E-KAIZENPPT文件格式下载.ppt

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包括以下：

.TEAMTEAM改善活动改善活动（QCCQCC、TPMTPM、其它小组活动其它小组活动）.业务改善提案活动业务改善提案活动SECSEC品品质经营奖奖小组构成小组构成设定课题设定课题日常业务日常业务改善改善01年02年度连续受奖SEC技能表彰0004年度连续受奖效率生产效率生产奖奖人气人气商品商品奖奖SECSEC环境经营奖环境经营奖SECSEC品品质奖奖8（）EPSONE-KAIZENE-KAIZEN活动的观点（本社通知第活动的观点（本社通知第11号文件）号文件）E-KAIZENE-KAIZEN活动是实现方针活动是实现方针目标的手段。

目标的手段。

活动的对象范围小组开展改善活动个人业务改善提案活动事业部方针部门方针课方针日常工作（3）（3）为业绩作出贡献为业绩作出贡献

（1）

（1）优秀事例水平展开优秀事例水平展开高层管理监督者的带头作用

（2）

（2）培养改善的习惯培养改善的习惯通过业务改善制度通过业务改善制度事例报告使改善具体化、可视化事例报告使改善具体化、可视化9（）EPSONEE-KAIZENKAIZEN活动目标活动目标（本社通知第（本社通知第11号文件）号文件）通过全公司各部门的日常业务各项方针的展开来进行持续的高质量的改善活动,继续进行人材教育和对业绩做出贡献。

E-KAIZEN活动的成果要对公司业绩做出贡献E-KAIZEN活动要渗透到公司的全体成员（从经营层到作业员）全体员工了解社长的传达及传达的目的；

活动成果对业绩做出贡献。

管理指标活动计划课题登记数课题解决数改善效果金额参加率自已诊断结果根据目标管理表进行管理利润额和效果金额的比公司的改善事例得到有效的水平展开公司的优秀事例可视化他社的优秀改善事例的把握并在公司内展开（管理指标改善事例的可视化（HP看板）数量大会事例的展开件数效果金额（推广和引进实施）大会召开次数打破现状,使改善精神作为公司风气落实到公司内部通过E-KAIZEN活动培养个人发现问题的能力；

通过E-KAIZEN活动推进人材教育；

对E-KAIZEN活动的导入、扩大、发展进行支援管理指标阶层别受讲率改善总件数上级奖励的得奖率人均件数改善得分推移支援实施率改善教育/管理层支援状况提案活动的参加率10（）EPSON1.1.EPH-GEEPH-GE-KAIZENKAIZEN活动活动推进组织推进组织（案案）総括総括委員長委員長社長丸山三明ESL工场推进责任者:

司维课长推进委员:

李小莉SV（498）张艳光AS（548）委員長委員長今村総括工場長上條本部長清水工場長川崎工場長坂井工場長武田工場長瀧澤工場長代理小野本部長北原部長総括推進事務局総括推進事務局（TQC&

TPE）TQC&

TPE）徐艶明副課長、劉菊華AS许玉娟SCBS工场推进责任者:

水田课长刘锦荣课长推进委员:

高静F（419）李惠芳（419）WATCH工场推进责任者:

矢口课长推进委员:

张丽芬AS（205）VD工场推进责任者:

伊藤课长辛政文课长推进委员:

杨芬SF（347）光学工场推进责任者:

知野课长推进委员:

易大武SFPIF/FIFADM推进责任者:

小野本部长（正）福田本部长（副）推进委员:

陈永雄AM（209）谢文君AS（290）马金明SV（206）叶蓁SF（207）制订日期:

2005.05.10版本：

rev.00审查审查委員委員会会福田本部長塚原部長萩原課長司维課長北原部長塩沢部長伊藤課長辛政文課長水田課長劉锦荣課長矢口課長知野課長徐艶明副課長11（）EPSON1.1.WATCHEWATCHE-KAIZENKAIZEN活动活动推进组织推进组织12（）EPSON1.1.WATCHEWATCHE-KAIZENKAIZEN活动活动推进推进計劃計劃13（）EPSON1-1.1-1.职责与权限职责与权限11、委員長委員長（TQCMG）TQCMG）的職責的職責E-KAIZEN活動體制的承認E-KAIZEN活動的資源保障與支持制定WATCHFAC.的活動方針整体E-KAIZEN活动推进22、事務局職責事務局職責（W.TQC）W.TQC）制定年間活動計劃策劃並實施內部發表會,交流會,實施改善提案的表彰收集部門優秀改善事例,並在工場內有效地水平展開把握E-KAIZEN活動事例的申請,處理情況把握並報告工場E-KAIZEN情況E-KAIZEN活動的宣傳召開推進會議33、推進責任者的職責推進責任者的職責組成審查委員會對本UNIT的E-KAIZEN活動進行整體推進策劃並實施本UNIT的發表會55、部门推进委员、部门推进委员部門人員的教育實施部門IDEA提案,改善事例,小組活動實施的全面跟進把握並報告部門E-KAIZEN狀況部門改善提案活動的宣傳44、課長課長,部門責任者部門責任者的职责的职责制定部門推進活動計劃並傳達給部門成員積極推進E-KAIZEN活動,為部門E-KAIZEN活動提供良好環境設定具體的活動課題,根據需要組成小組,使小組成員明確活動目的,並進行跟蹤評價本部門E-KAIZEN活動事例的審查及評定14（）EPSON定义定义以下范围任何一种的改善活动以下范围任何一种的改善活动:

围绕公司、部门方针展开课题的改善围绕公司、部门方针展开课题的改善（小组、个人小组、个人）与日常业务有关的课题的改善与日常业务有关的课题的改善（小组、个人）小组、个人）日常业务中个人意识到的问题进行改善日常业务中个人意识到的问题进行改善（个人个人）业务改善提案分二种形式进行申请业务改善提案分二种形式进行申请IDEAIDEA提案提案改善事例改善事例*IDEAIDEA提案是指个人或小组针对自已的业务想出的好主意、想法。

提案是指个人或小组针对自已的业务想出的好主意、想法。

*改善事例是指已实施改善并经确认有效果的改善事例是指已实施改善并经确认有效果的IDEAIDEA提案。

提案。

E-KAIZENE-KAIZEN活动事例申请的种类活动事例申请的种类1.1.一般改善一般改善业务上的改善（提高业务上的改善（提高QCDQCD）2.2.安全改善安全改善提高安全性的改善提高安全性的改善3.3.技术改善技术改善提高技术的改善提高技术的改善4.4.环境改善环境改善减少对环境影响的改善减少对环境影响的改善5.5.服务改善服务改善提高顾客满意度、销售额的改善提高顾客满意度、销售额的改善2.2.业务改善业务改善提案定义、种类、申请范围提案定义、种类、申请范围申请范围申请范围凡是与个人业务或部门业务有关的内容，无论大小都在申请范围内。

凡是与个人业务或部门业务有关的内容，无论大小都在申请范围内。

原则上已获得公司内部各种表彰及外部的技能表彰、原则上已获得公司内部各种表彰及外部的技能表彰、CSCS品质经营奖品质经营奖、效率生产奖、效率生产奖、人气人气商品奖、环境奖、环境经营奖、商品奖、环境奖、环境经营奖、XXXX特别奖或内容相同的不能申请。

特别奖或内容相同的不能申请。

15（）EPSON对象对象:

（1）个人个人公司全体成员公司全体成员（包括工人、临时工包括工人、临时工）均可自主提出具有创意、均可自主提出具有创意、开动脑筋作出的开动脑筋作出的IDEA提案或改善事例，提案或改善事例，但工场长、部长为对象外。

但工场长、部长为对象外。

（2）2人以上作为共同提案或小组提案人以上作为共同提案或小组提案，以代表者或组长的以代表者或组长的级别系数来计算。

级别系数来计算。

29016021026018015011515提案箱提案箱COMPTCOMPT铰链锁由部门责任者及推进委员在部门由部门责任者及推进委员在部门指定位置设立部门指定位置设立部门E-KAIZEN“E-KAIZEN“提案箱提案箱”。

2-1.2-1.对象、申请方法对象、申请方法特别提示特别提示:

提案时间要在上司允许的范围内进行。

申请方法申请方法:

IDEA提案者须填写提案者须填写月度月度IDEA提案申请表，投入部门指定的提案申请表，投入部门指定的“提案箱提案箱”。

具体步骤参考具体步骤参考IDEA提案申请流程。

提案申请流程。

部门推进委员汇总、登录，通过调查评定出可实施改善的部门推进委员汇总、登录，通过调查评定出可实施改善的IDEA提案，落实改善。

提案，落实改善。

对实施改善并经确认有效果的对实施改善并经确认有效果的IDEA提案，提案者填写提案，提案者填写月度改善事例申请表提交月度改善事例申请表提交部门推进委员。

具体步骤参考改善事例申请流程部门推进委员。

具体步骤参考改善事例申请流程COMPT2個個;

DIAL2個個;

MOVT2個個;

PF2個個;

FFD2個個;

ISD1個個;

16（）EPSON2-2-22.受理受理IDEAIDEA提案、改善事例、登录编号提案、改善事例、登录编号受理受理IDEAIDEA提案和改善事例提案和改善事例

（1）IDEAR提案、改善事例是以部门为单位，每月由部门推进委员统一交所属部长或提案、改善事例是以部门为单位，每月由部门推进委员统一交所属部长或课长受理。

经评定无误后由部门推进委员汇总并记入在月度课长受理。

经评定无误后由部门推进委员汇总并记入在月度IDEA提案