麦当劳的人才梯队培养与内部晋升体系PPT格式课件下载.pptx
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以最直接的实践积累良好的管理经验课程包括两周的基础职工课程和11天的高级职工课程主要教材是一本厚达360页的操作手册基本作业讲习：
教育管理人员制作方式、生产及质量管理、销售管理、作业及资料管理、利润管理高级作业讲习：
侧重训练更高层次的管理人才，它将重点放在以经营一家餐厅所需的知识来安排课程麦当劳餐厅培训体系优与缺麦当劳餐厅员工培训麦当劳餐厅培训追踪系统麦当劳培训体系概况麦当劳餐厅管理组培训ContentsPage麦当劳餐厅培训体系优与缺麦当劳餐厅培训追踪系统麦当劳培训体系概况麦当劳餐厅管理组培训ThankYou!
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11人力2班讲解尹先林PPT钟永莉资料准备宋佳林茂菊林子祥优点缺点麦当劳培训体系优与缺强烈的归属感“肩并肩”的工作氛围使员工有强烈的归属感，从而使员工凝聚力增强，为企业创造更多的价值持续性整个系统每阶层每个人的培训都是持续的，保证每一个员工的长期发展。
培训链从员工到管理组，再到餐厅培训都有完善的追踪系统，不仅仅提高员工素质，也为员工提供了职业发展空间，保证了培训的全面性、完整性。
专业、分工明确的培训团队全方面制定，实施、反馈培训的计划，过程，效果。
及时发现。
解决培训中的问题，不断地完善培训系统多样的员工培训工具保证全方面的培训以及反馈完善的网络更好的追踪培训效果，及时反馈信息针对性一对一的训练每一名员工定制合理的培训计划，避免了填鸭式培训，大大提高了培训质量ThankYou!
11人力2班讲解尹先林PPT钟永莉资料准备宋佳林茂菊林子祥缺点优点麦当劳培训体系优与缺员工培训员工接受培训耗时多，每个管理人员每年要2030个工作日接受培训。
由于麦当劳对培训投入度高，培训成本高，效益相对较低。
管理组培训培训花费大，风险大，接受较好培训的员工容易被“挖走”，造成损失。
部分员工学历不高由零工做起，对管理知识的接受能力弱，培训效果不强。
培训评估员工接受培训后的反应有主观性或有其他因素的影响，难以评估培训的质量。
部分员工对培训本身积极性不高，培训后的行动执行计划执行难度大。
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