解密万达执行力PPT课件下载推荐.pptx

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万达长白山国际度假区万达长白山国际度假区一、万达执行力强2.算到拿到算到拿到

（1）商业地产十几年超百个项目决算成本全部低于目标值、净利润全部高于目标值。

（2）文化集团武汉两个重大文化项目今年开业，5年前制定目标成本，项目完成后成本全部在目标成本内。

（3）成本控制关键两点：

设计成本控制；

成本控制、信息中心共同实时监控到周。

武汉汉街万达广场武汉汉街万达广场1.以身作则以身作则二、形成执行文二、形成执行文化化2.没有不可能没有不可能3.奖惩严格奖惩严格二、形成执行文化1.以身作则以身作则董事长提出“向我看齐”二、形成执行文化2、没有不可能、没有不可能万达团队形成共识，只为完成任务想办法，绝不为完不成找借口。

万达团队形成共识，只为完成任务想办法，绝不为完不成找借口。

（1）广州白云万达广场）广州白云万达广场11个月建成开业。

个月建成开业。

（2）武汉中央文化区楚河汉街）武汉中央文化区楚河汉街10个月建成开业。

（3）万达长白山国际度假区）万达长白山国际度假区26个月建成开业。

（4）青岛东方影都）青岛东方影都30亿销售指标、合肥万达城亿销售指标、合肥万达城40亿销售指标，由于预售证原因完成任务时间亿销售指标，由于预售证原因完成任务时间不到一个月，仍然按时完成销售，创造万达执行力神话。

不到一个月，仍然按时完成销售，创造万达执行力神话。

二、形成执行文化3、奖惩严格、奖惩严格奖励力度大，惩罚制度严，无论职务高低，违反制度必罚。

奖励力度大，惩罚制度严，无论职务高低，违反制度必罚。

（1）武汉项目公司）武汉项目公司2012年目标销售年目标销售70亿，实际销售亿，实际销售100亿，万达按照目标责任书兑现奖金，亿，万达按照目标责任书兑现奖金，武汉项目当年奖金收入是同类项公司的数倍。

武汉项目当年奖金收入是同类项公司的数倍。

（2）万达某主管招标副总裁因违规被免职。

）万达某主管招标副总裁因违规被免职。

1.总部集权总部集权三三、执行管理模、执行管理模式式2.垂直扁平垂直扁平3.强化监督强化监督三、执行管理模式1、总部集权总部集权权力向总部集中，扁平化管理，弱化地方总经理个人权力。

万达集万达集团万达商万达商业地地产总部部各地各地项目公司目公司万达文化万达文化产业总部部各地文旅各地文旅项目公司目公司三、执行管理模式2、垂直管理垂直管理财务、成本、质量、安全实行垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗。

三、执行管理模式3、强化监督、强化监督

（1）建立强大审计部门，制度是高压线。

（2）漳州项目总经理、营销副总被追究刑责。

四、科技保障执行四、科技保障执行1、高度信息化、高度信息化2、计划模块化、计划模块化3、慧云集成化、慧云集成化四、科技保障执行1、高度信息化、高度信息化

（1）多年前就建立信息中心，实现PC、移动办公、项目管理实时监控等。

（2）全球信息化百强企业、中国信息化10强企业。

四、科技保障执行2、计划模块化、计划模块化根据不同节点类别，万达确立了不同的管控方式全部计划模块化软件管理，数百个节点输入信息系统。

超期亮黄、红灯，与考核挂钩。

四、科技保障执行3、慧云集成化、慧云集成化万达创新慧云系统，集成暖通空调、火灾报警、客流统计、停车管理、能源管理等全部系统，实现自动化管理，全球首创。

万达靠文化、制度、科技综合因素万达靠文化、制度、科技综合因素才形成万达超强的执行能力才形成万达超强的执行能力才实现万达连续才实现万达连续8年年30%以上的环比增以上的环比增长长汉书汉书贾谊传贾谊传如身之使臂，臂之使指，莫不制从如身之使臂，臂之使指，莫不制从