己的贡献在团队中学习并给出自己的贡献在客户交互中积累经验在客户交互中积累经验业务流程业务流程清晰的业务流程清晰的业务流程高节奏、高效率高节奏、高效率有、不完善、局部混乱有、不完善、局部混乱熟悉并适应现有的熟悉并适应现有的在所及范围提出新的业务流程在所及范围提出新的业务流程素质提升素质提升想系统学习或接触规范的公司想系统学习或接触规范的公司有培训，但有限，客户多而不精有培训，但有限，客户多而不精自费学自费学MBA结识一些高层次的业内朋友结识一些高层次的业内朋友1.1.万事开头难万事开头难15栖息之乐栖息之乐公司现实公司现实个人理想个人理想12比较愿望与现实：

简要说明比较愿望与现实：

简要说明我能做的我能做的3进行