室外给水工程pe管施工组织设计Word文档下载推荐.doc
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3.2劳动力投入保证措施53
3.3材料投入计划53
3.4材料保证措施53
4施工机具计划53
5施工平面布置及临时设施布置54
6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案54
6.1本工程施工重点、难点54
6.2主要控制措施54
6.3关键施工技术、工艺54
7安全文明施工措施63
7.1施工现场安全措施63
7.2文明施工措施66
8质量保证68
8.1工程管理质量目标68
8.2工程质量管理措施68
8.3施工质量管理体系69
8.4工程创优体系和保证措施71
8.5质量违约责任承诺72
9优惠条件及措施73
附表74----------77页
第1章1.总体概述
1.011.1施工组织设计总说明
首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
1、1.2编制依据
小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。
2、1.3工程概况
3、1.3.1项目名称、位置、质量、工期
项目名称：
给水管网施工工程
建设单位：
建设地点：
设计单位：
招标范围：
给水管网。
承包方式：
根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；
不允许转包。
建设工期：
个日历天
工程质量要求：
达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
资金来源：
自筹及集资。
4、1.3.2技术标准
设计说明
①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表：
公称外径（mm）
63
75
90
110
160
200
225
250
315
公称壁厚（mm）
4.3
5.3
7.7
9.6
10.8
11.9
15.0
③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。
④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。
⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。
⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。
⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。
⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。
⑨管道定位以现总图建筑物为基准。
⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理：
⑴小管径管道让大管径管道。
（2）可弯管道让不能弯的管道。
（3）压力管道让自流管道。
（4）临时性管道让永久性管道。
.管道安装：
各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。
5、1.3.3新技术、新工艺、新材料、新设备的采用
随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。
并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。
1.021.3.4施工顺序
管道施工顺序
测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场
1.031.3.5注意事项
1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。
2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；
3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。
第2章2施工进度计划和进度保证措施
2.012.1编制依据及原则
1.编制依据
（1）按照招标文件要求:
总工期为个日历天。
（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：
2.编制原则
（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
2.022.2施工进度计划
控制目标：
确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。
争取个日历天内完成。
2.3施工进度计划横道图
详见附表1。
2.032.4工期保证措施
一、加强计划管理
根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：
施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。
项目计划管理体系图
技术组织
措施计划
劳动力及劳动工资计划
机械设备
布置计划
材
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