新员工5S培训教材NEWPPT文件格式下载.ppt

1、半成品数量增大；增加搬运距离；无效作业增多。55S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象工厂中常见的不良现象机器设备保养不当机器设备保养不当不干净整洁的机器，影响工作情绪；不干净整洁的机器，影响工作情绪；机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命和机器精度，进而影响设备使用效率，使命和机器精度，进而影响设备使用效率，使品质无法提高；品质无法提高；故障多，增加修理成本；故障多，会影响准时交付。65S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象工厂中常见的不良现象原材料、半成品、成品、待修品、不合原材料、半成品、成品、待

2、修品、不合格品等物品随意摆放格品等物品随意摆放容易混料；容易混料；寻找起来很化时间；难以管理，易造成堆积、呆料；安全隐患。75S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司85S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司95S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司105S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司115S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司125S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司135S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司145S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司155S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司165S2S4S1S3S东莞市热恒

3、注塑科技有限公司175S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象文件、资料、图纸乱放文件、资料、图纸乱放浪费空间；浪费空间；寻找起来很花时间；文件文件/资料误用。资料误用。185S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司195S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司205S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司215S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司225S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象通道不明确、或被占用通道不明确、或被占用作业不流畅；作业不流畅；增加搬运时间和人力；对人、物均易产生危险对人、物均易产生危险。235S2

4、S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司245S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司255S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司265S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司275S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象工作场所赃污工作场所赃污影响企业形象；影响企业形象；影响士气；影响品质；容易产生危险容易产生危险。285S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司295S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司305S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司工厂中常见的不良现象 从以上种种不良现象可以看出，这些不良从以上种种不良现象可以看出，这些不

5、良象均会造成浪费：象均会造成浪费：资金浪费；形象浪费；人员浪费；士气浪费；场所浪费；效率浪费；品质浪费；成本浪费。排除这些浪费是现场管理者最为重要的工作之一排除这些浪费是现场管理者最为重要的工作之一315S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司实实行行5S运运动动的的理理由由325S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司5S 5S 的的 起起 源源 1955年，日本年，日本5S宣传口号为宣传口号为“安全始于整理整顿，终安全始于整理整顿，终于整理整顿于整理整顿”，当时只推行了前，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提

6、出空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续后续3S，即即“清扫、清洁、修养清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用，从而其应用空间及适用范范围进一步拓展。围进一步拓展。1986年，首本年，首本5S著作问世，从而对整个日本著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。热潮。5S起源于起源于日本日本，指的是在生产现场中对人员、机器、，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。的一种管理方法。335S2S4S1S3S东莞

7、市热恒注塑科技有限公司 海尔集团总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：海尔集团总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了可以，最后索性不擦了”，“而在中国有的人做事的最大毛而在中国有的人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症成为落后的顽症”。5S5S的根本目的是提高人的素养的根本目

8、的是提高人的素养 中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行一样大力推行5S5S管理，提升人的品质。管理，提升人的品质。345S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司何何 谓谓 5S5S整理整理:（SeiriSeiri ）整顿整顿:（SeitonSeiton）清扫清扫:（SeisoSeiso ）清洁清洁:（SeiketsuSeiketsu）素养素养:（ShitsukeShitsuke）355S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司何何 谓谓 5S5S（整整 理）理）Sort Get rid of clutter（整整 顿）顿）Set I

9、n Order Organize the work area（清清 扫）扫）Shine Clean the work area（清清 洁）洁）Standardize Use standard methods to keep Sort,Set In Order,and Shine to a condition（素素 养）养）Sustain Maintain through empowerment,commitment,and discipline365S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司整理的含义整理的含义清理清理“不要不要”的东西，可使员工不必每天反的东西，可使员工不必每天反复整理、整

10、顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。等浪费。特别说明特别说明 腾腾出出空间空间 防止误用防止误用目的目的将将必需品与非必需品区分开，在岗位上必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，立即处理非必需品。只放置必需物品，立即处理非必需品。含含义义375S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司整理的基本观念整理的基本观念空间的成长率空间的成长率,永远比不上物品的成长率。永远比不上物品的成长率。整理不是简单的把物品排好或堆好，那叫整理不是简单的把物品排好或堆好，那叫整列。整列。把要与不

11、要的东西区别出来把要与不要的东西区别出来。把不要的东西予以恰当处理把不要的东西予以恰当处理 。385S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司整理的基本观念整理的基本观念不要的东西会造成很多浪费：不要的东西会造成很多浪费：工作场所空间的浪费工作场所空间的浪费 积压资金的浪费积压资金的浪费 物品的浪费物品的浪费 （生锈生锈变质变质呆滞呆滞 ）增加物品搬运的作业浪费增加物品搬运的作业浪费 （无附加价值无附加价值 ）不良品不良品机械故障机械故障换线时间拖长等等浪费换线时间拖长等等浪费395S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司实在太不好实在太不好意思了，大意思了，大家来一起整家来一起整理它。

12、理它。这样好多了这样好多了再接再厉！再接再厉！405S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司 为什么会出现这为什么会出现这些不需要的东西些不需要的东西？问问5个为什么个为什么？就知道了！415S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司五个为什麽方法五个为什麽方法The Five Why Method 发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问问5 5次为次为什么什么”因为问了因为问了5 5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。次为什么，就很有发掘问题原因

13、的机会。425S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司分析时的五大提问（分析时的五大提问（5w1h5w1h）为为什什么么？（w why）要做这，是否必要？有无其他更好的办法？要做这，是否必要？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？完成了什么？（wwhathat）何处做？何处做？（wwherehere）如何做？如何做？（h howow）何时做？何时做？（wwhenhen）由谁做？由谁做？（wwhoho）435S2S4S1S3S整理推行实务445S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司整理的推行方法整理的推行方法建立整理观念建立整理观念,理解整理意义理解整理意义；编制点检场所的检查表；订定订定“需要需要”与与“不需要不需要”的基准的基准；红单作战红单作战-找出不需要的东西；找出不需要的东西；处理不需要的东西。455S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司建立整理观念,理解整理意义规划与实施全员培训规划与实施全员培训,建立正确观念建立正确观念在工作中解说建立共识在工作中解说建立共识主管下达整理决心主管下达整理决心通过宣传通过宣传,塑造活动的氛围塑造活动的氛围全员共同参与全员共同参与465S2S4S1S3S东莞市热恒注塑科技有限公司编制点检场所的检查表编制点检场所的检查表办公区办公区文件、资