厂房工程施工组织设计方案Word格式.doc
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工程部
技术部
物资部
质量安全部
商务部
4.3岗位职责划分
1、项目经理的职责：
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同
2、项目总工程师的职责：
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；
负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；
负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；
负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；
全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。
3、项目副经理的职责
负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。
对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。
4、项目商务副经理的职责
负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；
负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；
督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；
负责项目成本预、控制、核算工作；
参与工程材料的询价工作；
负责各种商务资料的收集、整理工作；
负责与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工程的开拓工作；
协助项目经理做好各项管理工作。
5、内业技术员的职责
在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；
负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“QC”活动。
6、项目施工工长的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；
负责施工前的技术交底。
7、项目安全员职责
负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。
8、项目计量员的职责
负责计量器具购置计划的制定；
负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。
9、项目试验员的职责
负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。
10、项目材料员的职责
负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；
负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；
负责各种物质统计报表资料的收集与整理。
11、项目测量员的职责
负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。
12、项目专职质检员职责
负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。
4.4施工部署
4.4.1施工区的划分
本工程由1#厂房、2#厂房两个单体组成，根据其工程特点和工期要求，将本工程分成两个区，配备一个施工队伍。
1#厂房、2#厂房土建工程、水暖工程同时施工，钢结构工程按照先1#后2#的顺序施工。
4.4.2施工程序
1#、2#厂房施工程序如下：
土方开挖→基槽清理→混凝土垫层施工→基础结构施工→土方回填→框架结构施工→钢屋架及屋面系统施工→涂料工程→装饰施工→工程竣工交付使用。
4.5施工准备
施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。
4.5.1前期准备
中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：
1、技术准备工作
接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。
2、编制施工组织设计
技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。
3、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼的质量。
5、做好前期各类技术交底工作。
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；
场内水平和竖向座标的控制情况；
《施工组织设计》的主要内容；
各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底；
本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
4.5.2现场准备
根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。
具体准备工作如下：
1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；
根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。
3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。
4.5.3管理制度建立
按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。
具体如下：
1、项目经理部组织及人事管理制度
2、项目现场标准化管理制度
3、项目安全管理制度
4、项目施工生产管理制度
5、项目技术管理制度
6、项目质量管理制度
7、项目设备租赁管理制度
8、项目料具管理制度
9、项目试验管理制度
10、项目计量管理制度
11、项目技术资料管理制度
12、项目总承包管理制度
13、项目环境卫生管理制度
4.6人员、设备及材料计划
由于本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。
4.6.1劳动力计划
我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。
作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。
特殊工种做到持证上岗。
劳动力计划详见劳动力计划表。
4.6.2机械设备计划
工程采用现场拌制混凝土，搅拌站采用自动计量装置。
搅拌站同时可搅拌砂浆。
其它设备详见下表
土建主要机械设备需用量计划表
序号
机械名称
型号
数量
备注
1
钢筋对焊机
DN125
2台
2
钢筋切断机
GJ40-1
3
钢筋弯曲机
GW-40-1
4
钢筋调直机
一套
5
电渣压力焊机
6
混凝土搅拌机
JD400
一台
自动计量
7
汽车吊
25T
1台
8
振动式打夯机
6台
9
挖掘机
反铲
0.7m3
10
木工机械
3套
11
插入式振捣器
20套
4.6.3材料计划
把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。
从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。
进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。
主要周转材料需用量计划见下表：
主要周转材料需用量计划表
名称
规格
数量
备注
钢管
Φ48×
3.5
100吨
扣件
2万套
扣件按三种类型备齐
普通模板
1830×
918×
18mm
2000平方米
九层木胶合板
木枋
50×
100mm
20立方米
竹架板
1200块
安全网
密目安全网
安全带
60副
手推车
50辆
134
银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段）技术标
5施工进度计划与工期保证措施
5.1施工进度计划
为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2003年4月1日开工，2003年7月2日竣工，工期为93日历天。
根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）
基础施工阶段：
1#、2#厂房基础施工在2003年4月1日至4月30日。
主体施工阶段：
主要集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成。
装修工程和安装工程在
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