人力资源年度工作总结PPT文件格式下载.ppt

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1、全行本科专科占很大，人才层次分布清晰，人才结构合理。

2、全行平均年龄X，最小年龄X岁5人，队伍年轻，后续可开发潜力大。

严格执行村镇银行招聘管理制度，多途径多层次的甄选人岗匹配的优秀人才。

1招聘与配置4离职数据离职数据总结：

1、2016年离职x人，2017年离职x人，人员稳定性趋向稳定，侧面反应经过一年的锤炼，全体员工抗压能力增强，职业稳定性增强。

希望全行共同努力，特别是直属主管的努力，增加对员工的关怀，营造和谐稳定的团队氛围。

序号员工编号姓名政治面貌入职时间部门职位职级1招聘与配置5招聘渠道建设招聘渠道建设总结：

2017年建立健全了较丰富的招聘渠道，加大了宣传力度，一定程度上提高了我行的招聘声誉。

2018年着重利用好丰富的招聘渠道，提供人才甄选效率和质量，高效快速的补充新鲜血液。

X人才网X人才网微信QQ内部推荐2培训与开发6培训总结培训总结总结：

2017较好的完成了培训目标，支撑了业务发展、内控合规建设，主要体现如下：

1、紧扣业务，培训的内容丰富；

2、长期坚持，培训的频率较高；

3、紧抓需求，培训的针对性强。

2培训与开发72018培训计划培训计划2017年培训现状、困难：

1、有培训数量，培训质量待提供；

2、讲师的数量少，积极性待提高；

3、员工参与积极性不高，培训纪律较差。

2018年计划：

一个目标：

以业务发展为中心，紧紧围绕业务发展、风险管理、内控建设开展培训，着力提供培训的质量。

两个执行：

严格执行好总部培训制度；

严格管理好培训纪律。

三个希望：

1、希望员工积极参与，真正学有所得；

2、希望部门总经理多带头授课，讲授丰富的管理经验和业务开发技能；

3、希望每个人严格要求自己，自觉遵守培训纪律。

3绩效管理8绩效管理绩效管理总结：

1、绩效培训工作及时，绩效培训开展有效；

2、协助开展了试用期目标设定及评定工作；

3、牵头组织了年中绩效回顾、年初目标设定、年终绩效评定工作。

4、有效的开展了年度晋升及年度调薪工作。

1、严格执行总部的绩效管理制度；

2、提高全行人持续关注个人绩效的意识，望大家不断提升个人绩效和能力。

4薪酬与福利9薪酬哲学薪酬哲学薪酬管理两个基本原则：

内部公平性外部竞争性钱能力市场绩效结果素质价值观岗位责任4薪酬与福利102017年薪酬工作总结年薪酬工作总结严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作，具体体现如下：

1、有效的完成了每年度的薪酬预测工作；

2、严格按照薪酬规定，对新入职员工进行了定薪工作；

3、社会保险、公积金、补充商业保险的缴纳及时，未出现任何差错；

4、每月按时、保质保量的完成了工资计算及发放工作。

2018年，继续严格执行总部的薪酬制度，高效、高质量的完成薪酬与福利工作。

4薪酬与福利112017年薪酬工作总结年薪酬工作总结严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作，具体体现如下：

3、社会保险、公积金的缴纳及时，未出现任何差错；

12关于管理的一点思考？

关于管理的一点思考？

（二）。

快要交报告了，很急很特殊，追问缘由，没看邮件。

（三）。

打游戏，在家休息，N久才到办公室，很急很特殊，要盖章。

（四）。

以上真的很急吗？

就那么愿意当消防队员？

（一）。

外出办事，很急很特殊，问实质缘由，N久前邮件就通知了。

13关于管理的一点思考？

自觉革命靠自觉，请保持高度的自律性、自觉性，担负起应有的责任。

别懒，要养成良好的职业素养。

执行重计划管理能力、执行力和沟通能力。

要有军人的决心和气魄，必须按时完成工作，做出效益。

决定今日事，今日毕。

共勉：