组织优化与变革第六讲PPT推荐.ppt

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nn组织变革过程能够一帆风顺吗？

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nn创新的源泉何在？

创新的源泉何在？

nn能够对创新过程进行有效的管理吗？

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nn组织变革和创新可以成为组织的自觉行为吗？

组织变革和创新可以成为组织的自觉行为吗？

nn为了有效推动组织变革和组织创新实践，现阶为了有效推动组织变革和组织创新实践，现阶为了有效推动组织变革和组织创新实践，现阶为了有效推动组织变革和组织创新实践，现阶段最需要管理者引起重视的问题是什么？

段最需要管理者引起重视的问题是什么？

10/30/20222高级管理学张庆现时期更需要变革现时期更需要变革nn各个领域的跨越式发展各个领域的跨越式发展各个领域的跨越式发展各个领域的跨越式发展nn激烈的全球竞争（中国、印度）激烈的全球竞争（中国、印度）激烈的全球竞争（中国、印度）激烈的全球竞争（中国、印度）nn经济长期持续稳定的发展经济长期持续稳定的发展经济长期持续稳定的发展经济长期持续稳定的发展nn制造业的规模扩张和服务业的兴起制造业的规模扩张和服务业的兴起制造业的规模扩张和服务业的兴起制造业的规模扩张和服务业的兴起nn社会转型社会转型社会转型社会转型10/30/20223高级管理学张庆工业时代之后，我们在哪里？

工业时代之后，我们在哪里？

nn后工业时代后工业时代后工业时代后工业时代nn信息社会信息社会信息社会信息社会nn新经济新经济新经济新经济nn知识经济知识经济知识经济知识经济nn创业经济创业经济创业经济创业经济nn梦想社会梦想社会梦想社会梦想社会继继继继“原始社会原始社会原始社会原始社会”、“农业社会农业社会农业社会农业社会”、“工业社会工业社会工业社会工业社会”、“信息社会信息社会信息社会信息社会”之后的第五种社会类型之后的第五种社会类型之后的第五种社会类型之后的第五种社会类型10/30/20224高级管理学张庆我们所感知的社会转型我们所感知的社会转型速度速度创新创新混沌混沌变革变革社会转型带来了一系列管理问题社会转型带来了一系列管理问题10/30/20225高级管理学张庆组织变革的内容体系及其内在联系组织变革的内容体系及其内在联系任务变革任务变革任务变革任务变革变革代言人变革代言人变革代言人变革代言人技术变革技术变革技术变革技术变革人员变革人员变革人员变革人员变革结构变革结构变革结构变革结构变革组织运行目标和方向的组织运行目标和方向的组织运行目标和方向的组织运行目标和方向的调整和重新设计调整和重新设计调整和重新设计调整和重新设计组织技术标准和运营技组织技术标准和运营技组织技术标准和运营技组织技术标准和运营技术的提高术的提高术的提高术的提高员工价值观念和行为模员工价值观念和行为模员工价值观念和行为模员工价值观念和行为模式的变化式的变化式的变化式的变化组织内部职权体系及其组织内部职权体系及其组织内部职权体系及其组织内部职权体系及其运行系统的协调和调整运行系统的协调和调整运行系统的协调和调整运行系统的协调和调整组织运营组织运营组织运营组织运营绩效的改绩效的改绩效的改绩效的改进进进进10/30/20226高级管理学张庆组织变革的关键因素组织变革的关键因素nn组织战略组织战略nn组织成长组织成长nn技术创新技术创新nn人事变革人事变革nn组织文化组织文化10/30/20227高级管理学张庆变革型管理变革型管理变革型管理变革型管理事务型管理事务型管理事务型管理事务型管理管理使命方面管理使命方面管理使命方面管理使命方面力图突破现状，率领所领导力图突破现状，率领所领导力图突破现状，率领所领导力图突破现状，率领所领导的企业抛弃一切不适宜的传的企业抛弃一切不适宜的传的企业抛弃一切不适宜的传的企业抛弃一切不适宜的传统的做法统的做法统的做法统的做法致力于维持秩序和守业致力于维持秩序和守业致力于维持秩序和守业致力于维持秩序和守业管理管理管理管理职能职能职能职能方面方面方面方面计划计划计划计划确确确确定定定定经经经经营营营营方方方方向向向向，包包包包括括括括远远远远景景景景目目目目标标标标（320320年年年年）和和和和实实实实现现现现远远远远景景景景目标的战略（目标的战略（目标的战略（目标的战略（1313年）年）年）年）编编编编制制制制短短短短期期期期（几几几几周周周周、几几几几个个个个月月月月或或或或者者者者半半半半年年年年至至至至1212年年年年）、周周周周密密密密的的的的计划方案和预算计划方案和预算计划方案和预算计划方案和预算组织组织组织组织联联联联合合合合实实实实现现现现远远远远景景景景目目目目标标标标所所所所需需需需的的的的所所所所有有有有相相相相关关关关者者者者（包包包包括括括括企企企企业业业业的的的的员员员员工工工工以以以以及及及及主主主主要要要要顾顾顾顾客客客客和和和和重重重重要要要要供供供供应应应应商商商商），形形形形成成成成企企企企业业业业内内内内外外外外相相相相互密切配合的关系网络互密切配合的关系网络互密切配合的关系网络互密切配合的关系网络设设设设计计计计体体体体现现现现合合合合理理理理的的的的工工工工作作作作分分分分工工工工和和和和协协协协作作作作、汇汇汇汇报报报报关关关关系系系系的的的的结结结结构构构构体体体体系系系系，并并并并配配配配备备备备合合合合适适适适的的的的人人人人员员员员执执执执行行行行结结结结构构构构设设设设计计计计所所所所规规规规定定定定的的的的角角角角色色色色任务任务任务任务领导领导领导领导通通通通过过过过与与与与所所所所有有有有能能能能提提提提供供供供合合合合作作作作和和和和帮帮帮帮助助助助的的的的人人人人们们们们进进进进行行行行大大大大量量量量的的的的沟沟沟沟通通通通交交交交流流流流，并并并并提提提提供供供供有有有有力力力力的的的的激激激激励励励励和和和和鼓鼓鼓鼓舞舞舞舞，率率率率领领领领大大大大众众众众朝朝朝朝着着着着某某某某个共同方向前进个共同方向前进个共同方向前进个共同方向前进借借借借助助助助于于于于指指指指挥挥挥挥、命命命命令令令令，通通通通过过过过上上上上级级级级对对对对下下下下级级级级的的的的指指指指导导导导、监监监监督督督督，使使使使各各各各层层层层次次次次、各各各各部部部部门的人员能按部就班地开展工作门的人员能按部就班地开展工作门的人员能按部就班地开展工作门的人员能按部就班地开展工作控制控制控制控制尽尽尽尽量量量量减减减减少少少少计计计计划划划划执执执执行行行行中中中中的的的的偏偏偏偏差差差差，确确确确保保保保主要绩效指标的实现主要绩效指标的实现主要绩效指标的实现主要绩效指标的实现因因因因应应应应环环环环境境境境变变变变化化化化的的的的需需需需要要要要而而而而适适适适时时时时、适适适适度度度度地调整计划目标地调整计划目标地调整计划目标地调整计划目标变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比10/30/20228高级管理学张庆变革型管理和事务型管理的融合变革型管理和事务型管理的融合相相相相当当当当强强强强的的的的变变变变革革革革型型型型管管管管理理理理而较弱的事务型管理而较弱的事务型管理而较弱的事务型管理而较弱的事务型管理（新创办的企业）（新创办的企业）（新创办的企业）（新创办的企业）相当强的变革型管理相当强的变革型管理相当强的变革型管理相当强的变革型管理和事务型管理和事务型管理和事务型管理和事务型管理（持续成功的企业）（持续成功的企业）（持续成功的企业）（持续成功的企业）企企企企业业业业运运运运营营营营中中中中所所所所需需需需的的的的变变变变革革革革（由由由由环环环环境境境境的的的的不不不不稳稳稳稳定定定定和和和和快快快快速速速速变变变变化化化化等等等等决决决决定）定）定）定）低低低低较弱的变革型管理较弱的变革型管理较弱的变革型管理较弱的变革型管理和事务型管理和事务型管理和事务型管理和事务型管理（失败的企业）（失败的企业）（失败的企业）（失败的企业）相当强的事务型管理相当强的事务型管理相当强的事务型管理相当强的事务型管理而较弱的变革型管理而较弱的变革型管理而较弱的变革型管理而较弱的变革型管理（僵化的企业）（僵化的企业）（僵化的企业）（僵化的企业）低低低低企业运营的复杂性企业运营的复杂性企业运营的复杂性企业运营的复杂性高高高高（由规模、技术、地理分布广度（由规模、技术、地理分布广度（由规模、技术、地理分布广度（由规模、技术、地理分布广度及产品或服务的数量等决定）及产品或服务的数量等决定）及产品或服务的数量等决定）及产品或服务的数量等决定）高高高高10/30/20229高级管理学张庆组织变革的发展趋势组织变革的发展趋势nn组织扁平化组织扁平化nn组织柔性化组织柔性化nn兼并与重组兼并与重组nn组织网络化组织网络化nn战略联盟战略联盟10/30/202210高级管理学张庆第一节第一节组织变革的一般规律组织变革的一般规律组织变革概述组织变革概述组织变革的类型和目标组织变革的类型和目标10/30/202211高级管理学张庆1.1.组织变革的含义组织变革的含义组组织变革织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。

之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。

一、组织变革概述一、组织变革概述10/30/202212高级管理学张庆2.2.组织变革的现实意义组织变革的现实意义企业企业组织变革是不以人的意志为转移的客观必组织变革是不以人的意志为转移的客观必然过程，变革的目标就是要提高组织的效能和环然过程，变革的目标就是要提高组织的效能和环境适应能力。

境适应能力。

一、组织变革概述一、组织变革概述10/30/202213高级管理学张庆3.3.组织变革的动因组织变革的动因组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与外组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与外界环境发生作用的开放系统。

具体而言，推动组织界环境发生作用的开放系统。

具体而言，推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。

因素。

一、组织变革概述一、组织变革概述10/30/202214高级管理学张庆宏观社会经济环境的变化宏观社会经济环境的变化科技进步科技进步资源变化资源变化竞争观念的改变竞争观念的改变?

组织变革的外部环境因素组织变革的外部环境因素10/30/202215高级管理学张庆?

组织变革的内部环境因素组织变革的内部环境因素企业自身成长的需要企业自身成长的需要保障信息畅通的需要保障信息畅通的需要克服组织低效率的需要克服组织低效率的需要管理条件的变化管理条件的变化人员条件的变化人员条件的变化技术条件的变化技术条件的变化10/30/202216高级管理学张庆二、组织变革的类型和目标二、组织变革的类型和目标1.1.组织变革的类型组织变革的类型