人资部述职报告PPT资料.pptx

人资部述职报告PPT资料.pptx

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1为方便业务经理开拓市场10月份设计部制作了产品资料库和案例库为了2018年度有一个好的开端，2017年年底编写新年度员工手册及对各种制度的完善、以及2018年战略规划、岗位说明书、胜任能力模型通过每天早晚8点30共享位置规范了市场人员的考勤制度售后工作售后每日工作总结1.今日工作内容：

2.有效打电话数量：

3.工作中遇到的问题：

4.解决方案：

5.工作中的收获：

6.新开发客户家数：

7.新开发客户金额：

8.截至今日本月新客户开发家数：

9.截至今日本月新客户金额：

10.今日回款额：

11.今日出货金额及单数：

12.今日欠款：

13.今日订单新增金额：

14.截至今日本月欠款：

15.截至今日本月回款金额及达成率：

16.截至今日本月出货金额及达成率：

17.今天你进步了吗？

zhazh822nzhan招聘与配置思路分析：

思路分析：

1、2018年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。

2、利用公司内部增员或转介绍、春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。

3、改善并加强目前招聘渠道、流程，增加招聘精力投入，适应2018年人才猛增需求。

4、在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

招聘工作计划oo完善招聘测评，更完善招聘测评，更准确识别人才准确识别人才oo招聘宣传形式的完招聘宣传形式的完善及丰富善及丰富oo招聘渠道的选择招聘渠道的选择（网上招聘、内部增员）网上招聘、内部增员）oo招聘人员有依据，招聘人员有依据，确定确定人员编制核人员编制核定定公司目前正处在变革时期，2018年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设目标概述目标概述人事基础管理oo完善岗位说完善岗位说明书和能明书和能力字典，保力字典，保证合适的人放证合适的人放在合适的岗位，在合适的岗位，力求达到人尽力求达到人尽其才其才才尽其用才尽其用。

oo完善员工访谈，完善员工访谈，帮助员工成长帮助员工成长oo完善面试流程完善面试流程和面试课题和面试课题绩效与考核目标概述：

目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

绩效考核体系应完成的任务非常明确，绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：

概括为四大任务：

一是健全绩效指标；

二是抓好绩效过程监控；

三是严格施行考核结果反馈和应用；

四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。

绩效与考核薪酬管理本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.薪酬与考核oo薪酬制度的完善薪酬制度的完善oo晋升制度的全面开晋升制度的全面开展与完善展与完善oo绩效考核制度的制绩效考核制度的制订与实施订与实施员工福利与激励员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。

人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

qq新员工培训工作全新员工培训工作全面启动：

面启动：

1111、人事制度类（含员工、人事制度类（含员工、人事制度类（含员工、人事制度类（含员工行为规范）行为规范）行为规范）行为规范）2222、业务类（售后部门简、业务类（售后部门简、业务类（售后部门简、业务类（售后部门简述区域现况等）述区域现况等）述区域现况等）述区域现况等）3333、财务报销制度及流程、财务报销制度及流程、财务报销制度及流程、财务报销制度及流程qq企业理念的导入工企业理念的导入工作全面启动作全面启动qq内培讲师的进一步内培讲师的进一步规范规范新员工入职培训建立学习型团队qq提高全体员工学习提高全体员工学习能力，使我们的团能力，使我们的团队成为学习型团队；

队成为学习型团队；

qq人与人之间的竞争，人与人之间的竞争，企业之间的竞争，企业之间的竞争，说到底是一个人或说到底是一个人或者企业学习力的竞者企业学习力的竞争。

争。

q加强员工内训及考核q开展”爱读书“活动1、讲师培养计划：

选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。

2、重点培训内容：

营销技巧、工作沟通、客户服务、商务礼仪、企业文化、职业规划、产品知识、谈判技巧、新进员工公司培训、规章制度培训等。

3、培训制度修订：

4月份完成培训管理制度修订。

4、培训效果评估：

对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息员工培训实施方案思路分析：

1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；

2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；

3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。

职业规划目标概述：

1、编制各岗位的职业发展通道，形成职业发展规划管理制度文件；

2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；

3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合。

职业规划具体实施方案：

1、上半年完成职业发展规划管理制度文件；

2、内部发展渠道描述：

A、内部职位发展途径；

B、行政级别发展途径；

C、个人薪酬发展途径；

D、内部横向发展途径；

职业规划制度建设制度建设思路：

制度建设思路：

1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；

2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；

3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；

序号制度名称完成时间1员工职业规划及晋升渠道管理办法编制2018年4月1日前2考勤制度修订2018年1月31日前3业务经理日常工作制度修订2018年1月31日前4办公室管理制度修订2018年1月31日前5售后工作制度修订2018年1月31日前6员工手册修订2018年1月31日前7其他制度的修改和完善全年进行中1、岗位的发展目标是：

30%战略性工作，40%管控性工作，30%事务性工作；

2在新的一年，多走出去学习，提升专业知识，紧跟时代步伐！

作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。

3公司的飞速发展需要全员的共同努力，特别是重要岗位（二八原则：

公司80%的利润由20%的人去创造）要发挥模范带头作用，做好管理工作。

2018年个人提升计划奔跑吧2018