架子队管理办法2012-7-5Word下载.doc

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第十三章架子队考核奖惩办法 27

表1：

架子队表格管理台帐 28

表2：

主要人员简历表 29

表3：

架子队管理人员名册 30

表4：

架子队劳务队伍管理台账 31

表5：

架子队劳务人员花名册（动态表） 32

表6：

特种作业人员台帐 33

表7：

架子队员工培训计划 34

表8：

员工培训记录汇总 35

表9：

培训记录 36

表10：

考勤表 37

表11：

跟班作业记录簿 38

表12：

班前教育记录簿 39

表13：

生产调度会议记录 40

表14：

安全技术交底记录 41

表15：

工程劳务验工单 42

表16：

领料单 43

表17：

材料消耗量汇总表 44

表18：

设备运转交接记录 45

表19：

设备保养、维修记录 46

表20：

安全、质量检查记录表 47

表21：

安全、质量检查整改通知 48

表22：

安全、质量检查整改回复 49

表23：

整改回复记录台帐 50

表24：

班组长考核表 51

表25：

班组长考核评比汇总表 52

表26：

劳务企业评价表 53

表27：

劳务队伍考核评比汇总表 54

孝感桥梁厂架子队管理办法

第一章总则

1.为适应工程项目管理需要，加强作业层建设，规范劳务用工管理，确保工程质量和施工安全，根据《中铁大桥局集团有限公司架子队管理暂行办法》结合项目部实际制定本办法。

2.架子队是项目施工现场的基层作业队伍，是以工区的管理者、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务派遣企业或具备劳务分包资质劳务队伍的劳务人员为主要作业人员的作业队。

3.项目部是架子队组建管理的责任主体，履行组建、制度建设、现场管理、考核评价职责。

4.架子队的组建及管理遵循管理有效、监控有力、高效运作的原则。

推行架子队管理模式时，要着重理顺管理关系，健全规章制度，明确岗位职责，建立激励机制，加强过程监控，保障项目施工安全优质高效推进。

架子队构成

1、架子队的组建依据

1.1.根据局工程管理部{2011}21号文精神“关于架子队达标管理的通知”，积极推进架子队的建设，促进架子队管理的规范化，制度化，文件就架子队组建的意义、基本原则、管理方式等提出了具体要求，架子队构成及主要人员名单，劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，接受发包人的监督和考核。

2、架子队及管理层的设置

2.1.管理层我项目部设置3部1室，分别为：

工程技术部、安全质量环保部、经济工程部和办公室。

主要对架子队行使和提供技术服务、安全质量环保监督与管理、经济合同管理与结算、资金回笼与支付、物资设备工装的供应与管理、人事管理及对外关系协调的职能。

2.2.项目部下设3个施工架子队，即1#墩架子队、北锚碇架子队、桥面板预制架子队，架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员等岗位构成架子队的骨干管理人员，架子队骨干管理人员均由项目部的正式员工担任，落实责任，具有相应的作业技能；

领工员同时必须具备相应的组织能力和施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，各岗位职责清晰，分工明确，相互配合。

2.3.架子队可根据作业任务需要划分若干工班。

工班长应具备一定的组织能力和施工实践经验。

工班长既可由职工担任，也可由经考核合格的劳务人员担任。

班组划分可根据施工组织安排及工程进度适时调整。

3、各施工架子人员构成

3.1.1#墩施工架子队：

队长（兼书记）：

陶志成；

技术负责人：

王海平；

技术员：

武立冬；

安全员：

梁旭东；

质量员：

潘祥；

测量、试验员：

柳克飞、詹桂芳；

物机员：

刘康；

领工员：

邹树凡、闫京普；

工班长：

王大刚、胡春志；

其他作业人员由架子队与公司内部劳务公司合作作为劳务协作方。

3.2.北锚碇施工架子队：

韦正平；

陈军洋；

金辉、朱保、唐文军；

汪平平；

陈庆丰；

刘俊、姚静；

曾宽；

方守虎、熊绍明；

王君汉、徐明清、项三宝；

1#墩及北锚碇架子队组织机构框图

架子队队长（兼书记）

技术负责人

领工

工班

员长

物

机

员

测量试验

员员

质

量

安

全

技

术

）

综合工班

钢结构

工班

混凝土工班

模板工班

钢筋工班

3.3.桥面板预制架子队：

架子队队长（兼书记）:

王超凡；

架子队副队长:

张涛；

黎群；

架子队其他人员由架子队自行聘任。

桥面板预制架子队组织机构框架图

架子队副队长

第三章架子队与项目部、劳务队伍之间的关系

推行架子队管理模式，注意处理好项目部、作业管控层（架子）、劳务队伍三者之间的关系。

项目部与劳务队伍之间是合同关系，履约关系。

项目部与作业管理层（即架子）同属主体企业，二者是管理与被管理的关系。

作业管理层即“架子”，与劳务队伍之间是管理控制与被管理被控制的关系。

“架子”代表项目部对劳务队伍进行现场管理。

架子队是施工生产一线的实施组织主体，负责生产组织、管理和调配现场的各种资源确保进度、安全、质量和文明施工等各项任务目标的实现，对成本负实施过程中的控制责任。

架子队的管理是项目部管理的延伸，设置“架子”组成架子队是项目部内部细化管理的一种手段。

架子队对劳务队伍的管理以项目部与劳务队伍签订的合同为基础，在实施过程中严格执行合同，并抓好每期的劳务结算关及奖罚兑现关，架子队要监控对劳务人员出工考勤，把劳务队伍的劳务人员统一纳入架子队的管理范畴。

架子队作为生产一线的施工作业层，是项目部管理的延伸，首先必须遵守项目部各项规章管理制度，代表项目部在生产一线组织和管理好劳务队伍，保证项目部制定的各项管理目标的实现。

架子队只是项目部设在施工现场的一个管理机构、组成架子队的“架子”成员要服从项目部的各项管理。

架子队与项目部各职能部门要相互协调配合，共同实现项目部的各项管理目标，两者之间是平行关系。

各职能部门和测量、试验公司要服务于架子队的各项工作，为架子队做好试验、测量、技术支持、物资保障、安全质量监督等各项服务工作，一切以施工现场的需要为中心，全力做好配合和服务工作，确保施工现场进度，安全、质量可控，现场标准化文明施工达标。

同时，架子队的各项工作要服从各职能部门的监督和管理。

因此，架子队和各职能部门之间是一种相互促进、共同提高的关系，架子队中的“架子”成员工作安排受架子队长领导，业务上服从职能部门指导。

为了实现项目部的各项管理目标，架子队作为一级管理机构必须履行一定的管理职责：

1、员工管理：

架子队中组成“架子”的正式员工考勤由项目部办公室负责，正式员工请假由架子队长批准后报主管副经理审批；

员工请假必须填写请假条并按程序进行审批，休完假期回工地后要到项目部或架子队办公室销假。

架子队员工管理由架子队长负责，其人事任免和调动报项目部审批同意后生效。

2、设备管理：

大型设备由项目部物机部统一调配，架子队负责管理和使用；

小型机具由劳务企业购置后交架子队统一管理和使用。

3、材料管理：

大宗材料由项目部物机部供应和采购；

辅助材料由架子队报计划，物资室根据合同采购后交架子队管理和使用。

4、工资管理：

架子队员工工资由项目部财务部根据考勤统一发放；

奖金根据生产任务完成情况经项目部考核后发放。

6、劳务队伍管理：

（1）劳务队伍的合同由项目部签订，架子队负责各劳务队伍的日常生产和生活管理，根据项目部下达的施工任务计划，层层分解到各施工班组，加强过程控制，确保计划任务目标安全优质地完成；

同时，做好现场文明施工和标准化管理，重视做好各种迎接检查的工作。

（2）做好劳务队伍的工程量审核和验收工作，把好验工计价关。

（3）与项目部相关部门一起做好劳务队伍的人员管理和培训工作，对所有劳务人员要登记造册，进行全员培训后才允许其上岗；

加强劳务人员的动态管理，对新进场人员一律要先登记，后培训，把好用人关。

（4）每月了解并掌握各施工班组人员的工资发放情况，向项目部及时反馈意见并提出相关建议。

第四章架子队人员岗位职责

1、架子队队长（兼书记）岗位职责

1.1.对所承担的分部、分项工程的质量、形象进度计划安全生产、文明施工以及内部责任成本负全部责任,是架子队的第一责任人，同时履行与双文明承包合同中的各项义务，直接对项目部经理层负责；

1.2.执行国家及地方政府的各项法律、法规及政策。

认真执行项目部的各项管理制度；

1.3.全面负责架子队的各项管理工作；

1.4.组织制订架子队的各项管理制度，并督促各工班执行；

1.5.负责架子队所承担工程的施工进度、施工人员、施工组织、材料、机械设备使用控制，并制订相关的措施，确保内控进度和内部责任成本目标的实现；

1.6.具体分管架子队的人事、施工组织、合同执行、材料管理、设备管理和成本管理工作。

2、架子队技术负责人岗位职责

2.1.在项目部总工程师的领导下，全面负责本架子队施工范围内的技术及质量管理工作，对所承担的分部、分项工程的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助架子队队长加强本工程的全面管理；

2.2.执行项目部下发的施工组织设计及施工工艺、作业指导书。

组织对作业人员的施工前的现场技术交底；

2.3.贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况；

2.4.执行项目部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，贯彻项目部的质量整改要求，确保工程质量目标的实现；

2.5.组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保的质量管理体系正常运转；

2.6.协助项目部试验室、测量室完成现场施工的试验、测量工作；

2.7.具体分管架子队所承担工程的技术、安全、质量及相关工作。

3.架子队副队长岗位职责

3.1.在架子队队长的领导下，完成现场的各项施工任务；

3.2.合理分配架子队现场所需物资、机械设备，最大限度的发挥现场物资、设备的使用效率；

3.3.树立节约意识，要严格限额领料，控制施工现场材料使用中的浪费现象。

3.4.遵守项目部、现场监理、业主的各项规章制度，并接受各项指令并监督现场班组实施；

3.5.严格按照施工图及相关技术规范施工，执行项目