第十章生产运作管理PPT课件下载推荐.ppt

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几个重要概念：

一、独立需求与相关需求库存：

11）独立需求库存：

）独立需求库存：

库存管理对象是具有独立需求属库存管理对象是具有独立需求属性的物品。

性的物品。

来自用户对企业产品和服务的需求是独来自用户对企业产品和服务的需求是独立需求。

立需求。

特征：

独立需求不受企业控制，需求的对象和特征：

独立需求不受企业控制，需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。

数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。

22）相关需求库存：

）相关需求库存：

库存管理对象是具有相关需求属库存管理对象是具有相关需求属性的物品。

企业内部物料转化各环节之间所发生的企业内部物料转化各环节之间所发生的需求是相关需求。

需求是相关需求。

相关需求也称为非独立需求特征：

相关需求也称为非独立需求,它可以按对它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来。

最终产品的独立需求精确地计算出来。

垂直相关垂直相关水平相关水平相关二、单周期库存与多周期库存二、单周期库存与多周期库存1）单周期库存：

）单周期库存：

库存物品不能重复订货的库存。

物物品只在品只在一段特定时间内有需求一段特定时间内有需求，过了这段时间，该物品就，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。

报纸、新年贺卡、圣诞树等属于没有原有的使用价值了。

报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品。

这种物品。

易腐食品易腐食品（如海鲜、活鱼、新鲜水果如海鲜、活鱼、新鲜水果）属于这种物品；

属于这种物品；

机器设备的备件也属于这种物品。

2）多周期库存：

多周期库存：

库存物品可以重复订货。

物品在物品在很很长时间内有需求长时间内有需求，可以多次重复订货。

，可以多次重复订货。

对某种物品有重复的、连续的需求，其库存需要不断地对某种物品有重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。

补充。

单周期需求：

仅仅发生在比较短的一段时间内或库存单周期需求：

仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求时间不可能太长的需求多周期需求：

在足够长的时间里对某种物品的重复的、多周期需求：

在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充连续的需求，其库存需要不断地补充10.2库存控制系统库存控制系统库存控制系统库存控制系统输入输入输出输出约束条件约束条件运作机制运作机制可控因素：

可控因素：

订货点订货点何时发出订货何时发出订货订货量订货量一次订多少一次订多少一、为何要进行库存控制一、为何要进行库存控制1、库存会占用大量资金、库存会占用大量资金2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题、库存可以掩盖生产经营中存在的问题为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。

怎样既保证经营活动的正常进行，又又占用了大量的资金。

怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。

使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。

二、库存控制的目标二、库存控制的目标为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。

怎样即保证经营活动的正常进行，存又占用了大量的资金。

怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。

库又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。

库存控制的目标就是防止超储和缺货。

存控制的目标就是防止超储和缺货。

三、库存控制系统的构成三、库存控制系统的构成1、库存控制系统的构成、库存控制系统的构成四方面四方面输出、输入输出、输入：

资源（没有形态的转化）；

：

约束约束：

包括资金约束、空间约束等：

包括资金约束、空间约束等运行机制运行机制：

控制哪些参数以及如何控制：

控制哪些参数以及如何控制2、任何库存控制系统所必须回答的三个问题：

、任何库存控制系统所必须回答的三个问题：

（1）隔多长时间检查一次库存量？

）隔多长时间检查一次库存量？

（2）何时提出补充订货？

）何时提出补充订货？

（3）每次订多少？

）每次订多少？

3、几种实用的库存控制法（控制系统）、几种实用的库存控制法（控制系统）定量控制法定量控制法定期控制法定期控制法最大最小法最大最小法约束条件约束条件输输入入库存控制系统库存控制系统输出输出运运行机制行机制1）固定量系统）固定量系统含义：

含义：

是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。

定量控是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。

定量控制法又称为订货点法。

它的工作原理是：

连续不断地监视库存余量的制法又称为订货点法。

连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。

固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。

优缺点优缺点A.随时检查库存量随时检查库存量B.库存量得到严密控制库存量得到严密控制库库存存量量时间时间订货点订货点LTLTLT0QQQQ2）固定间隔期系统）固定间隔期系统含义：

就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。

货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。

库库存存量量时间时间库存最高水平库存最高水平LTLTLT0ttt优缺点：

优缺点：

A.不需要随时检查库存量不需要随时检查库存量B.不论库存降到多少，都要按期订货。

不论库存降到多少，都要按期订货。

3）最大最小系统）最大最小系统含义：

就是在固定间隔期系统的基础上，确定一个库就是在固定间隔期系统的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。

存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。

LTLTLT库库存存量量时间时间最大库存量最大库存量0ttt下限值下限值优缺点优缺点:

A.不需要随时检查库存量不需要随时检查库存量B.按期订货的基础上考虑了现有库存量的影响按期订货的基础上考虑了现有库存量的影响10.3库存问题的基本模型库存问题的基本模型10.3.1单周期库存模型单周期库存模型控制的关键控制的关键确定订货批量确定订货批量预测值与实际值偏离造成的成本预测值与实际值偏离造成的成本A.机会成本机会成本B.陈旧成本陈旧成本库存费用的作用库存费用的作用库存费用对单周期库存的影响不明显库存费用对单周期库存的影响不明显确定最佳订货量的方法确定最佳订货量的方法A.期望损失最小法期望损失最小法B.期望利润最大法期望利润最大法C.边际分析法（不作介绍）边际分析法（不作介绍）例题：

例题：

按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分析按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分析如表所示。

如表所示。

已知，每份挂历的进价为已知，每份挂历的进价为C=50元，售价元，售价P=80元。

元。

若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖元卖出。

求该商店应该进多少挂历为好。

出。

分析：

当进量小于实际需求时，每份机会损失当进量小于实际需求时，每份机会损失CU=P-C=30元元当进量大于实际需求时，每份陈旧损失当进量大于实际需求时，每份陈旧损失CO=C-S=20元元如正常售出，每出售一份，获得利润如正常售出，每出售一份，获得利润CV=P-C=30元元如削价售出，每出售一份，获得利润如削价售出，每出售一份，获得利润CW=S-C=-20元元需求数量需求数量（份份）01020304050概率概率0.050.150.200.250.200.15订货订货量量实际需求实际需求期望损期望损失（元）失（元）010203040500.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430A.期望损失最小法期望损失最小法当进量小于实际需求时，每份机会损失当进量小于实际需求时，每份机会损失CU=P-C=30元元当进量大于实际需求时，每份陈旧损失当进量大于实际需求时，每份陈旧损失CO=C-S=20元元P（D=d）订订货货量量（份份）实实际际需需求求期期望望利利润润（元）（元）010203040500.050.150.200.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1200-500050010001500425B.期望利润最大法期望利润最大法如正常售出，每出售一份，获得利润如正常售出，每出售一份，获得利润CV=P-C=30元元如削价售出，每出售一份，获得利润如削价售出，每出售一份，获得利润CW=S-C=-20元元P（D=d）10.3.2多周期模型多周期模型1、库存费用的构成、库存费用的构成年维持库存费（年维持库存费（CH）是维持库存所必需的费用。

包括资金成本、仓库及设是维持库存所必需的费用。

包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。

备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。

单位年维持库存费单位年维持库存费年补充订货费（年补充订货费（CR）年度内所支出的订货费用。

年度内所支出的订货费用。

一次订货费一次订货费年购买费（年购买费（CP）购买原材料所支出的材料成本费购买原材料所支出的材料成本费年缺货损失费（年缺货损失费（CS）因缺货所造成的损失费用。

因缺货所造成