安全标准化课件-班组管理是企业工作的基础_精品文档PPT文件格式下载.ppt

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个企业要靠班组来维持正常运行。

序序言言部部分分l班组安全管理是企业管理的一个重要组成班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。

管理是一种无形资产、无形财富，作为部分。

管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。

尤其是在飞速发展的二十一统人心、出效益。

尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法习现代企业管理的理论和方法l在企业里，绝大部分事故发生班组。

班组在企业里，绝大部分事故发生班组。

班组长做为长做为“兵头将尾兵头将尾”，对控制事故发生起着非，对控制事故发生起着非常重要的作用。

如果班组长管理不善，或责任常重要的作用。

如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

率将大大增加。

序序言言部部分分序序言言部部分分l班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。

班组长既是基层管理者，也是中层管理脏俱全。

班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的主任、经理，甚至干部的重要来源，许多优秀的主任、经理，甚至老总，都来自于班组长。

老总，都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱，一应俱全。

班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦全。

班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理管理序序言言部部分分l越来越多的企业认识到，班组管理在企业发越来越多的企业认识到，班组管理在企业发展中的重要意义，正所谓：

三流企业看高层展中的重要意义，正所谓：

三流企业看高层;

二二流企业看中层流企业看中层;

一流企业看班组。

以前重视管理一流企业看班组。

以前重视管理技术、管理模式的更新，重视企业中高层的学习技术、管理模式的更新，重视企业中高层的学习和培训，等有了管理技术，更新了管理模式，掌和培训，等有了管理技术，更新了管理模式，掌握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，最终都必须落实到一线工作班组，才算真正发挥最终都必须落实到一线工作班组，才算真正发挥了作用。

所以企业要发展，班组管理必须要提高了作用。

所以企业要发展，班组管理必须要提高车间主任、班组长安全职责.doc班组的概念及职能班组的概念及职能l班组是企业中班组是企业中基本作业单位，是基本作业单位，是企业内部最基层的企业内部最基层的劳动和管理组织。

劳动和管理组织。

在一般企业里，班在一般企业里，班组长不算组长不算“干部干部”，但实际上，班组，但实际上，班组长基本具备了长基本具备了“干干部部”的管理职能。

的管理职能。

因此，班组长也被因此，班组长也被称为称为“兵头将尾兵头将尾”。

现代企业的管理结构一般都是三角现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，形样式，基本上可以分为三层，1、决策层（高层）、决策层（高层）、2、执行层、执行层（中层）（中层）3、操作层（基层）。

高、操作层（基层）。

高层层“动脑动脑”，中层中层“动口动口”，基基层层“动手动手”。

班组即为基层组织。

班组的特点：

l结构小结构小班组为企业最基层单位，结构最小，班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

不能再分。

l管理全管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。

麻雀虽小，五脏俱全。

l工作细工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

细致。

l任务实任务实上面千条线，下面一根针，企业所有上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最管理内容最终都要落实到班组。

终都要落实到班组。

l群众性群众性班组工作是一项群众性很强的活动，班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

量才能更好地完成。

班组在企业中的地位和作用班组在企业中的地位和作用l班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

业管理目标实现的作用。

l班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。

打个比方：

班组是细胞，企业是躯体。

效益的作用。

l班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起发展起“输能输能”的作用。

的作用。

l班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

起支撑作用。

l班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

工的凝聚作用。

l班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

作用。

班组管理是企业工作的基础班组管理是企业工作的基础l班组管理：

班组管理：

指以班组自身所进行的计划、指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

有效利用。

班组管理的特征：

l其基本要求是系统管理其基本要求是系统管理即整体功能大即整体功能大于部分功能之和。

于部分功能之和。

l其基本内容是基础管理其基本内容是基础管理l其基本形式是民主管理。

其基本形式是民主管理。

班组管理是企业工作的基础班组管理是企业工作的基础l班组管理的内容：

班组管理的内容：

生产管理；

质量管理；

技术管理；

劳动管理；

设备管理；

经济核算；

安全文明生产；

思想政治工作。

班组管理是企业工作的基础班组管理是企业工作的基础l班组管理的重点：

班组管理的重点：

抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、生产制度、岗位技术考核制度、设备工具维制度、生产制度、岗位技术考核制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）规范、思想工作制度等等）打个比方：

l制度（氛围）好，好人做好事，坏人做不了坏事；

制度（氛围）好，好人做好事，坏人做不了坏事；

制度（氛围）不好，好人难做好事，坏人专做坏事。

抓好科学的管理方法和手段。

抓好班组的民主管理。

班组长要有民主意抓好班组的民主管理。

班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

制度化、科学化、民主化。

班组管理是企业工作的基础班组管理是企业工作的基础l班组建设的基本思路班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。

作为班组长，应根据本班组的产性班组两大类。

作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。

以下是班组的管理思路：

的规则。

要组织好劳动者。

要懂技术，会管理要懂技术，会管理作为班组长，懂作为班组长，懂技术才能技术才能“服众服众”，会管理才能，会管理才能“治众治众”。

要认真执行职业道德规范。

心好心好l要组织进行技术革新和技术开发要组织进行技术革新和技术开发班组是班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样一样l5树立经营观念和效益观念树立经营观念和效益观念l6实行一定风险的经济责任制实行一定风险的经济责任制l7提高班组人员的智力素质，增加技术含量。

提高班组人员的智力素质，增加技术含量。

总之，班组都必须配套抓好三个方面的建设：

l一是思想建设，即提高员工的思想素质；

一是思想建设，即提高员工的思想素质；

l二是组织建设，选配好班组长和班组骨干二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员五大员”）；

）；

l三是业务建设，搞好业务培训。

三是业务建设，搞好业务培训。

加强班组安全建设加强班组安全建设l班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。

为了加强班组安全设备管理、现场管理等等。

为了加强班组安全建设，班组应该做到：

建设，班组应该做到：

l1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心的班组领导核心l2、安全生产要有一个明确的奋斗目标、安全生产要有一个明确的奋斗目标l3要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度l4努力实现生产作业规范化，开展班组作业努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动标准化活动l5班组安全活动做到经常化、制度化班组安全活动做到经常化、制度化l6开展经常性的安全教育开展经常性的安全教育1要有一个敢抓善管、技术过硬、重要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心视安全的班组领导核心l班组长担负着对班组的日常生产和行政工班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。

产的基层组织者和责任人。

因此，班组长不但因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。

班组长要牢固树立全卫生知识。

班组长要牢固树立“安全第一，安全第一，预防为主预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为的指导思想，带领班组全体职工为实现实现“安全、优质、低耗、高效益安全、优质、低耗、高效益”的目标努的目标努力完成和超额完成生产任务。

力完成和超额完成生产任务。

2安全生产要有一个明确的奋斗目标安全生产要有一个明确的奋斗目标l有目标才有方向，班组应有自己实现