涟源钢铁集团组织结构方案优质PPT.ppt
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涟钢网站的管理划转到信息中心对外信息发布的审核划转到宣传统战部处室剥离：
处室剥离：
原涟钢网站划转到信息中心处室合并：
处室合并：
-原督察督办科、接待科和信访科合并至综合事务室，设立行政主管实行统一协调管理-团委干事并入综合事务室。
房地产管理室公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任机关党委书记兼副主任原处级职数：
11调整后处级职数：
6团委书记1人总师办涟钢志编委会涟钢志编委会4人Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第3页页公司办公司办/党委办党委办/团委职责团委职责主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处-集团领导在当地的接待安排-集团领导日常文秘和协调联络-文字资料起草、审核、发文和远程通讯-公文签收、存档、传阅-印章、证件、密级文件、OA系统报告监控-部门劳资管理-办公用品的采购、发放和管理-机关党委相关工作-共青团相关工作-重大事项的督察督办-来宾接待安排-信访来访接待和信访信息传输-政策制定前的调研-公司科技蓝图保管-管理人员档案保管-工人档案保管-财务档案保管-文书档案保管-其它档案的保管公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任总师办-总师的日常服务和专家委员会活动的组织说明：
由公司办的副主任兼任总师办的主管涟钢志编委会Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第4页页部长副部长企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投资管理办公室部长助理非钢产业管理科战略研究室建议建议职责划转职责划转：
-非钢产业管理的职责划转至非钢产业部-企业职数设定和管理的职责划转至人力资源部职责合并职责合并：
-战略研究的职责归并入企业管理的职责处室剥离：
非钢产业管理科剥离为非钢产业部处室合并：
-原证桊投资管理办公室并入企业管理室-原战略研究室并入企业管理室部长企业管理室招投标管理办公室法律事务管理办公室企业管理部企业管理部原处级职数：
2调整后处级职数：
1Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第5页页企业管理部职责企业管理部职责部长法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公室-招标书、中标书的审定-招标的组织-招标评委审定-招标费用管理-招标文件归档-公司宏观发展研究-管理创新项目的调研、规划制定-企业管理制度的制定和执行-公司对外法律事务处理-与广维律师事务所的协调Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第6页页非钢产业部非钢产业部建议建议副部长非钢管理室部长-归口子公司的考核-协调子公司与集团公司间的关系-清理原有的投资业务-制定子公司的改制、改组方案-制定非钢产业管理制度-制定非钢产业的经济责任制考核新增处级职数：
2对外投资室-非钢产业的对外投资管理-投资业务立项和可行性预测-非钢投资业务的执行说明：
1。
新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。
Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第7页页人力资源部人力资源部/组织部组织部现状现状建议建议职责归并：
职责归并：
-培训中心培训中心管理培训费用、制定培训计划的职责归并到人力资源部的技能培训-社会保险的管理职责与劳动合同管理职责、劳资分配和劳务费管理职责合并-组织考试的职责与培训规划职责归并-干部考核、晋升评估的职责与干部监督的职责归并为人事管理职责中职责增加职责增加：
-人力资源规划、招聘的职责-对待岗职工的招聘信息通知职责-职数的设定、检查处室归并：
处室归并：
-社会保险科与综合科合并为劳资管理室-组织科、人力资源一科、人力资源二科、人事劳动（干部）监督科合并为人事管理室-人力资源二科的劳务费管理职责合并到工资管理科为劳资管理室说明说明：
-人事管理室人事管理室负责对中层以上人员的考核，中层以下人员的考核结果备案；
考核异议的处理和人事档案的管理、晋升考察等职责部长副部长副部长组织科人力资源一科人力资源二科人事劳动（干部）监督科技能培训科综合科工资管理科人力资源开发科社会保险科部长副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室现有处级职数：
3调整后处级职数：
3组织科副部长Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第8页页人力资源部人力资源部/组织部职责组织部职责部长副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室-行政事务处理-文件的收发、起草和文档管理-出国人员的呈批手续和相关工作-公司工资、经济责任制管理工作-社会保险福利的管理和执行-劳务费计划的编制、发放管理-公司岗位数、人员岗位分析、岗位说明书的编制-主管级以上人员的考评执行和结果审核-公司内员工考评结果的统一管理和异议处理-晋升、降职审核和结果管理-职工奖惩记录-员工档案的统一管理-人力资源规划的编制和年度招聘计划的制定-内部招聘、外部招聘的组织、执行-公司人才库的建立、维护和更新-二级单位人才招聘条件的审核-培训计划的编制-培训费用的统一管理-培训结果的审核和评定-培训档案的建立和维护-二级单位培训计划的审批和考核组织科-党组织建设、党员发展、党员管理工作副部长Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第9页页财务部财务部现状现状建议建议职责增设职责增设：
-预算制定与预算执行过程的监控，预算执行结果的差异分析-供应商及物资分类评级办法、经销商评级办法的审核职责职责归并：
-成本管理科的成本会计职责和价税科税收会计的职责，费用管理科的费用管理职责统一归并集团会计室职责调整：
职责调整：
-价格制定、价格调整审核的职责由预算管理办公室承担-销售结算、采购结算的职责归口集团结算室处室增加：
处室增加：
-预算管理办公室处室取消处室取消：
-二级厂的财务科、分设于其他部门的财务室在财务系统上线运行后，将由系统取代-供应部门和销售部门的财务科将取消，分别归并入集团会计师和集团结算室-成本管理科、价税管理科、费用管理科并入集团会计科处室调整：
处室调整：
-销售结算科调整为集团结算室-清欠办公室并入财务部部长副部长副部长资金管理科成本管理科价税管理科华菱会计科集团会计科费用管理科工程结算科销售结算科党政办部长助理部长副部长资金管理室预算管理办公室华菱会计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理党委书记兼副部长党委书记兼副部长现有处级职数：
6调整后的处级职数：
4副部长Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第10页页财务部职责财务部职责部长副部长资金管理室预算管理办公室华菱会计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理-行政事务处理-部门内部劳资管理-文件的收发、起草和文档管理-公司福利计划的下达-会计协会的日常管理-管理报表编制和业务核算-旬报预测、考核-采购、销售费用的结算-收款、付款的帐务处理-固资核算、保险、折旧-技术开发费、大修费的核算与控制-民建、福利设施项目工程的核算-技改工程的核算、结算和分析资料的填报-财务分析报告、报表编制-成本核算、差异分析和计划制定-税收日常业务-对外投资管理、档案管理、考核管理-费用考核与分析，费用计划编制-备用金管理和房屋维修基金核算-上市公司季报、中报、年报的编制和报表核算-往来帐，应收票据、内部银行存款管理及对帐-完善关联交易与核算-编制关联交易表-预算计划制定的组织、管理和落实-预算执行的监控和调整-价格调整的审批-物资等级和供应/经销商级别评定的审核-公司资金调度和资金筹措-内部银行的结算和日常事务-票据传递、签收等事务-集团和华菱事业部的出纳党委书记兼副部长清欠办Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.Copyright2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第第11页页信息中心信息中心信息管理部（第一步）信息管理部（第一步）现状现状建议建议职责归并：
-设备管理、材料管理、外协的职责与行政事务职责归并职责增设职责增设：
-工控系统的开发、维护职责-涟钢网站的日常维护、管理和更新职责剥离职责剥离：
-数据统计的职能剥离至信息管理部-系统整体规划、申报审批和硬件、软件采购审批的职责剥离至信息管理部处室归并：
-业务科与党政办归并为综合事务综合事务室室，承担外协、行政事务处理职责处室增设处室增设：
-工控系统开发室工控系统开发室承担工控系统的开发职责处室剥离处室剥离：
-信息中心承担涟钢计算机网络、通讯网络维护；
计算机系统的开发、设计；
涟钢网站的日常维护；
计算机硬件的供应。
-系统维护、开发质量和硬件设备的供应情况，系统实施完成后，成为独立子公司。
主任书记兼工
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