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半成品数量增大;

增加搬运距离;

无效作业增多。

55S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象工厂中常见的不良现象机器设备保养不当机器设备保养不当不干净整洁的机器,影响工作情绪;

不干净整洁的机器,影响工作情绪;

机器设备保养不当,易生故障,影响使用寿机器设备保养不当,易生故障,影响使用寿命和机器精度,进而影响设备使用效率,使命和机器精度,进而影响设备使用效率,使品质无法提高;

品质无法提高;

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65S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象工厂中常见的不良现象原材料、半成品、成品、待修品、不合原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等物品随意摆放格品等物品随意摆放容易混料;

容易混料;

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文件文件/资料误用。

资料误用。

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象均会造成浪费:

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围进一步拓展。

1986年,首本年,首本5S著作问世,从而对整个日本著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮。

热潮。

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的一种管理方法。

335S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司海尔集团总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:

海尔集团总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:

“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;

而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也样做;

而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了可以,最后索性不擦了”,“而在中国有的人做事的最大毛而在中国有的人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症成为落后的顽症”。

5S5S的根本目的是提高人的素养的根本目的是提高人的素养中国企业如果想与国外企业竞争,应该像海尔中国企业如果想与国外企业竞争,应该像海尔一样大力推行一样大力推行5S5S管理,提升人的品质。

管理,提升人的品质。

345S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司何何谓谓5S5S整理整理:

(SeiriSeiri)整顿整顿:

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(SeisoSeiso)清洁清洁:

(SeiketsuSeiketsu)素养素养:

(ShitsukeShitsuke)355S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司何何谓谓5S5S(整整理)理)SortGetridofclutter(整整顿)顿)SetInOrderOrganizetheworkarea(清清扫)扫)ShineCleantheworkarea(清清洁)洁)StandardizeUsestandardmethodstokeepSort,SetInOrder,andShinetoacondition(素素养)养)SustainMaintainthroughempowerment,commitment,anddiscipline365S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司整理的含义整理的含义清理清理“不要不要”的东西,可使员工不必每天反的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。

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只放置必需物品,立即处理非必需品。

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