企业文化理念实践活动案例PPT课件下载推荐.ppt

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第二部分第二部分具具体体做做法法一、畅通合理化建议渠道。

一、畅通合理化建议渠道。

针对近年来公司出现的上访、匿名信等事件，加强员工教育，提针对近年来公司出现的上访、匿名信等事件，加强员工教育，提倡按程序合理反映诉求，同时，全面开展合理化建议活动，在各岗位倡按程序合理反映诉求，同时，全面开展合理化建议活动，在各岗位放置放置合理化建议征集合理化建议征集本，让员工将现场巡检、作业过程、填写资本，让员工将现场巡检、作业过程、填写资料等工作时出现和发现的安全隐患、工艺设计不合理的地方、操作不料等工作时出现和发现的安全隐患、工艺设计不合理的地方、操作不便的地方、管理制度不合理的情况等各个方面的问题都随时进行填写，便的地方、管理制度不合理的情况等各个方面的问题都随时进行填写，防止一个好的想法得不到实现就被流产的现象发生。

防止一个好的想法得不到实现就被流产的现象发生。

二、合理化建议的收集。

指定综合室专人负责每月指定综合室专人负责每月55日对各车间放置在各岗位的合理化建议日对各车间放置在各岗位的合理化建议进行收集，并汇总成进行收集，并汇总成年年月合理化建议信息汇总表月合理化建议信息汇总表，上报合理，上报合理化建议评审小组。

化建议评审小组。

三、合理化建议的评议。

成立合理化建议评议小组，由成立合理化建议评议小组，由厂领导、各车间主任、专业技术厂领导、各车间主任、专业技术干部组成。

合理化建议评议小组干部组成。

合理化建议评议小组每月每月1010日前召开评议会，同时邀日前召开评议会，同时邀请提议人参加，请提议人参加，共同讨论、分析建议的内容，从提议的问题是不是真实、存在问题共同讨论、分析建议的内容，从提议的问题是不是真实、存在问题的原因是什么、提出的解决方案是不是可行、有哪些作用和效益产的原因是什么、提出的解决方案是不是可行、有哪些作用和效益产生等方面进行充分的讨论。

根据建议的技术含量，对安全、生产、生等方面进行充分的讨论。

根据建议的技术含量，对安全、生产、管理、生活等方面有重要作用，评定为优秀、优良和不采纳。

管理、生活等方面有重要作用，评定为优秀、优良和不采纳。

四、合理化建议的答复、反馈和落实。

根据评议小组的讨论和评定结果，将答复意见和评定意见公根据评议小组的讨论和评定结果，将答复意见和评定意见公布在厂局域网上，让提议者和全厂员工了解当月合理化建议的提布在厂局域网上，让提议者和全厂员工了解当月合理化建议的提议者、提议内容、评定结果。

同时，将优秀和优良的合理化建议议者、提议内容、评定结果。

同时，将优秀和优良的合理化建议制作成精美的制作成精美的合理化建议反馈卡合理化建议反馈卡，注明合理化建议的内容、，注明合理化建议的内容、评定及安排落实情况，将该卡反馈到建议提议者本人，并接受其评定及安排落实情况，将该卡反馈到建议提议者本人，并接受其对落实情况的监督。

对落实情况的监督。

对于评议后需要落实、执行的建议，在评议过程中指定专人负对于评议后需要落实、执行的建议，在评议过程中指定专人负责完成，并要求其将完成情况反馈到综合室。

综合室每季度公布一责完成，并要求其将完成情况反馈到综合室。

综合室每季度公布一次合理化建议落实情况，并对没有落实的负责督察，确保了每项建次合理化建议落实情况，并对没有落实的负责督察，确保了每项建议都能够得到有效落实。

议都能够得到有效落实。

五、合理化建议的奖励。

每季度集中召开一次合理化建议奖励和落实汇报会。

按照评定的结每季度集中召开一次合理化建议奖励和落实汇报会。

按照评定的结果，给每项合理化建议给予一定的物质奖励。

同时，该厂还规定，果，给每项合理化建议给予一定的物质奖励。

同时，该厂还规定，每年底根据发给合理化建议提议人的每年底根据发给合理化建议提议人的“合理化建议信息反馈卡合理化建议信息反馈卡”数数量，对超过量，对超过2020张卡的员工授予张卡的员工授予“合理化建议优秀员工合理化建议优秀员工”荣誉称号、荣誉称号、颁发荣誉证书、给予一次性物质奖励，极大的激发员工开动脑筋，颁发荣誉证书、给予一次性物质奖励，极大的激发员工开动脑筋，参与到合理化建议的提议活动。

参与到合理化建议的提议活动。

六、规范活动程序。

按照工作有标准、操作按程序的工作标准，该厂制定了按照工作有标准、操作按程序的工作标准，该厂制定了合理合理化建议实施管理办法化建议实施管理办法，将合理化建议活动的实施确定为日常固定，将合理化建议活动的实施确定为日常固定的工作内容，为全体员工参与工厂管理提供了保障，极大的提高了的工作内容，为全体员工参与工厂管理提供了保障，极大的提高了员工主动参与合理化建议的热情。

员工主动参与合理化建议的热情。

第三部分第三部分取取得得成成效效一是及时解决了生产中出现的问题。

一是及时解决了生产中出现的问题。

开展合理化建议每年都征集到开展合理化建议每年都征集到300300多条建议，特别是大量的有关安多条建议，特别是大量的有关安全隐患和工艺改造的建议，都得到了很好的实施，取得了很好的效益，全隐患和工艺改造的建议，都得到了很好的实施，取得了很好的效益，为工厂的安全平稳运行提供了有力的保障。

为工厂的安全平稳运行提供了有力的保障。

二是维护了员工队伍的稳定。

畅通的合理化建议渠道，确保了员工心里的任何问题、疙瘩都可畅通的合理化建议渠道，确保了员工心里的任何问题、疙瘩都可以随时反馈到厂里，并能够得到合理、有效解决。

有一年夏天，有位以随时反馈到厂里，并能够得到合理、有效解决。

有一年夏天，有位员工提出厂里的员工宿舍晚上睡觉蚊子多，建议配蚊香，收到建议后，员工提出厂里的员工宿舍晚上睡觉蚊子多，建议配蚊香，收到建议后，厂里及时给予了回复，并在第二天给每位员工宿舍配备了电蚊香，这厂里及时给予了回复，并在第二天给每位员工宿舍配备了电蚊香，这位员工感慨地说：

真没想到自己的建议这么快就得到解决，看来厂里位员工感慨地说：

真没想到自己的建议这么快就得到解决，看来厂里很重视我们嘛！

很重视我们嘛！

在处理合理化建议这项工作中，从厂领导班子到生产车间干在处理合理化建议这项工作中，从厂领导班子到生产车间干部，都本着认真负责的态度去处理，换位思考，将心比心，从员部，都本着认真负责的态度去处理，换位思考，将心比心，从员工的角度考虑，问题就很容易得到解决。

只有把员工的事情解决工的角度考虑，问题就很容易得到解决。

只有把员工的事情解决好了，员工才能够安心工作，只有把员工的事情作为厂里的重要好了，员工才能够安心工作，只有把员工的事情作为厂里的重要事情去对待，员工才会把厂里的事情当做自己的事情去做，工厂事情去对待，员工才会把厂里的事情当做自己的事情去做，工厂的稳定就有了保证。

的稳定就有了保证。

三是提高了工厂的管理水平。

在工厂管理中，许多问题的出现和发现，都是在生产的一线、在工厂管理中，许多问题的出现和发现，都是在生产的一线、在具体操作的过程。

只有员工想问题了、动脑子了，把发现的问在具体操作的过程。

只有员工想问题了、动脑子了，把发现的问题愿意提出来，把自己的解决方法报上来，工厂的生产组织就能题愿意提出来，把自己的解决方法报上来，工厂的生产组织就能够越来越顺畅，管理水平就会逐渐提高。

够越来越顺畅，管理水平就会逐渐提高。

四是激发了全员参与工厂管理的热情。

合理化建议的长期坚持落实，员工看到自己的想法得到实现，合理化建议的长期坚持落实，员工看到自己的想法得到实现，自己的思想受到厂里的认可，自己的建议收到效益，自身的满足自己的思想受到厂里的认可，自己的建议收到效益，自身的满足感和成就感会自然而然地洋溢在脸上。

感和成就感会自然而然地洋溢在脸上。

20092009年，生产三车间罗小年，生产三车间罗小兵被评为兵被评为“合理化建议优秀员工合理化建议优秀员工”时感慨地说：

时感慨地说：

“我就觉得厂领我就觉得厂领导重视我们，他们尊重我们的建议，所以我愿意把自己的想法提导重视我们，他们尊重我们的建议，所以我愿意把自己的想法提出来！

出来！

”第三部分第三部分认识和体会认识和体会一是在对立关系中建立信任与合作关系。

一是在对立关系中建立信任与合作关系。

对立的干群关系就像猫和鼠之间的敌我关系一样，是不信任对立的干群关系就像猫和鼠之间的敌我关系一样，是不信任关系，是魔和道之间的关系，用关系，是魔和道之间的关系，用“道高一尺，魔高一丈道高一尺，魔高一丈”来形容来形容最恰当不过。

制度不能规定一切，员工总能找到制度的空子。

最恰当不过。

二是提高工作效率，降低管理者的工作强度和压力。

如果能够把员工的积极性鼓励和调动起来，共同发现问题效如果能够把员工的积极性鼓励和调动起来，共同发现问题效率当然要高得多。

率当然要高得多。

三是通过对员工提出建议的水平，可以判断和发现优秀员工。

我们不光需要工作态度好的员工，还需要能发现问题、有想我们不光需要工作态度好的员工，还需要能发现问题、有想法有眼光的员工。

法有眼光的员工。

四是通过活动激励员工，弥补奖金发放、职务晋升等其它激四是通过活动激励员工，弥补奖金发放、职务晋升等其它激励方式的不足。

励方式的不足。

丰富优秀员工的标准，有利于提高员工的综合素质。

五是可以培养更多的员工提高工作能力和水平。

工作能力和水平的高低不仅体现在按标准工作上，更体现在工作能力和水平的高低不仅体现在按标准工作上，更体现在发现问题和改进工作中。

通过合理化建议活动可以培养员工发现发现问题和改进工作中。

通过合理化建议活动可以培养员工发现问题的意识和习惯，这种习惯能促进工作能力的提高。

问题的意识和习惯，这种习惯能促进工作能力的提高。