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ANPQP手册.docx

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ANPQP手册

A.N.P.Q.P.

联合

新

产品

品质

程序

前言

开发ANPQP指南是为了将Renault和Nissan对全球供应商在新车型开发上的要求统一。

但是为了维持各公司的品牌特征，在某些项目上仍保留了两个公司的特殊要求。

ANPQP以QS9000APQP（产品品质先期策划和控制计划）为基础，并且划分为相似的5个阶段。

ANPQP阶段示意图显示了新车型开发时5个阶段的联系，而且显示了主要的节点，这些节点表示进入每一新阶段所必须完成的工作。

Renault和Nissan各自的节点显示在ANPQP的阶段与项目基本日程对照示意图中。

各项目特定的时程应与Renault和/或Nissan的项目负责人一起在适当时间进行确认。

某一项目的反馈结果将用作下一项目的第一阶段的输入。

高级管理层承诺对实现项目所有目的和目标给予充分支持，是贯穿ANPQP5个阶段的基本要求。

请注意，Renault和/或Nissan保留在其认为适当时，随时对供应商进行现场审核的权利。

ANPQP的目的

为供应商开发新产品时可以达到Renault/Nissan联盟的品质、成本和交货期（QCD）目标，指定所需采用的方法。

ANPQP的适用范围

ANPQP是从项目初始策划阶段直至SOP和进入满负荷生产阶段，对供应商提出的联合要求。

请参阅ANPQP的持续性和其他ASG项目。

ANPQP应当在产品和/或工艺更改时应用，产品和/或工艺更改在产品的整个寿命周期都可能发生。

ANPQP适用于所有外部供应商，包括车辆、驱动系统、原材料和服务备件等，还适用于生产零件的内部供应商。

注：

服务备件是在售后服务时需要的用于更换的零件。

ANPQP不适用于附件（没有包含在车辆原始规范中的零件）。

在一个供应商向联盟的多个顾客提供相同产品的情况下，这些顾客和供应商之间将在开发阶段的初期对文件提交进行协商。

协议应基于一个一个的项目并包括顾客的职责，适用时要有顾客签字。

供应商必须确保所有更改申请（设计、工艺、设施）在进行更改之前，得到联盟顾客的批准。

ANPQP的结构

ANPQP分为5个阶段，如ANPQP阶段示意图所示。

在每个阶段都有一个个ANPQP的要求项目——请参阅ANPQP结构示意图。

每个ANPQP的要求项目，其结构包含以下信息：

∙前言（适用时）

∙说明（包括要求的目标）

∙源自Renault和/或Nissan的输入（适用时）

∙必需结果

∙要使用的文件——指定所需表格，如果适用，还提供有效示例作为支持。

请注意其中明文规定：

如果得到Renault和/或Nissan的同意，可以在何处使用供应商自己的表格。

在供应商自己的表格中需要提供的信息的最低要求，可见相关表格的填写指南和统一的主要表格提交矩阵

∙时间——需要在何时获取所需结果

∙责任

∙相关的ANPQP项目

ANPQP将采用五种语言发布，即英语、日语、法语、西班牙语和中文。

英语版本是主版本，在任何项目需要澄清时都可以作为参考。

注：

ANPQP各个项目的序号仅作参考，并非指定的次序。

ANPQP的应用

供应商需要提交ANPQP中指定的所有文件。

但是在特定情况下，在Renault和/或Nissan分析项目现状之后，可以取消某些提交要求。

ANPQP使用电子文件，其中某些文件需要供应商代表的签名。

支持安全电子签名的技术纷繁复杂，Renault和/或Nissan目前没有推荐使用任何相关系统。

因此，供应商应当和联盟的顾客逐个文件地讨论签名要求。

适用时，Renault和/或Nissan将同意供应商相关人员/业务部门作成表格，同意Renault和/或Nissan相关人员/业务部门接收所有表格。

Renault和/或Nissan应根据每个供应商/产品组合的具体分析，识别项目的风险级别。

Renault和/或Nissan决定每个供应商/产品组合的项目风险级别应以下列因素为基础：

——产品重要性

——过去产品品质状况

——供应商对特定产品类型的专业知识

——供应商对ANPQP要求的符合程度

——新技术/工艺

项目风险级别应在产品和工艺开发期间得到评审。

不论供应商还是Renault和/或Nissan，其项目小组的组织均应在项目开始时确认，并且在整个项目进展期间定期再确认。

A.N.P.Q.P.

第1阶段：

组织与策划

供应商在被选定之前，必须确保完成第1阶段的主要要求；并且在选定之后，在供应商第2阶段活动的初期迅速完成首要的要求。

第1阶段的目的是组织并策划产品开发项目，达到必需的品质、成本和交货期目标要求，以支持Renault和/或Nissan的新车型项目。

可以通过关注Renault和/或Nissan的需求和期望来达到。

供应商高级管理层必须评审其公司是否符合ISOTS16949的要求。

准备该项目的开发框架时应当使用Renault和/或Nissan提出的项目整体进度。

注:

供应商必须参考第一阶段要求提交的表格清单，以明确Renault/Nissan对于各个ANPQP项目的相关文件的提交要求。

A.N.P.Q.P.

1.1产品/过程设想

前言

期望供应商能提供比其竞争对手更为出色的产品和服务的品质、成本与交货期业绩。

最初，供应商必须确认Renault和/或Nissan的需求和期望，然后策划产品/过程设想（或概念）。

说明

使用由Renault和/或Nissan提供的输入，供应商开发零件设想，以实现车辆设想。

基于以下方面考虑：

市场研究数据

供应商的新技术战略

索赔历史数据

物流要求

供应商的经验

产品可靠性调查

产品/工艺的参照标准/数据（Benchmark）

尤其要活用供应商此前的生产经验，包括：

PPM（纳入不良品率）结果

用户使用的可靠性

索赔费用

过程能力结果

源自Renault和/或Nissan的输入

Renault和/或Nissan应提供询价请求书（RFQ），其中包括：

∙初期设想信息。

∙有关QCD信息。

∙有关供招标用的技术规范信息。

∙采用的法规方面的信息。

∙供应商的责任范围。

∙从Renault方面，禁用、指定或许可材料清单。

必需结果

供应商的产品/过程设想提案，有关内容请参阅填写指南。

要使用的文件

文件

填写指南

有效示例

Excel97版本

产品/过程设想提案

供应商自己的文件

不适用

时间

在供应商选择之前。

责任

供应商。