知名酒业公司岗位评价方案PPT课件下载推荐.ppt

知名酒业公司岗位评价方案PPT课件下载推荐.ppt

《知名酒业公司岗位评价方案PPT课件下载推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名酒业公司岗位评价方案PPT课件下载推荐.ppt（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

两个子要素：

问题的复杂性与创造性。

复杂性（复杂性（50%）：

指本岗位要解决问题本身的性质、：

指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。

分为五个等级的复杂程度。

分为五个等级n1级级-问题已经确定：

工作内容或问题确定（很少有其他问题已经确定：

工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，技改岗位在工作中经常面临问题的解决过程是例行的，技改岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。

如缺货处理。

具备明确的操作步骤及方式。

n2级级-问题需要一定的方法判断：

工作内容或问题比较确问题需要一定的方法判断：

工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，如质检。

常规的方法判断，如质检。

n3级级-问题需要深入研究确定：

工作内容或问题有一定的不确问题需要深入研究确定：

工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。

拟定工作步骤和方法及实施过程可在他关性入手加以解决。

拟定工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成。

即通过人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成。

即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析、讨论后判断，如市大量信息数据的搜集并进行进一步分析、讨论后判断，如市场策划、技术开发。

场策划、技术开发。

n4级级-问题判断有一定明确概率：

工作内容或问题有不确定性，问题判断有一定明确概率：

工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。

拟订工作步骤、方案和系起来与若干个部门协调加以解决。

拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立的参考多种资料和掌握有关因素的动态，实施过程中要独立的参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。

即问题原因、出处或并吸收运用国内外新管理技术和方法。

即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，如分公司经理要解决市场正确性的判断可遵循一定的规律，如分公司经理要解决市场销量下滑的问题。

销量下滑的问题。

n5级级-问题判断无明确概率：

工作内容或问题有较大的不确定问题判断无明确概率：

工作内容或问题有较大的不确定性，工作任务包括承担企业中要业务项目、管理课题、拟订性，工作任务包括承担企业中要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体问题，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。

即问题所涉及的因素创造性借鉴国内外先进管理技术方法。

即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循，如战略难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循，如战略发展规划的制定。

发展规划的制定。

创造性（创造性（50%）：

指本岗位完成工作任务必须融合各：

指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。

分为五级。

种信息而做出的有关判断和创新的程度。

n1级级-按程序制度解决：

无须或较少需要判断，发生意外务按程序制度解决：

无须或较少需要判断，发生意外务必请示。

如记账、生产作业。

必请示。

n2级级-按政策规定解决：

要根据有关环境条件的要求和限制按政策规定解决：

要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。

如招聘考核。

进行简单判断，确定工作步骤和过程。

n3级级-需要寻求新的解决方法：

要通过深入调研和思考，在需要寻求新的解决方法：

要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，作出有效的判断和必要的创涉及复杂概念的工作分析中，作出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。

如市新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。

如市场策划。

场策划。

n4级级-需要进行预测判断解决：

要通过全盘分析和思考，在需要进行预测判断解决：

要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。

如人力资源规划。

做出正确的判断和较大的创新。

n5级级-需要进行风险性决策解决：

需要通过较为艰巨的研究需要进行风险性决策解决：

需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。

如投资决策。

大的创新。

复杂性（复杂性（50%）分分值值创造性（创造性（50%）分分值值1级级-问题已经确定问题已经确定11级级-按程序解决按程序解决12级级-问题需要一定的方法确定问题需要一定的方法确定42级级-按政策解决按政策解决33级级-问题需要深入研究确定问题需要深入研究确定73级级-需要需求解决的方法需要需求解决的方法64级级-问题判断有一定明确概率问题判断有一定明确概率94级级-需要进行预测判断需要进行预测判断95级级-问题判断无明确的概率问题判断无明确的概率105级级-需要进行风险性决策需要进行风险性决策10解决问题要素分值表解决问题要素分值表三、责任（权）范围三、责任（权）范围（权重（权重10%，10分）分）责任范围是指赋予本岗位责任职权的大小，履行职责任范围是指赋予本岗位责任职权的大小，履行职责进行沟通和工作联系的范围、目的以及所需的岗责进行沟通和工作联系的范围、目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。

包括工作独立性、工作内位专业知识内容和水平。

包括工作独立性、工作内容的广度、知识的广度三个二级要素。

容的广度、知识的广度三个二级要素。

n工作独立性（工作独立性（40%）：

根据岗位的上级关系性质分为六个）：

根据岗位的上级关系性质分为六个等级等级n工作内容的广度（工作内容的广度（40%）：

根据该岗位工作的难易程度和）：

根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小分为涉及范围大小分为8个等级。

个等级。

n知识的广度（知识的广度（20%）：

指岗位工作所需要的精通（含四级）：

指岗位工作所需要的精通（含四级以上）的专业知识，主要包括财务、营销、技术、制造、以上）的专业知识，主要包括财务、营销、技术、制造、人力资源管理、战略管理、供应链管理等。

人力资源管理、战略管理、供应链管理等。

独立性（独立性（40%）分值分值内容广度（内容广度（40%）分分值值1级级-分工明确，时刻受到控制分工明确，时刻受到控制0.51级级-重复的简单劳动重复的简单劳动0.52级级-间歇性受控制间歇性受控制12级级-从事某一方面和单项工作从事某一方面和单项工作13级级-根据指令阶段性受控制根据指令阶段性受控制23级级-从事某一方面的几项工作从事某一方面的几项工作1.54级级-按照阶段性目标工作按照阶段性目标工作2.54级级-从事某一方面的管理工作从事某一方面的管理工作25级级-按照原则工作以效果控制按照原则工作以效果控制3.55级级-从事两个以上方面的管理从事两个以上方面的管理工作工作2.56级级-按照战略目标工作按照战略目标工作46级级-领导一个领域的工作领导一个领域的工作37级级-领导两个以上领域的工作领导两个以上领域的工作3.58级级-全面负责所有工作全面负责所有工作4责任范围要素分值表责任范围要素分值表财务、营销、技术、制造、人力资源等财务、营销、技术、制造、人力资源等分值分值1级级-每需要