设备主管竞聘报告范文.docx

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设备主管竞聘报告范文

设备主管竞聘报告范文

设备管理应怎样竞聘

选报告

公司领导你们好：

首先感激你们给我这次竞选的机会，这对于我来说是难得和极为宝贵的。

以下是我参与精选技术部员工的几点想法：

首先说说我对技术员的字面熟悉，技术员这个词其实是一个很令人肃然起敬的一个词，技术员顾名思义是搞技术的，在理论上是佼佼者，在生产中能够指点生产，在工人工作中不懂的问题和生产问题赐予处理。

它同时也代表着是一种责任，而我们现实中的有许多技术员他们的力量与技术员这个词大相径廷。

技术员的字面熟悉，然后在谈谈我对技术部工作的熟悉，总共有四个方面：

第一个方面、是要勤于学习。

首先要学好技术。

工艺、设备、目标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，准时向领导请教、向同事学习，使本人尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标；其次步要从当一般的“传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，急躁细致，心平气和地做好工作。

最终一点是在本人学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和关心职工共同学习、共同进步。

在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角。

其次个方面、是要勇于担任。

次要是对三个方面担任，一是对厂子担任，乐观自动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要担当起相应的责任，确保厂各项目标顺当完成。

二是对技术部主任担任，当好技术部主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好技术部管理及各项工作任务。

三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹担任，将同事们正确的合理的要求和工作建议，准时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，构成工作的合力和队伍的分散力。

首先说第三个方面、是要注意细节。

俗话说，细节打算成败。

建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊注意细节上的管理，构成良好的工作习惯和标准化的作业氛围，这方面，我觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，乐观摸索设备的运转规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，准时发觉问题，准时反映问题，准时处理问题，保证设备平安和正常运转。

二是要留意人身平安。

训练和关心职工时辰留意平安，到处防备平安，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开流血事故发生。

三是要留意产质量量。

产品的质量是企业的生命。

要牢牢抓住与产质量量有关的各个环节上管理和掌握，特殊是各项生产技术目标更要严厉 对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品合格。

第四方面、是我这次竞聘抱这两种心态：

1真正做到要有颗为技术部的效力心，而且特别喜爱技术部这来之不易的工作，2假如我应聘上岗了，不会叫领导们绝望，我尽心竭力作出贡献。

在此竞聘，不管胜利与否，我都要全力以赴为公司进展做出我的贡献，由于我是北一良工人。

最终感谢各位领导在百忙之中看我的竞聘报告

对拟聘设备主管的理解和熟悉

设备主管这可是一个很苦逼的职位，许多公司的设备主管管理范围不同，有的是实权部门，有的是管理职能部门，也就是我们本人通常所说的大设备和小设备。

大设备那这个设备主管就是位高权重的人物，一般状况下，这种设备主管应当叫设备经理了，职权仅次于生产经理，全厂的设备选购，修理，改造全都归他管，包括特种设备的报检和定期检验，这个设备经理必需要是老板或者董事长最信任或者是最亲近的人才能胜任，而且还必需要有相当的力量才行，不然压力就太大了，而且还压不住场面，好多公司的设备经理就是由于上面领导的不信任或者说不支持而离职，一但第一个离职了，后面的人就很难接上手，这个职位的离职率就会相当频繁。

这种大设备的经理油水跟选购经理一样，但人家是真的靠水平，靠老板的信任在做事。

小设备那就没那么重要了，只是平常的工作会特别的繁琐，常常会遇到相互扯皮的事，这种小设备的主管口才肯定要好，做人肯定要圆滑，否则会被别人坑死的，小设备说白了就特地是给别的部门擦屁股的，处理的往往都是一些烂尾事，没有实权还得把事情摆平，摆不平，领导就得吊的你半死，所以口才不好，做人不圆滑的人还是不要尝试去做这个主管。

主管岗位竞选演讲稿

竞选演讲稿首先要将职务责任搞清晰才能写好。

你都没有告知我们是什么职务的主管。

一般来说竞选演讲要将本人的特长充分表达出来，而且能说明你的特长完全能胜任竞选岗位，这里当然要精确     表达你对岗位的理解了。

这里附上一个企业经理的竞选演讲。

祝你竞选胜利！

企业经理竞聘演讲各位领导：

首先，感激公司供应了这个展现本人、让大家熟悉我、了解我的机会。

“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。

此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好本人的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。

2001年6月到国美电器工作至今，已经在文化店，天化店，基隆店工作，次要担任行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，遭到分部领导的好评。

二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐渐建立和家电市场竞争机制的逐渐构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因而，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键。

同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。

次要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售目标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运转。

2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品陈列、规划，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、准时、精确     、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术援助，提高全店人员全体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员全体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转维护方面的各项运营成本。

三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行本人得岗位职责：

1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、掌握和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严格做到：

工作自动乐观不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作乐观性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高全体员工的技术水平。

加强各项运转维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指点、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售运营的稳定运转力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。

只要不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指点和管理的任务。

3、创新处理问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高本人水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应愈加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高全体防备意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运转。

我将在工作中逐渐建立各品。

生产管理员竞聘演讲稿

生产运营科科长竟聘演讲稿各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

首先感激你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产运营科科长。

个人简历我叫XXX,95年毕业于重庆交通学院。

技术职称是工程师，2003年取得壹级项目经理资质，现为入党乐观分子。

毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长；99、2000年担当项目总经；2001年至今在生产运营科掌管工作。

个人条件满意生产运营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件竟聘的有利条件有以下几方面：

1、95年至2000年我始终在项目从事施工管理和运营管理；2、熟识生产运营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。

3、熟识标后预算、方案统计、合同管理、市场定额、企管和运营管理。

4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。

次要业绩次要业绩：

说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。

99年担当衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本猜测和日核算。

日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。

在节流的同时乐观拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。

到生产运营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。

3、准时编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公正竞争的平台；4、在运营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

6、指点项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。

7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运转与实施。

因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因而我将加强与项目和各科室的联系，制造各种学习的机会，增加本身的素养，逐渐弥补本人的不足。

工作设想对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产运营科次要的工作内容是：

企管、计统、定额、标后预算、运营管理和材料管理。

在这里我引见以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。

5、对各种证件的管理工作。

企管工作琐碎而责任严重；计统、定额、标后预算、运营管理和材料管理是项目生产运营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工方案是企业活动的纲领，是企业实现运营管理管理目标的重要保证。

方案管理就是通过方案的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产运营活动。

每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面：

1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。

4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：

假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃进展奉献本人的微薄之力。

本公司竞聘一下主管的职位,需要写一篇演讲稿？

有人能供应些相关资

感激公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感激在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的士气和力气。

所以在此向各位真诚的道一声：

感谢！

我叫xx，自xx年毕业后就职于xxx有限责任公司。

今日，我参与公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是由于我信奉"海阔凭鱼跃，天高任鸟飞"，机会是靠本人去努力争取的，假如连竞聘的士气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：

丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于接受新奇事物快，思维方式能与时代同步。

三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的关心，我成长了不少，其间我不只积累了很多本专业的学问，并且学到了许多处理问题的实践学问。

这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。

我感激他们。

假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点：

一、环保管理随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。

因而，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。

一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题次要是煤烟、荒煤气、黑烟等。

而掌握管理这些次要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱环节，梳理焦炉消失污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管构成合力，制止非环保性操作现象的消失。

2.增加“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。

关键是操作要到位，环保意识要增加。

3、加强日常检查、管理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧情况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。

4、加强内部环保检查考核制度。

二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐渐改善现场的工作环境，为员工营造一个温馨的工作环境。

设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐转变设备卫生情况。

三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能准时处理的马上处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运转最大程度的受控，避开设备事故的发生。

四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。

平常多讲解运转过程中消失的问题及如何有效高效处理。

五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙”。

这句话。

同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上熟悉到平安工作的重要性。

在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。

现场的消防设备每月不定期进行抽检。

最终假如我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好本人的工作，充实本人相应岗位的责任和技能，争取尽快使本人胜任五、操作掌握管理顺应焦炭市场需求、原料煤情况，外网用气情况等乐观调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例顺应外网用气量及焦炭产量，合理婚配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运转的主题。

牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤目标：

灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。

加强焦炉规范化操作管理，只要日常操作的规范化才能保证焦炉运转的正常化。

加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现；因而，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并准时进行有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。

加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细体现。

制定规定结焦时间下合理的加热制度。

在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。

装煤必需装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，削减环境污染；平煤时必需要平透，削减顶部生焦的消失。

本岗位工作。

再次感激各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！

有一些可以改。

设备科副科长竞聘演讲稿

竞聘工作岗位各位领导、同志们，大家好在这里我以平常人的心态，参加中国石油自然 气运输公司四川分公司2009年岗位竞聘。

首先应感激领导为我们制造了这次公正竞争的机会！

对此，我非常珍惜这次机会，实现本人的人生价值。

下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、工作简历我现年38岁，中共党员，大专文化程度，1990年3月至2005年12月在海军飞行学院服役，2005年12月因服役期已满退消失役.2006年3月进入中油宜宾车队从事平安工作.2008年1月在中国石油自然 气运输公司四川分公司宜宾车队从事统计工作.同年11月从事车辆设备维护工作.二、工作目标假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标是：

力争在2009年营运车辆维护实施率：

一级维护率100%，二级维护率100%，营运车辆完好率97%，车辆归场检查率100%，检查合格率92%固定设备完好率93%，杜绝非正常机件损坏事故.杜绝重特大设备机械责任事故，经过努力在车辆维护设备中个人技术要上档次保平安，从而使我配送中心运输进展步入一个新阶段，成为平安环保配送运输任务.三、工作思路和措施

（一）、听从配送中心领导支配，抓好配送中心车辆设备维护工作，降低车辆修理成本，把设备维护这项落实到位作为今后一个重要工作不断引向深化.一是依据驾驶员反应车辆修理状况的部件不断进入工作的范围、目标和切入点，常常与驾驶员商讨车辆毛病，共同处理.二是要连续总结车队领导和专业人员提出修理建议的阅历和做法.促进和推动今后工作的进展，切实处理好车辆修理中存在不平衡的问题，三是即要宣扬公司设备管理工作又要向驾驶员引见公司有关设备维护管理制度及规定.更重要掌后握驾驶员修理考核需求，制定相应的对策，出台了一系列新的考核方法和措施.最大限度地满意驾驶员考核目标，为驾驶员供应全方面考核服务.四加强队伍建设，要把车队设备维护提倡发扬、学、帮、传带的优良传统作风，从而达到车辆维护设备符合平安的技术性能，才能高质量地完成平安运输.各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，次要基于以下几点：

（一）、我具备车队设备维护的基本素养和好学精神。

能够严格要求本人，恪尽职守，廉洁勤政，能仔细专研设备维护的操作规程，具有独立操作技能。

（二）、我崇尚现代管理理念。

坚持以人为本，注重公司企业文化和工作理念。

勤于思索，热衷实践。

能够充分发挥客观能动性，开辟创新，注意实效。

（三）、我注意团队意识。

能够团结同志，与人共事。

比较理解人，关爱人，包涵人。

擅长协调关系，增加分散力，构成全体合力。

（四）、我仔细执行公司反违章禁令和驾驶员生产五大禁令及禁酒令领悟公司领导提出的六个必需、六个从严、六个创新、六个到位、干好本职工作。

确保平安运输任务.假如通过这次竞争，本人没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！

最终我要感激各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感激在座各位对我的理解和支持。

我愿与大家共创美妙的将来，迎接油品配送辉煌绚烂的明天。

建筑工地大型机械管理竞聘报告

机械技术员的竞聘报告？

竞选报告公司领导你们好：

首先感激你们给我这次竞选的机会，这对于我来说是难得和极为宝贵的。

以下是我参与精选技术部员工的几点想法：

首先说说我对技术员的字面熟悉，技术员这个词其实是一个很令人肃然起敬的一个词，技术员顾名思义是搞技术的，在理论上是佼佼者，在生产中能够指点生产，在工人工作中不懂的问题和生产问题赐予处理。

它同时也代表着是一种责任，而我们现实中的有许多技术员他们的力量与技术员这个词大相径廷。

技术员的字面熟悉，然后在谈谈我对技术部工作的熟悉，总共有四个方面：

第一个方面、是要勤于学习。

首先要学好技术。

工艺、设备、目标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，准时向领导请教、向同事学习，使本人尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标；其次步要从当一般的“传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，急躁细致，心平气和地做好工作。

最终一点是在本人学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和关心职工共同学习、共同进步。

在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角。

其次个方面、是要勇于担任。

次要是对三个方面担任，一是对厂子担任，乐观自动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要担当起相应的责任，确保厂各项目标顺当完成。

二是对技术部主任担任，当好技术部主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好技术部管理及各项工作任务。

三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹担任，将同事们正确的合理的要求和工作建议，准时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，构成工作的合力和队伍的分散力。

首先说第三个方面、是要注意细节。

俗话说，细节打算成败。

建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊注意细节上的管理，构成良好的工作习惯和标准化的作业氛围，这方面，我觉得重点要留意以下几个方面，一是