毛利管理PPT格式课件下载.pptx

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金额：

S108报表报表库存周转率：

库存周转率：

S108报表报表好的库存：

好的库存：

部门周转率部门周转率视察仓库视察仓库区分为正常区分为正常/促销促销/甩卖甩卖分类的情况分类的情况库存金额最高的分类库存金额最高的分类周转率最差的分类周转率最差的分类过季的分类过季的分类如何避免负库存？

如何避免负库存？

填写库存更正表填写库存更正表为了避免库存过多为了避免库存过多同时，记住，同时，记住，当一个单品出现负库存的时候，可能另外有一个当一个单品出现负库存的时候，可能另外有一个单品出现库存过多的状况。

单品出现库存过多的状况。

在当天关店以后或第二天开店之前，部门经理应在当天关店以后或第二天开店之前，部门经理应该分析负库存，并且，在第二天中午之前，交给该分析负库存，并且，在第二天中午之前，交给IT经理分析调整报告。

在财务总监的批准确认之经理分析调整报告。

在财务总监的批准确认之后，后，IT经理会每天调整库存。

经理会每天调整库存。

商品负库存清单商品负库存清单（我们应该找出原因，并且和正我们应该找出原因，并且和正确的单品相关联，然后更正库存）确的单品相关联，然后更正库存）如何处理负库存？

如何处理负库存？

如何避免库存过高？

根据实际销售对长期性单品进行严格的订货根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划）处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认库存每天的变化对于高库存所采取的行动计划如何处理库存过高问题如何处理库存过高问题？

处理库存的五大法宝处理库存的五大法宝根据历史记录下订单（促销计划）。

根据历史记录下订单（促销计划）。

在海报结束之前预计促销结果。

知道哪些单品库存过高，预计这些单品的知道哪些单品库存过高，预计这些单品的解决办法并跟踪它们的库存变化。

解决办法并跟踪它们的库存变化。

检查每天的库存变动。

每周至少去一次仓库，至少和员工做一次每周至少去一次仓库，至少和员工做一次关于库存处理的总结。

关于库存处理的总结。

促销促销问题问题：

所有的促销都能产生额外的营业额吗？

促销期间是否太长？

选选择择的的促促销销单单品品是是来来自自于于各各个个不不同同的的分分类类商品吗？

商品吗？

控制的办法控制的办法促销计划促销计划分析促销占比率。

分析促销占比率。

跟踪促销商品每日销量。

甩卖甩卖问题问题在一系列促销结束之前，是否定期处理促销后在一系列促销结束之前，是否定期处理促销后的大量库存？

的大量库存？

（在甩卖过程中）我们能是否在利润降低的同时，有一个比较满我们能是否在利润降低的同时，有一个比较满意的营业额？

意的营业额？

甩卖预算是否被告知并定期地跟踪？

甩卖：

控制办法甩卖：

控制办法（甩卖之前）甩卖之前）每周跟踪库存金额（全部的）每周跟踪库存金额（全部的）跟踪促销结束后的单品库存跟踪促销结束后的单品库存（销售过程中）销售过程中）详细制定每一个甩卖商品的预算详细制定每一个甩卖商品的预算每天跟踪毛利每天跟踪毛利管理的成功要诀：

管理的成功要诀：

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