第7章薪酬管理PPT格式课件下载.ppt

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薪酬体系的设计是否合理？

薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？

员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？

薪酬方案能否激励员工更加努力工作？

员工们是按业绩受到奖励吗？

总劳动成本与财务计划相适应吗？

讨论：

薪酬讨论：

薪酬代表着什么代表着什么？

Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础薪酬的重要性薪酬的重要性金钱以外，薪酬还代表着qq身份身份qq地位地位qq业绩业绩qq能力能力qq前景前景你你期望的薪酬期望的薪酬是多少？

是多少？

100000-200000?

Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础影响薪酬的因素影响薪酬的因素内在因素内在因素o职务的高低o技术和训练水平o工作的时间性o工作环境（危险性、舒适性）o年龄与工龄Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础影响薪酬的因素影响薪酬的因素外在因素外在因素o生活费用与物价水平o企业负担能力o地区和行业间的工资水平o劳动力市场的供求状况o劳动力的潜在替代物o风俗习惯Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础有关薪酬的最新研究简介有关薪酬的最新研究简介薪酬的决定因素雇员绩效最重要，特别是近期绩效上级所依赖的雇员拿更多的奖金多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据团队合作；

士气贡献；

公司导向当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次（说明了一个很大的问题?

）Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller,MillerandVictorov（1998）v120俄罗斯经理；

81美国经理v18,000美元或18,000,000卢布奖金v18雇员v个人生产率（3）、与同事关系

（2）、个人经济需求（3）均将个人生产率放在首位重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求薪酬管理基础薪酬管理基础Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-经理的性别与薪酬差别BrettandStroh（1997）vFortune500中20家的经理薪酬v表面看经理人员收入与性别无关v在对控制变量的差别进行调整后，男经理$69,248，而女经理$63,168v与他人相比，总体上更换工作会带来收入增加$3,324，但男经理增加$8,292，女经理减少$671薪酬管理基础薪酬管理基础Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-v经理的性别与薪酬差别LynessandThompson（1997）男女经理在底薪和奖金上差别不大，但在股票期权上差别很大DreherandCox（1996）$16,840男性白人且教育优先GerhartandRynes（1991）男性谈判获得4.3%的收入增加，女性2.7%薪酬管理基础薪酬管理基础Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础确定本企业的付酬原则和策略职务设计和职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整行业及地区调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等薪酬制定的基本过程薪酬制定的基本过程Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础现代薪酬管理理念-1金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，也最为复杂的激励工具。

金钱对如下四种人比较有效v雅皮士（他们的理想生活方式需要大批金钱）v拼命往上者（穷人想挤进上流社会）v赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）v追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）以上四类人加起来也不到就业者总数的50%（美国管理学家SaulW.Gellermar）你认可第几种?

金钱不是万能的，没钱是万万不能的，你如何认识？

Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础现代薪酬管理理念-2工作的报酬就是工作本身。

当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。

作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。

韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。

你要钱，还是要工作？

Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。

薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合“人少是个宝”，“人多就是灾”。

高效率，高报酬。

宝钢连续几年增产减人。

岗位测评工作量不满80%，即撤岗，并岗。

一专多能一人多岗，兼职。

你的认识？

Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础现代薪酬管理理念-4薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。

q河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维：

跳起来摘桃子伸手摘桃子发红包张榜公布以罚为主不奖就是罚Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬管理基础薪酬管理基础现代薪酬管理理念-5薪酬与权力分开。

权力作为主要激励因素薪酬作为主要激励因素讨论:

两者有何区别?

Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬的基本原则确保最低工资收入激励性竞争性公平性适用性可负担Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-工资制度Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-工资结构工资结构由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。

工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。

基本工资基本工资基本工资基本工资基础基础基础基础绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资超指标超指标超指标超指标奖励奖励奖励奖励基基基基本本本本收收收收入入入入总总总总收收收收入入入入绩绩绩绩效效效效工工工工资资资资工资制度Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-工资制度工资制度-薪点工资制薪点工资制含义含义在在岗岗位位劳劳动动评评价价上上，用用点点数数和和点点值值来来确确定定职职工工的的工工资资。

点点值值与与公公司司和和专专业业厂厂、部部门门效效益益实实绩绩挂挂钩，通过量化考核确定职工实钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。

际劳动报酬。

特点特点工资标准用薪点数表示工资标准用薪点数表示点值取决于经济效益点值取决于经济效益Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬体系工资工资固定工资浮动工资奖金奖金年终奖特别奖励福利福利股票期权股票期权国家法定福利补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票股票期权期权自助福利决定要素知识技能能力职责企业短期绩效个人短期绩效决定要素年龄工龄对企业价值（薪点）决定要素员工对企业的价值企业中期绩效对企业的特殊贡献（例如：

出色完成项目）决定要素核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效全员持股，向核心人员倾斜（具体方案另行制定）Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-工资总额股票期权总额奖金总额福利总额与销售收入挂钩工资总额与企业净资产预期收益挂钩股票期权总额特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。

国家法定福利总额由企业根据具体情况决定自助福利总额薪酬薪酬总额总额Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪酬比例5%25%50%25%20%80%95%高层中层基层固定收入短期激励（浮动收入）长期激励（期权）Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-管理类管理服务类市场类技术类作业类经营管理监督计划统计财经人力资源人文管理风险防范战略信息生产管理事务营销营销支持采购研发质检质保工艺技术工程技术IT技术维修技工操作技工辅助工高层121110中层9876基层54321职种薪等区间Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-职种薪等的确定基础基础层层骨干骨干层层中坚中坚层层核心核心层层xxx职种任职资格等级标准各职种详细各职种详细的任职资格的任职资格等级标准等级标准基于小组的基于小组的评估评估知识广度知识广度121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212知知识识深深度度价值评估指引表价值评估指引表价值评估指价值评估指引表引表112233445566778899101011111212操作操作工工技工技工ITIT技技术术工程工程技术技术工艺工艺技术技术质量质量管理管理设计设计研发研发销售销售营销营销支持支持营销营销物资物资采购采购专项专项管理管理专项专项研究研究安全安全防范防范人力人力资源资源财经财经计划计划统计统计执行执行管理管理监督监督经营经营作业类作业类技术类技术类市场类市场类专业类专业类管理类管理类确定职种薪确定职种薪等区间等区间知识知识管理知识管理知识人际关系人际关系技能技能思考的环思考的环境境思考的挑思考的挑战战知知能能解解决决问问题题价值价值评估评估要素要素Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪点表在企业内部员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；

薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。

Chapter7Chapter7薪酬管理薪酬管理2011年年4月版月版1-薪点表的特点，薪点表的设计采用重叠式结构，确保其可适应性和灵活性。

薪等越高，相邻薪等的等差越大，每个薪等内部的级差也越大，以保证处在较高薪等上的员工能够得到足够激励。

33等等44等等55等等