投资人如何审核商业计划书PPT格式课件下载.ppt

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总而言之，是那些创业人员根本就控制不了的因素。

势。

风险和回报：

对好坏进行评估、讨论创业人员如何反应。

四个方面人人从上到下有经验、精力充沛，他们的特长是商机的从上到下有经验、精力充沛，他们的特长是商机的追求直接相关，最好是过去他们成功地合作过。

追求直接相关，最好是过去他们成功地合作过。

机遇机遇有一个诱人的、持续盈利的经营模型、能建立并保有一个诱人的、持续盈利的经营模型、能建立并保持住竞争优势，扩大规模和业务范围有多种选择，持住竞争优势，扩大规模和业务范围有多种选择，而这些选择对企业和创业团队来说是独有的。

无论而这些选择对企业和创业团队来说是独有的。

无论是规模增减甚至清算都能增值。

是规模增减甚至清算都能增值。

总体背景总体背景无论是从法律政策还是宏观经济环境来看都是有利无论是从法律政策还是宏观经济环境来看都是有利的。

的。

风险和回报风险和回报认识到风险，并考虑到出现意外时采取的措施认识到风险，并考虑到出现意外时采取的措施人每一个商业计划书必须回答每一个商业计划书必须回答14个问题：

个问题：

这些创业人员是从哪儿来的？

他们在哪儿受的教育？

他们在哪儿工作过？

为谁？

过去他们从业还是个人取得过哪些成绩？

在商圈里别人如何看对他们？

对追求的商机来说，他们有哪些经验与此直接相关？

他们有哪些技术、能力和知识？

还需要谁加入到他们的团队中？

他们准备招聘高素质的人才吗？

出现不幸的事后，他们会如何应对？

他们如何负责任地对待这个公司？

他们的动机是什么？

他们对无可回避的艰难的选择是否有心理准备？

他们对成败是否有一个现实的认识？

人对对上述上述14个问题再作三个层面的询问：

个问题再作三个层面的询问：

他们到底知道什么？

他们认识哪些人和事？

他们认识到什么程度？

机遇首先准备回答两个问题：

首先准备回答两个问题：

1.公司的产品或服务的总的市场大吗？

快速公司的产品或服务的总的市场大吗？

快速增长吗？

增长吗？

2.这个行业具有结构性的吸引力吗？

比如，这个行业具有结构性的吸引力吗？

比如，有的行业无论如何发展，五年后其销售都有的行业无论如何发展，五年后其销售都到不了到不了1000万元。

万元。

机遇商业计划书必须就商业计划书必须就“机遇机遇”回答回答9个问题个问题谁是我们新公司的客户？

谁是我们新公司的客户？

客户在购买产品或服务时是如何作决策的？

我们的产品或服务在多大程度上使得客户想购买？

产品和服务是如何定价的？

公司的产品或服务是如何到达所有细分好的客户群的公司的产品或服务是如何到达所有细分好的客户群的？

获得一个客户的代价有多大？

从时间上和资源上来看获得一个客户的代价有多大？

从时间上和资源上来看生产一个产品和送达某种服务花费的成本是多少？

生产一个产品和送达某种服务花费的成本是多少？

支持服务一个客户的成本是多大？

怎样简单地就能留住一个客户呢？

投资人（商）还会问以下问题企业什么时候花钱购买资源？

涉及供货、原材企业什么时候花钱购买资源？

涉及供货、原材料、以及聘人料、以及聘人投资人什么时候获得回报？

投资人什么时候获得回报？

获得一个客户需要多长时间？

客户的付款期是多长？

需要多大的资本金设备投入来维持一元的收入需要多大的资本金设备投入来维持一元的收入？

上述问题围绕上述问题围绕8个字：

低进、高出、早收、晚付、个字：

低进、高出、早收、晚付、决策、激励决策、激励所有商业计划书必须就竞争问题回答以下问题所有商业计划书必须就竞争问题回答以下问题新成立的企业的竞争对手是谁？

新成立的企业的竞争对手是谁？

竞争对手控制了哪些资源？

他们的优劣势分别竞争对手控制了哪些资源？

他们的优劣势分别是什么？

是什么？

一旦新的企业进入行业，他们会采取什么措施一旦新的企业进入行业，他们会采取什么措施？

新企业对上述反应采取哪些措施？

哪些人也会看到同样的机遇并采取行动呢？

有哪些方式可以通过形成战略同盟同现有的竞有哪些方式可以通过形成战略同盟同现有的竞争对手和潜在的竞争对手采取共同行动呢？

争对手和潜在的竞争对手采取共同行动呢？

总体背景总体背景对整个总体背景对整个创业过程创业过程会产生回避不会产生回避不了的影响。

世界政治经济形势、技术革了的影响。

世界政治经济形势、技术革命、自然灾害、国计民生命、自然灾害、国计民生总体背景商业计划书必须考虑到总体背景发生变化时怎商业计划书必须考虑到总体背景发生变化时怎么办，至少考虑么办，至少考虑4个方面：

个方面：

创业人员必须高度认清新企业面临的总体背景，哪创业人员必须高度认清新企业面临的总体背景，哪些有利创业计划书的提出，哪些不利其提出？

些有利创业计划书的提出，哪些不利其提出？

列出总体背景中哪些因素是不可避免要变化，及其列出总体背景中哪些因素是不可避免要变化，及其对经营的影响程度。

对经营的影响程度。

商业计划书应当详细地指出出现不利背景条件下，商业计划书应当详细地指出出现不利背景条件下，管理团队能做和将采取的行动方案。

管理团队能做和将采取的行动方案。

商业计划书应当解释，如果有可能的话，管理团队商业计划书应当解释，如果有可能的话，管理团队用积极的方式影响总体背景，比如说院外活动，游用积极的方式影响总体背景，比如说院外活动，游说。

说。

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