第三季度工作汇报PPT文档格式.ppt

第三季度工作汇报PPT文档格式.ppt

《第三季度工作汇报PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三季度工作汇报PPT文档格式.ppt（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

山东淄博华润、成都费尔蒙等），我们倡导首先在项目施工中各相关区域内部调配人员，工管中心只做应急救援处理（督导员可短期帮忙救场）。

3.工管中心在公司的工作性质是服务于区域，但不是隶属于区域的职能部门，工作更多的是侧重于对项目实时情况的把控，同时，对公司项目部门人员进行内部培训，提高内部人员的工作责任心与业务水平。

下面分组：

督导，统筹，资料，劳务监督，分布表，大表，打分表，检查汇报表附上截图，写成督导组工管中心督导组每周对在建施工项目进行摸底排查，每周不间断的以巡检或电话会议形式检查所有项目，项目动态及重点问题都反映在项目动态更新表中（工管中心督导组台账）。

数据精确、详细、具体，让公司领导随时把握项目最新动态。

2016年第三季度工作汇报督导组项目情况检查2016年第三季度工作汇报督导组项目检查评分情况2016年第三季度工作汇报督导组代资料组检查工程资料情况2016年第三季度工作汇报2016年第三季度工作汇报督导组人员参加重庆江北机场项目例会督导组对设计部门人员进行培训督导组人员参加项目例会，了解项目情况督导组人员对设计部门进行培训2016年第三季度工作汇报北京信德项目统筹组、督导组福利发放北京紫辰院项目统筹组、督导组福利发放统筹组与督导组组织公司福利发放2016年第三季度工作计划执行情况汇报劳务监督组劳务考评情况序号序号序号序号项目项目项目项目招标类型招标类型招标类型招标类型分包商分包商分包商分包商最终定标最终定标最终定标最终定标情况情况情况情况金额（万元）金额（万元）金额（万元）金额（万元）1文安鲁能装饰陆金康队伍议标425.892陶勇强队伍议标543.93机电陆金康队伍议标323.594内蒙古赤峰装饰邓焱朝班组招标413.595葛成来班组招标355.946机电郭敏班组招标387.557四川九寨沟脚手架唐向军班组招标36.568马强班组招标19.689装饰陈卫生班组招标375.2610刘则保班组招标373.3411机电黄鑫班组招标222.4412上海金融广场装饰朱文明班组招标371.513陆金康队伍招标373.514大中里装饰+机电姚国权班组招标314.3515艾迪城装饰邓焱朝班组招标55116葛成来班组招标27617苏州中心铝板安装朱永辉班组招标124.77装饰4374.27万元，机电933.58万元，其他181.01万元，总计中标额5488.86万元。

2016年第三季度工作计划执行情况汇报第三季度七月份劳务考勤及日报处罚通报情况2016年第三季度工作计划执行情况汇报第三季度七月份劳务考勤及日报处罚通报情况2016年第三季度工作计划执行情况汇报第三季度八月份劳务考勤及日报处罚通报情况工管中心第四季度工作方向工管中心第四季度工作方向：

一、统筹组将搞好工管中心平台建设，加强对项目的职能管控：

1、帮助、服务（培训、协调）；

2、监督、管理（督察、奖惩）职能。

二、督导组将重点落实对“计划”与“实情”之间“问题纠偏”的解决：

1.督导对各自管辖区域项目，将重点项目保证每月巡检（培训）一次，做好巡检汇报记录及巡检打分记录及时上交工管中心记录存档。

2.巡检汇报记录用于督导实地巡检项目，记录项目质量安全情况，巡检后邮件发送工管中心领导并抄送各条线主要负责人；

3.巡检打分记录用于督导实地巡检项目，对项目进行综合打分，巡检后邮件发送工管中心领导并抄送各条线主要负责人；

4.对于巡检过程中有重大问题，以及巡检打分不合格的项目公司将给予罚款处罚，并在公司OA平台上公告批评；

5.小结：

通过帮扶，提高项目管理人员的工作责任心与专业技能；

通过督导及时暴露反映问题，及时提前预警处置；

2016年第四季度工作计划及目标汇报三、督导组工作重点1.重点检查的方向：

（1）安全和技术交底及执行情况。

要求各项目必须严格管理（加强项目部人员对相关规范培训学习），对现场施工作业进行安全及施工技术交底，且必须传达至具体操作人员，督导在巡检过程中对执行不到位的项目将以培训的方式进行补救，同时适当罚款惩戒；

（2）系统资料的收集整理，资料组、督导组实地考察各项目时，重点监察各项目从项目进场后的各种资料收集整理情况，包括但不限于项目合同、开工令、蓝图、施工组织计划、安全及技术施工交底、三级安全教育、工程联系单、签证单及所有相关项目资料文件；

如有严重不全的项目公司将给予罚款处罚，并在公司OA平台上公告批评；

2、工作方式由督导对自己所管理项目发起，安排每双周开周例会一次，可安排在巡检时，也可在公司用电话会议的形式，工管中心领导参加（详见表格及附件）；

同时对项目部进行评比，配有奖罚措施，双周一评比，每月一奖罚。

备注：

参加电话会议的各条线负责人无故不参加者将给与严惩；

（参会人员：

项目经理、项目副经理、材料员、成本员、设计师）；

2016年第四季度工作计划及目标汇报1.双周报（每周更新）2.总控计划表3.月进度计划4.材料封样计划5.主材动态控制表6.合同约定工期与实际工期成本的预测7.合同付款节点与实际付款相对照8.图纸送审动态表9.工程疑问单（即工作联系单）10.甲方建筑指令单汇总11.工管中心与项目对接的双周例会会议记录用表，涉及内容：

设计：

图纸送审、图纸深化、竣工图采购：

封样时间、交货日期项目：

施工进度、班组安排商务：

进度款报审、签证报审备注：

以上1-10项，若业主没有特别要求的按照既定样本执行。

以工管中心平台建设为基础，将在巡检或双周电话会议中，按照上述的工作计划和目标以11个小项的细部划分，来详细了解项目实时情况（周例会表单）：

2016年第四季度工作计划及目标汇报2016年第四季度工作计划及目标汇报工作中存在问题及解决措施一、进度问题：

1.造成公司后期抢工的原因多为：

1.劳务人员数量较少、2.过程中劳务问题撤场、3.3.主材供应不及时或材料供应商配合不够；

主材供应不及时或材料供应商配合不够；

4.4.材料安装工人不够等方面；

材料安装工人不够等方面；

在后期抢工过程中，造成了大量的人力、物力、材料的损耗，以及项目管理成本的增加；

1.公司在接到业主指令后，开始组建项目团队，进行劳务招标，此过程需缩短时间，以增加项目前期的运行准备时间；

2.平行分包单位例如空调、消防、机电、通风等单位的施工进度影响、业主方的设计方案、业主资金等问题；

上述问题都是影响项目进展的主要因素，需要公司必须对以上1、2项问题得到有效的解决；

项目部在实施过程中务必要加强对甲来往文件的收集，为将来的工期索赔、结算做好准备。

工作中存在问题及解决措施二、质量问题：

1.项目部对施工班组的技术交底不明确，交底不能交到一线施工人员，且对施工交底检查力度不够；

解决措施：

技术交底要求项目经理组织各主要施工、设计、技术人员同时参与共同制定，并交底到个人；

2.项目部的深化力量较薄弱，不能真正做到简化施工；

同时，设计人员调动、离职时有发生，交接工作不到位，导致工作不顺畅，无法保证设计变更、工程洽商、竣工图的时效性；

控制人员的稳定性，保证主要设计人员全程在项目中，首尾兼顾；

3.选定的劳务班组（材料供应商）不符合项目施工的要求，无论是在施工质量、进度、人员素质方面均不能满足施工要求，导致撤场，引发项目成本增加，工期延误；

强化劳务班组（材料供应商）的管理制度，严格控制进入公司劳务库班组的实力以及整体素质；

4.项目部管理人员不足：

公司倡导一专多能但是因能力水平问题，部分区域项目为了保证项目的利润点，降低成本，减少项目管理人员的使用，导致部分项目缺少主要职能管理人员或者非专业人员进行兼职管理（存在安全员兼职库管的现象），导致项目的质量、后期交房成本、维修费用增加；

增加必要的管理人员，严格把握好项目部兼职现象；

储备施工员、安全员、质检员等必要岗位人员；

5.项目对劳务失控，基层施工存在违反规范的现象：

水电的过渡盒旁未加吊筋、吊顶龙骨基层间距、连接处、边龙设置等不符合规范要求、基层板、石膏板有仅使用枪钉固定现象等，上述主因是没有专职质检员或者技术交底不清所致；

储备必要的专职管理人员，每个岗位的设置不是无的放矢；

施工员与质检员、安全员是对立、协调、统一的关系，必要的人员安排还是有必要的；

同时，有关机电专业、给排水专业的施工员同时兼顾两三个项目，导致关联的几个项目，没有进行有效的管理，没有达到一专多能的效果；

6.设计深化中存在缺陷、甲供材单位沟通不到位或材料本身特性的问题，导致石材、木饰面、玻璃等主材安装后出现大面积的脱落，损耗造成维修成本增加；

制定深化设计项目经理审核制度、对甲供材单位提示无效的需做好记录、对劳务同样也要加强管理严格执行项目部下达的每条指令；

工作中存在问题及解决措施三、安全问题：

1.公司直属项目安全问题前期准备工作做的均比较到位，但是到后期管理（尤其80阶段以后）比较松懈；

主要存在于垃圾清理、工人安全帽、安全带的管理、吸烟、临时用电、新进场工人的进场教育等方面2.临时用电方面：

每个项目都存在的问题，表现尤为突出的是大包项目，私拉乱接，裸露线头直接接到电箱内；

照明用电未使用36伏安全电压，且灯泡未使用防暴灯头，使用碘钨灯；

电箱检查不及时，没有检查记录表；

少部分电箱没有安全接地线；

三级电箱破烂不堪，没有箱门，有使用插线板连接电动工具的现象；

3.消防防火方面：

项目配备消防灭火器不足，现场抽烟现象较多，尤其到了项目后期，面层材料进场，各种包装材料未及时清理；

消防通道堆放材料；

切割、动火作业仅一人作业，未配备看火人；

4.临边防护方面：

项目前期与总包、幕墙单位交叉作业较多，存在的临边较多而未做防护；

外用电梯安全门开启状态；

5.其他安全隐患：

在登高作业时，不佩戴安全带、不戴安全帽；

现场未建立安全管理制度；

施工现场未在明显位置悬挂安全逃生线路图；

未设置吸烟点及简易小便处。

关于公司经营管理方面的建议关于公司经营管理方面的建议：

1.保持项目部人员的稳定性，保证主要项目施工、设计人员全程在项目中，控制好人员调动；

2.强化劳务班组（材料供应商）的管理制度，严格控制进入公司劳务库班组的实力以及整体素质；

3.增加项目部必要的管理人员，妥善把握好兼职现象；

储备施工员、安全员、质检员、机电、给排水机电、给排水方面等专业必要岗位人员；

4.项目施工中每个岗位的设置务求有的放矢；

倡导一专多能，适当兼职；

区域为了控制项目管理成本，有关机电专业、给排水专业的施工员同时兼顾两三个项目，未能对几个项同时进行有效管理。