宝钢集团信息化咨询方案_PPT资料.ppt

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BusinessandSystemsAligned.BusinessEmpowered.BusinessandSystemsAligned.BusinessEmpowered.TM宝钢宝钢集团上海五钢有限公司集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议管理信息化项目规划和实施建议20032003年年55月月五钢管理信息化项目规划和实施建议五钢管理信息化项目规划和实施建议背景背景毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结l钢铁业信息化特征l国际先进钢铁企业信息化过程l国内钢铁企业信息化过程、现状和特点l几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）毕博对毕博对2121世纪中国钢铁行业管理信息化的建议世纪中国钢铁行业管理信息化的建议l远景设计l实施战略毕博对五钢项目规划的建议毕博对五钢项目规划的建议l五钢在管理信息化方面的特点l项目定义初步设想l战略性实施计划建议l项目管控模式建议l毕博团队行动计划附件附件AA：

@#@毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍附件附件BB：

@#@关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MESMES集成）集成）2003BearingPoint,Inc.第页“建设国家级特钢精品基地建设国家级特钢精品基地”五钢五钢公司发展规划公司发展规划五钢公司提供五钢公司提供“三线两中心三线两中心”“建立建立77个管理职能体系个管理职能体系”五钢组织变革建议五钢组织变革建议毕博公司提供毕博公司提供未来五钢管理流程未来五钢管理流程1212项建议项建议毕博公司提供毕博公司提供MESMES流程设想流程设想五钢公司提供五钢公司提供信息化建设规划信息化建设规划（宏观宏观）毕博公司提供毕博公司提供信息化项目规划和实施建议信息化项目规划和实施建议毕博公司本次提供毕博公司本次提供愿景愿景visionvision具体目标具体目标业务，财务业务，财务战略战略产品服务定位，产品服务定位，对象顾客群，对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略地点，竞争分析，财务战略组织结构组织结构总体组织，总体组织，岗位责任，业绩评估管理岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统业务运作管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产，产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级公司战略公司战略营运战略营运战略“对标登高，再造五钢对标登高，再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造，也着不仅着眼于工艺装备的改造，也着眼于企业管理体系的综合性提升眼于企业管理体系的综合性提升2003BearingPoint,Inc.第页五钢信息化路线图五钢信息化路线图第一波第一波（2003（2003年年55月月11日日-2004-2004年年66月月11日日）第二波第二波（2004（2004年年66月月22日日-2004-2004年年1212月月3131日）日）第三波第三波（2005（2005年年11月月11日日-2005-2005年年77月月11日）日）2003BearingPoint,Inc.第页五钢信息化项目，也要五钢信息化项目，也要“对标登高对标登高”，应借鉴一切可以借鉴，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式的先进经验，形成五钢模式宝钢信息化建设经验教训宝钢信息化建设经验教训国内外同行经验教训国内外同行经验教训五钢信息化最佳实践五钢信息化最佳实践可操作性、前瞻性、效益性可操作性、前瞻性、效益性可操作性、前瞻性、效益性可操作性、前瞻性、效益性2003BearingPoint,Inc.第页五钢管理信息化项目规划和实施建议五钢管理信息化项目规划和实施建议背景背景毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结l钢铁业信息化特征l国际先进钢铁企业信息化过程l国内钢铁企业信息化过程、现状和特点l几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）毕博对毕博对2121世纪中国钢铁行业管理信息化的建议世纪中国钢铁行业管理信息化的建议l远景设计l实施战略毕博对五钢项目规划的建议毕博对五钢项目规划的建议l五钢在管理信息化方面的特点l项目定义初步设想l战略性实施计划建议l项目管控模式建议l毕博团队行动计划附件附件AA：

@#@毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍附件附件BB：

@#@关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MESMES集成）集成）2003BearingPoint,Inc.第页钢铁业物流的特征复杂钢铁业物流的特征复杂原料阶段原料阶段炼铁阶段炼铁阶段炼钢阶段炼钢阶段轧钢阶段轧钢阶段成品阶段成品阶段物料名称物料名称石灰石石灰石铁矿铁矿煤矿煤矿铁水铁水钢液钢液钢坯钢坯卷、板、棒、管、大卷、板、棒、管、大型材、盘卷型材、盘卷卷、板、条、棒、卷、板、条、棒、管、型材、盘卷管、型材、盘卷流程特征流程特征连续流程（烧连续流程（烧结、制氧、炼结、制氧、炼焦）焦）连续流程连续流程（高炉炼铁）（高炉炼铁）批次批次/连续流程（转连续流程（转炉或电炉炼钢、连炉或电炉炼钢、连铸或模铸）铸或模铸）批次批次/离散流程（热轧、离散流程（热轧、冷轧、分切、退火、冷轧、分切、退火、镀锌、涂覆、高线镀锌、涂覆、高线）批次批次/离散流程离散流程（精整、包装（精整、包装）计量单位计量单位吨、立方米吨、立方米吨、车（鱼吨、车（鱼雷车）雷车）吨、炉（钢液）、吨、炉（钢液）、块（钢坯）块（钢坯）吨、卷（热轧、冷轧、吨、卷（热轧、冷轧、线材）、块、根、片线材）、块、根、片吨、公斤、卷、吨、公斤、卷、块、根、片、捆、块、根、片、捆、包、堆包、堆物料属性物料属性/区分条件区分条件品级、成分、品级、成分、含量含量铁水成分、铁水成分、温度温度炼钢炉号（生产序列号炼钢炉号（生产序列号与生产日期）与生产日期）对应的生产合同对应的生产合同钢成分钢成分/化性、物性温化性、物性温度（钢液、钢坯）度（钢液、钢坯）尺寸（厚、宽、长、径）尺寸（厚、宽、长、径）、外观、表面、结构、外观、表面、结构炉号、对应的生产合同、炉号、对应的生产合同、成分成分/化性、物性温度（钢化性、物性温度（钢液、钢坯）液、钢坯）尺寸（厚、宽、长、径）、尺寸（厚、宽、长、径）、外观、表面、结构外观、表面、结构炉号、对应的销售炉号、对应的销售合同、成分合同、成分/化性、化性、物性尺寸（厚、宽、物性尺寸（厚、宽、长、径）、包装、长、径）、包装、外观、标签外观、标签/标示、标示、用途用途物流方式物流方式船运、铁路、船运、铁路、输送带、管路输送带、管路厂内铁路厂内铁路/鱼鱼雷车雷车钢包吊运、天车、钢包吊运、天车、载重车载重车天车、载重车、厂内天车、载重车、厂内铁路铁路铁路、公路、船铁路、公路、船运运2003BearingPoint,Inc.第页钢铁企业管理的指标复杂钢铁企业管理的指标复杂QQualityualityCCostostDDeliveryeliveryFFlexibilitylexibility原料阶段原料阶段炼铁阶段炼铁阶段炼钢阶段炼钢阶段轧钢阶段轧钢阶段成品阶段成品阶段物料名物料名称称石灰石石灰石铁矿铁矿煤矿煤矿铁水铁水钢液钢液钢坯钢坯卷、板、棒、管、卷、板、棒、管、大型材、盘卷大型材、盘卷卷、板、条、卷、板、条、棒、管、型棒、管、型材、盘卷材、盘卷主要生主要生产设备产设备氧气工厂氧气工厂烧结厂烧结厂焦化厂焦化厂高炉高炉鱼雷车鱼雷车转炉转炉电炉电炉连铸机连铸机各式轧机各式轧机退火、酸洗、电退火、酸洗、电镀工厂镀工厂成品处理线成品处理线生产质量生产质量成材率成材率/原材料耗用原材料耗用设备利用效率设备利用效率客户交期的配合客户交期的配合原料质量原料质量铁水成分铁水成分炼钢命中率炼钢命中率钢坯质量钢坯质量轧钢质量轧钢质量成品质量成品质量成品质量成品质量包装质量包装质量原料耗用原料耗用铁水调度效率铁水调度效率炼钢批量控制炼钢批量控制连铸批量控制连铸批量控制轧钢批量控制轧钢批量控制尺寸、质量匹配尺寸、质量匹配定制规格配合定制规格配合销售预测销售预测设备可用度管理设备可用度管理设备维修效率设备维修效率设备调度效率设备调度效率设备维修效率设备维修效率设备调度效率设备调度效率生产计划控制生产计划控制设备维修效率设备维修效率设备调度效率设备调度效率生产计划控制生产计划控制销售计划控制销售计划控制产线调度效率产线调度效率生产计划控制生产计划控制生产调度效率生产调度效率库存库存/余材管理余材管理生产计划控制生产计划控制生产调度效率生产调度效率库存库存/余材管理余材管理销售计划控制销售计划控制合理的库存控制合理的库存控制原料库存原料库存钢坯库存控制钢坯库存控制余材管理余材管理半成品库存控制半成品库存控制余材管理余材管理成品库存控制成品库存控制销售计划控制销售计划控制做的好做的好做的对做的对做的便宜做的便宜2003BearingPoint,Inc.第页造成管理的复杂性和信息系统的独特性造成管理的复杂性和信息系统的独特性与众不同的资源管理与众不同的资源管理/计划模式计划模式l不仅要可行的计划，更要优化的计划l长流程、短流程、交合流程数量庞大的管理信息：

@#@数量庞大的管理信息：

@#@“一吨钢、一吨纸一吨钢、一吨纸”l物流跟踪l管理控制市场环境的变化驱动管理信息化要求的变化市场环境的变化驱动管理信息化要求的变化l定制化产品/质量需求l更严格的交期要求l电子商务应用例如，五钢去年销售例如，五钢去年销售8080万万吨优钢，合同吨优钢，合同7000070000余份，余份，用户用户1300013000多个，超过宝钢多个，超过宝钢股份。

@#@超过股份。

@#@超过11万吨以上批量万吨以上批量的全年不超过的全年不超过2020个钢种个钢种2003BearingPoint,Inc.第页必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特特”点，在信点，在信息化策略方面方能做到重点突出息化策略方面方能做到重点突出n依客户需求订单规范生产依客户需求订单规范生产l以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成结束为终极目标n支持多品种小批量的生产方式支持多品种小批量的生产方式l钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混合，是典型的多品种小批量生产方式l涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和生产计划相对普钢更加复杂n生产流程的连续化及自动化生产流程的连续化及自动化l长短交合流程，物流交叉复杂l配合炼钢批量和轧制批量，将同钢种、同尺寸、不同交货期的订单组炉、组坯，形成炼钢排程及轧制计划顺序l热装热送和冷装的分批生产，集中和分批出货AcerinoxAcerinoxCarpenterTechnologiesCarpenterTechnologiesAlleghenyLudlumAlleghenyLudlum大同大同爱知爱知五钢五钢五钢是五钢是“特钢中的特钢特钢中的特钢”，在这些方面的特点更加突，在这些方面的特点更加突出出2003BearingPoint,Inc.第页国际先进钢铁业管理信息化的过程，给我们的主要启发是国际先进钢铁业管理信息化的过程，给我们的主要启发是“注重系统整合注重系统整合”，中国企业不可随波逐流，必须发挥后来者，中国企业不可随波逐流，必须发挥后来者优势优势n70-8070-80年代：

@#@着重在制度的建立年代：

@#@着重在制度的建立l逐步完善一体的、集成的经营管理制度（产、销）l建立相对应的计算机管理系统来降低成本、提高效率l建设以大型主机为主的集中式信息系统n80-9080-90年代：

@#@扩大应用功能年代：

@#@扩大应用功能l完善从生