三通一平施工组织设计(1)Word格式文档下载.doc

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第五节、临时水电接入施工方案 21

第六章、保证工程质量的技术组织措施 21

一、工程质量目标及承诺 21

二、工程质量保证体系 22

三、质量保证措施 25

第七章、保证工程施工进度的技术组织措施 30

一、保证工程施工进度的一般要求 30

二、工期保证组织机构 31

三、工期保证体系 31

四、施工进度控制系统 32

五、为确保工期实行的施工作业制度 33

六、工期保证的组织管理措施 33

七、工期保证的技术管理措施 34

八、工期保证的雨季、夜间施工措施 35

九、节假日期间的工期保证措施 36

第八章、保证工程施工安全的技术组织措施 36

一、安全目标 36

二、安全生产保证体系 36

三、施工安全保证措施 39

第九章、计划开工、竣工日期和工程进度计划 39

1.业主的工期要求 39

2.计划开工、竣工日期 40

3.各施工阶段工期控制 40

4.施工进度计划 40

5.确保工期的措施 40

第十一章 42

40

第一章、编制依据

1、康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中（三通一平）工程施工合同；

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）；

3、《工程测量规范》（GB50026-2007）；

4、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

5、国家现行的有关法律法规；

6、我单位踏勘现场及调查咨询资料；

7、康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中新建工程地勘资料。

8、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。

第二章、编制原则

1、全面满足建设单位进度计划、设计图纸、施工规范和各项技术要求。

2、严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。

3、统筹安排，科学合理。

根据现场勘察调查资料、业主交底资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。

4、结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；

方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。

5、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排施工。

6、所需资源配备确保满足工程施工需要。

7、注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。

8、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。

9、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

第三章、工程概述

1、工程名称

康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中（三通一平）工程；

2、工程建设地点

康桥镇02单元北块C1-3地块，东临C1-5地块，南至规划二路，西至C1-1，C1-2地块，北临陆家浜

3、三通一平概念及现场概况

三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：

水通、电通、路通和场地平整。

水通（专指给水）（现场需从甲方指定的地方给水点安管进入施工现场并安装计量表）。

电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）（现场需从甲方指定的供电点敷设线缆进入施工现场并建设配电房）。

路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）（现场已有新建规划路，满足车辆出入条件）。

场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态），简称三通一平（现场有建筑垃圾、生活垃圾等，需进行平整）。

4、工程内容

场平土石方、围堰筑坝、临时水接驳、临时电接驳等、绿化移植等。

现场现况如下图：

5、验收标准和质量目标

本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。

6、施工条件

（1）本工程的施工区域旁已有一条约7.5m宽的道路，该路与站外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。

（2）本工程征地工作已完成，已完成拆迁，可满足施工需要，路已经通，需进行水通和电通工程的施工。

（3）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、车辆运输临时通道、临时排水沟，现场临时办公室和施工人员在外租民房。

7、工期要求及规定

满足业主工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于2017年4月15日全线开工，“三通一平”工程于2017年6月15日竣工，共计90日历天。

第四章、施工准备计划

1、施工组织机构

（1）施工组织机构设置

我单位高度重视本工程，本着精干高效的原则，组建康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中（三通一平）项目经理部。

项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。

项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。

配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。

（2）现场组织机构图

项目经理

安质组

测量组

物资组

施工组

土方工程队

水电安装队

技术负责人

现场组织机构

（3）项目经理部的主要职责

1）项目经理

a贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。

对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

b认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。

对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。

c对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

2）项目技术负责人

a组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。

并做好会审和交底记录。

b组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。

依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。

c审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。

d组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

e严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；

组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

3）施工组

a负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。

b负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。

c编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

4）安质组

a负责整个承包工程的安全质量工作。

确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

b做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。

检查和监督项目安全体系运行情况。

5）测量组

负责施工测量和工程质量检查验收等工作。

6）物资组

a负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

b确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。

2、工前教育

（1）目的

确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。

（2）时间

队伍进场后进行全员工前安全教育。

分批组织，平均受教育时间不少于16小时。

（3）内容

1）各种管理规章制度教育。

2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。

3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。

3、开工前准备

（1）现场准备

1）告示通知：

由于现场有当地居民利用场地内好土种植蔬菜，开工前设置4块告示牌，告知当地居民三通一平时间，让他们早日处理好自己的菜园，以免施工过程中造成不必要的纠纷。

告示牌应包含内容：

工程名称、施工单位名称、建设单位名称、三通一平包含的内容，工程开竣工时间、主要联系人员姓名及电话等。

2）人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。

首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在开工前进驻现场，具体开工日期以甲方签署的开工令为准。

首批进场人员的准备工作有：

清理平整场地、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。

第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。

（2）技术准备

首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。

1）内业技术准备

a认真阅读、审核施工图纸；

b进行三通一平的细部组织规划工作；

c结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；

d编写各种针对性的保证措施；

e结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；

f准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；

g根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；

h根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。

2）外业技术准备

a现场详细调查，完善施工所需资料；

b现场桩橛交接、保护、加密与复测；

c各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；

d各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；

e采集施工作业中所涉及的各种外部数据；

技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。

技术准备工作坚决做到：

准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。

第五章、施工方案及主要施工方法

本三通一平工程主要内容包括：

土方的绿化移植、开挖和回填、围堰筑坝、临时电的接入、临时水的接入。

针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次合格。

本工程总体施工步骤如下：

第一节、施工测量

1、施工前与业主、设计、监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。

2、对本工程内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。

按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；

施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工