战略管理业务层战略PPT文件格式下载.ppt

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五大领域n定义业务层战略n顾客和战略之间的关系n业务层战略的差异n竞争的5种力量n业务层战略的风险4从PetFood到PetSmartnPetSmart一只在宠物护理行业保持领先地位，尽管与PETCO（第二名）和重要客户服务的沃尔玛和塔吉特之间的竞争很激烈n侧重:

顾客服务n战略n于1987年开张，以宠物食品仓库为名（仓储式）n1989转变仓储式的战略，变成“很明智的宠物商店”n侧重:

以最优的价格提供最好的产品选择n市场研究表明平均每个宠物狗主人在宠物的一生中会花费超过15000美元-因此，在2000年公司做出改变.n新的战略:

“成为狂热者”n新的愿景:

“为每一个宠物，每一个主人，每一个时刻提供完善的终身服务”5从PetFood到PetSmartn2001:

为它的合作人提供广泛的顾客培训项目n到2005:

新重点n高层管理者决定放弃“商店”的概念n转向提供“明智”的解决方案和信息n公司名称改为“PetSmart”，同时使用新的标识6第4章:

五大领域n定义业务层战略定义业务层战略n顾客和战略之间的关系顾客和战略之间的关系n业务层战略的差异n竞争的5种力量n业务层战略的风险7概述n战略:

对企业的成功越来越重要，它涉及企业在两个或两个以上的备选方案中进行决策.做出选择受到以下的影响n外部环境n内部资源、能力和核心竞争力n业务层战略:

公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动8概述n顾客是成功业务层战略的基石n为谁谁服务n满足目标顾客的哪些哪些需求n如何如何满足这些需求n5种广义的广义的业务层战略n广义的=可以被应用于任何行业的任何企业n遵循关于顾客的讨论9顾客：

与业务层战略的关系n当企业通过竞争优势来满足顾客的需求时，战略性竞争才有效果n赚得利润是组织的立命之本n最成功的企业都能够满足现有，并且或者新顾客的需求10顾客：

与业务层战略的关系n顾客关系的五个组成部分n1.有效地管理与顾客之间的关系n提供最高的价值n牢固的互动关系是基础n2.可接触性、丰富性和密切关系n接触并与顾客建立关系n公司向顾客传递信息及从顾客那里收集信息的深度和详细程度n促进与顾客的有意义的互动11顾客：

与业务层战略的关系n顾客关系的五个组成部分n3.谁:

确定所要服务的顾客n市场细分根据需求的差异性将顾客划分为不同的组群按照相似的需求将把顾客聚类成独特的但是可识别的组群例如，顾客和行业市场顾客细分基础图P12612顾客：

与业务层战略的关系n顾客关系的五个组成部分n4.什么:

决定所要满足的客户需求n什么什么=需求与产品的利益和特性有关必须预测并且有所准备:

（I.e.,高质量?

低价格?

）n转化为产品的特性和性能n5.如何做:

确定满足顾客需求所必需的核心竞争力n核心竞争力:

使企业区别于竞争对手的为其带来竞争优势的资源和能力n如何做如何做=核心竞争力13第4章:

五大领域n定义业务层战略n顾客和战略之间的关系n业务层战略的差异业务层战略的差异n竞争的竞争的5种力量种力量n业务层战略的风险14业务层（BL）战略的目的n目的:

在公司与其竞争对手的定位之间形成差异n公司必须做出谨慎的选择n与众不同地采取行动n采取与众不同地行动n活动地图展示了一个公司n业务活动n如何整合其业务活动n西南航空的业务活动地图:

展示主要的（N=6）和次要的业务活动以及活动的匹配或盈利n盈利是竞争优势持续的关键15西南航空公司的业务活动系统16业务层（BL）战略的目的n公司必须在两类竞争优势中选择n成本（是否低于其他公司?

）n独特性（我们是否是不一样不一样的?

如何做到?

）n公司必须在两类竞争范围中选择n宽范围n窄范围n这些相结合形成五种业务层战略17五种业务层战略18业务层战略的类型（N=5）n1.成本领先战略（CL）n竞争优势:

成本领先者获得第比其他竞争者更高的利润n竞争范围:

宽n通过一整套行动，与竞争对手相比，以最低的成本提供具有某种特性的产品或服务，这些特性是被消费者所接受的n无修饰的，标准化的产品n持续地降低价值链活动的成本n内部外部物流占据了总成本的大部分n处于低成本的位置可以有效低于竞争对手的进攻n强有力的买方可以要求成本领先者降低价格19业务层战略的类型（N=5）n1.成本领先战略（CL）n成本领先者处于这样一个位置n可以消化供应商的提价n迫使供应商维持原价n不断地提高效率及降低成本n很难被复制n成为潜在竞争者的重要进入壁垒n成本领先者在替代品方面占据了比较有吸引力的位置,通过降低价格的灵活性来留住顾客n例如:

GreyhoundBus,BigLotsInc.,Wal-Mart20与成本领先战略相关联的增值活动21业务层战略的类型（N=5）n1.成本领先战略（CL）n与5种力量相关:

n与现有竞争对手的竞争:

竞争对手很难在价格上与其竞争n买方议价能力（顾客）n供应商的议价能力n潜在进入者n替代产品22业务层战略的类型（N=5）n2.差异化战略n竞争优势:

差异化n竞争范围:

宽n集成的一系列行动，一对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或服务（可以接受的成本）n目标顾客认定的产品价值n顾客化产品在特征上尽可能的差异化n例如:

ApplesiPod23与差异化战略相关联的增值活动24业务层战略的类型（N=5）n2.差异化战略n与5种力量相关:

n与现有竞争对手的竞争顾客是差异化产品的忠实购买者例如,Bosen买方的议价能力（顾客）忠实度和产品成反相关:

顾客对某一产品的忠实度上升，对价格上涨的敏感度就降低例如,Callaway高尔夫球俱乐部n供应商的议价能力提供高质量的原材料驱动公司的成本上升成本转嫁给消费者n潜在进入者大量的进入壁垒（如上）要求大量的资源投入n替代产品顾客的忠诚可以有效抵御替代产品25业务层战略的类型（N=5）n两种聚焦战略（#3and4）n当企业想利用其核心竞争力以满足某一特定行业细分市场的需求而不考虑其他需求时，采用聚焦战略.n可能缺乏资源在更广阔的市场中竞争n能够比行业内竞争者更加有效地服务于细分市场n企业可以指定某些资源用于特定的价值链活动来形成竞争优势n大型企业可能忽视了小用户群26业务层战略的类型（N=5）n聚焦战略例子n买方群体n年轻人或老年人n产品线的特定部分n专业印刷群体n地理统计变量市场n西海岸和东海岸27业务层战略的类型（N=5）n3.聚焦成本领先战略n竞争优势:

低成本n竞争范围:

窄行业划分n例如,宜家（IKEA）:

低价完美设计（家具）注意:

低成本的产品，同时具有多样化的款式（I.e.,家具设计）28业务层战略的类型（N=5）n4.聚焦差异化战略n竞争优势:

低成本的产品，同时具有多样化的款式（I.e.,家具设计）vnI.e.,互联网家具企业Casketfurniture（产品可以订制）29业务层战略的类型（N=5）n聚焦战略的竞争风险n竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使原来的聚焦战略不再聚焦n在整个行业内竞争的企业可能会认为由执行聚焦战略的公司所服务的细分市场很有吸引力，值得展开竞争n狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同30业务层战略的类型（N=5）n5.整体成本领先/差异化战略n高效地生产差异化的产品n效率:

低成本的来源n差异化:

独特价值的来源n可以对新技术以及所处外部环境的变化做出及时调整n同时关注于创造两种竞争优势:

成本和差异化结果n在主要活动及辅助活动中很有竞争力n战略柔性的三种主要来源31业务层战略的类型（N=5）n柔性的来源包括n柔性制造系统（FMS）n计算机控制的流程，可在人工干预最少的情况下生产出数量适中而又灵活多样的产品n目标:

消除传统生产工艺所固有的“产品多元化和低成本”之间的冲突n信息网络n用技術把供应商、分销商、顾客连在一起n全面质量管理系统（TQM）n企业通过提高管理雇员团队的能力，使用数据驱动和解决问题的办法，不断改进每个工作流程，实现组织对客户的全面承诺32第4章:

五大领域n定义业务层战略n顾客和战略之间的关系n业务层战略的差异n竞争的5种力量n业务层战略的风险业务层战略的风险33业务层战略的类型（N=5）n整体成本领先战略的竞争风险n尽管这一战略非常流行，风险也更加明显n企业的成本结构没有低至可以为其产品制定有吸引力的而价格并且产品也没有实现足够的差异化满足目标顾客的需求因此，不能成功的执行低成本或产异化战略n结果:

不能赚取超额利润343536