投资项目效益评价与决策PPT文件格式下载.ppt

投资项目效益评价与决策PPT文件格式下载.ppt

《投资项目效益评价与决策PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资项目效益评价与决策PPT文件格式下载.ppt（114页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

产品或服务的需求量和价格及其变化趋势，主要材料的市场供给情况和价格变化趋势，投资项目的特点或竞争优势。

项目的技术评价（第三部分）评价项目技术可行性，即先进性、可靠性和性价比；

工艺方案和工艺流程；

需要购置的设备及其先进性、可靠性着和性价比。

投资项目的可行性研究、论证和管理项目的配套条件分析（第四部分）分析项目配套条件的满足程度和落实程度，包括土地、水、电、汽、道路、通信、原材料供应和运输条件、环境保护计划和审批情况该当地政府的投资政策和限制等。

项目的财务效益评价（第五部分）估算和确定各种评价参数，并编制有关项目的吲务报表，评价项目的财务效益。

投资项目的可行性研究、论证和管理系统地分析和确认进行项目财务和经济效益评价所需要的主要参数一是系统地分析和确认项目财务和经济效益评价所需要的主要参数投资总额、其中的固定资产投资和所需流动（营运）资金预计产能、产量销售量、总成本和销售价格固定资产折旧期限、项目的物理生命周期和经济生命周期建设进度税率和利率、项目筹资方案和各类资本成本投资项目的可行性研究、论证和管理编制项目的各种财务报表投资总额估算表、建设期间利息测算表、流动（营运）资金测算表、投资计划和资金筹措计划表；

主要原材料和动力等成本测算表、折旧和摊销计算表、总成本测算表、销售收入测算表、损益表；

资金来源与运用平衡表、资产负债表；

总投资的现金流量表、自有资本的现金流量表、借款的还本付息计划表。

投资项目的可行性研究、论证和管理评价项目的财务效益保本点保利点投资回收期净现值内含报酬率净现值指数投资项目的可行性研究、论证和管理项目的风险分析和评价（第六部分）风险：

技术风险、市场风险、筹资风险、管理风险、政策风险、自然风险影响：

总投资、销售量、价格、成本财务政策经营政策投资项目的可行性研究、论证和管理评价：

应用多因素弹性分析方法或矩阵式弹性分析方法重新评价风险因素对项目财务效益指标的影响。

贷款的收益和风险评价（第七部分）资本来源：

权益资本（自有资金）和债务资本（银行贷款和债券）债权人利益保证：

安全性、收益性、流动性评价指标：

贷款的抵押物和担保程度、付息还本能力和时间安排、抵押物的变现能力、担保方的资信和财务状况等。

投资项目的可行性研究、论证和管理项目的宏观社会和经济效益分析（第八部分）项目所需资源的合理开采和利用项目对推动国家产业或地区经济发展的作用项目对技术创新和技术进步的作用项目对环境保护的影响项目提供的就业机会项目提供的税收结论和建议（第九部分）投资项目的可行性研究、论证和管理投资分析与决策过程（步骤）投资分析与决策过程（步骤）第一阶段：

投资机会研究营销管理部投资管理部生产管理部研究开发部财务管理部投资项目的可行性研究、论证和管理发现与分析投资机会行业发展变化趋势和方向行业生命周期市场需求特征和变化趋势产品或服务生命周期技术发展变化趋势和方向技术生命周期行业投资变化趋势和动态竞争对手的投资项目第二阶段：

编制投资项目建议书投资管理部投资项目的可行性研究、论证和管理投资项目建议书项目概述（名称、地点、产品或服务）项目的主要意义和作用项目的预计投资总额、项目的建设周期项目的预计效益第三阶段：

投资可行性分析和评价内部可行性研究小组外部可行性研究小组投资项目的可行性研究、论证和管理投资项目可行性分析与评价项目的必要性和重要性技术可行性市场需求可行性管理可行性财务可行性环保可行性宏观经济可行性社会政治文化等可行性结论和建议投资项目的可行性研究、论证和管理第四阶段：

编制可行性研究报告内、外可行性研究小组投资管理部投资项目可行性研究报告项目概述、意义和作用行业和市场分析与预测项目配套条件的分析项目的技术分析项目的财务效益评价投资项目的可行性研究、论证和管理投资项目可行性研究报告项目的风险分析与评价贷款风险和收益评价宏观效益和可行性分析结论和建议第五阶段：

首轮投资项目可行性论证各部门负责人投资管理部公司高管可行性研究小组邀请论证专家投资项目的可行性研究、论证和管理投资项目可行性论证报告可行性研究小组报告专家提问和质询可行性研究小组答辩专家和与会者提出意见和修改建议会议讨论专家提供论证报告第六阶段：

修正可行性报告投资管理部可行性研究小组投资项目的可行性研究、论证和管理修正投资项目可行性报告综合专家的论证意见和建议提出修改可行性研究报告的方案讨论修改方案补充资料和确认数据修改可行性研究报告提交修改后的项目可行性研究报告第七阶段：

再次论证与定稿投资项目的可行性研究、论证和管理各部门负责人投资管理部公司高管可行性研究小组邀请论证专家投资项目再次论证与定稿可行性研究小组报告修改情况和结果专家审议和提问可行性研究小组答辩专家和与会者再次提出意见和修改建议会议讨论专家提供论证报告可行性研究小组定稿投资项目的可行性研究、论证和管理第八阶段：

投资决策公司高管各部门负责人各部门负责人投资决策公司高管开会研究投资项目的前景、利弊决定是否投资讨论如何编制投资实施方案及如何组织实施投资计划讨论在投资建设过程中应注意的问题和采取的对策投资项目的可行性研究、论证和管理第三阶段：

投资可行性分析和评价在公司内部组织投资项目可行性研究小组，并聘请外部专门的投资咨询机构，同时但相互独立地进行投资项目可行性研究。

工作：

（1）参数确定

（2）编制报表（4）分析风险（5）做出初步结论和建议投资项目的可行性研究、论证和管理第四阶段：

编制投资项目可行性研究报告根据投资项目可行性分析和评价结果，参照投资项目可行性研究报告的格式和要求，编制第一份投资项目可行性研究报告。

第五阶段：

首轮投资项目可行性论证邀请专家论证投资项目的可行性，这是投资决策极其重要的一步。

大中型投资项目必须组织投资项目论证会。

通常由技术工程专家、建筑师、市场营销专家、财务专家、会计专家、政府官员、具有丰富投资管理经验的CEO等组成。

投资项目的可行性研究、论证和管理第六阶段：

修正投资项目可行性研究报告根据投资项目可行性论证会上专家的意见和建议以及各方形成的共识，公司内、外部两个可行性研究小组重新修改投资项目可行性研究报告，形成修改后的报告。

第七阶段：

再次论证和定稿第八阶段：

投资决策根据投资项目可行性研究报告，公司高层管理者召开专门会议。

投资项目的可行性研究、论证和管理投资项目分析与决策应注意的问题投资项目分析与决策应注意的问题我国在投资决策方面存在的问题：

投资预算不实造成严重浪费；

重复投资建设造成供大于求；

投资建设手续繁杂，多头管理造成“管理者缺失”；

投资周期较长，“胡子工程”或“三代工程”虽有减少，但仍存在；

投资项目的可行性研究、论证和管理投资分析和论证不充分或投资决策失误造成投资失败；

审计中发现基本建设投资的违法乱纪现象严重。

企业高层管理者加强投资项目可行性分析企业高层管理者加强投资项目可行性分析与论证应注意问题：

与论证应注意问题：

认识和把握投资项目的战略性投资价值作为一个CEO，如何判断企业的投资项目具有战略性投资价值呢?

投资项目的可行性研究、论证和管理投资项目提供的产品或服务的生命周期与净现金流量的关系投资项目的可行性研究、论证和管理投资项目所属领域与收益的关系投资项目的可行性研究、论证和管理加强市场研究和行业分析，准确把握市场需求的变化趋势和行业发展方向。

投资项目可行性研究报告的结论取决于“投资参数”的确定。

企业高层管理者在投资决策中，必须首先对市场需求和行业变化趋势，包括价格、需求量、成本、技术和工艺等参数及其可能的变化，做出正确的判断。

投资项目的可行性研究、论证和管理加强投资预算管理，防止预算偏差。

毛估：

毛估结果允许的误差一般在20粗估：

粗估结果允许的误差一般在15精估：

精估结果允许的误差一般在10确估：

确估结果的误差一般应在5注意分析各种筹资方式的利弊，确定合理的筹资方案投资项目的资本成本加权平均资本成本（WACC）取决于项目的筹资方案。

投资项目的可行性研究、论证和管理一般的筹资方案都包括债务资本，因此应考虑投资项目未来的现金流状况和还本付息能力，避免未来可能的现金不足或支付危机。

随着金融工具的创新和发展。

筹资方式及其组合越来越多，各种筹资方式都有利弊，应该相互比较，结合项目实际情况，权衡利弊，合理选择，力求通过合理地设计筹资方案，既降低筹资成本，又规避潜在风险。

投资项目的可行性研究、论证和管理在论证中创造矛盾，披露问题，揭示风险应组织至少两个可行性研究小组，切忌只组织一个可行性研究小组，不论是内部或外部的。

两个可行性研究小组应该相互独立开展工作。

论证专家应包括技术、财务、营销、建筑、高级经理等，熟悉投资项目所在行业或具有相关经验。

论证过程是一个披露问题和揭示风险的过程，因此论证不能一蹴而就，需要反复多次论证，倾听和吸收各方意见。

充分论证或反复多次论证不等于久议不决。

投资项目的可行性研究、论证和管理注重投资项目可行性研究中的风险分析许多企业高层管理者在投资项目评价中，往往关注项目的投资效益，忽略项目的投资风险。

注重投资项目可行性研究中的假设及建议作为企业的CEO，投资项目可行性研究报告中的结论固然重要，但是，要深知这些结论都是建立在一系列假设的基础上的，而这一系列假设，随时可能因环境变化而发生变化，脱离现实。

投资项目的可行性研究、论证和管理优秀的可行性研究报告应该具有三个重要标志：

一是建立合理和稳妥的假设；

二是告诉决策者投资项目可行性研究结论的前提假设及其可能的变化；

三是提出结论的同时，也提出建议和对策，有利于企业高层管理者制定控制风险的方案。

资本成本和货币时间价值资本成本资本成本资本成本（CostofCapitals），又称“资本费用”，是企业每使用1元资本所必须支付的成本或费用。

在投资项目财务效益评价中，资本成本又称“折现率”。

资本成本=资本收益=投资者预期收益率=投资者期望报酬率企业高层管理者面临的重要问题：

如何以最低的成本去筹集所需要的资本。

企业资本的来源？

资本使用者资本提供者债务资本权益资本资本成本和货币时间价值债务资本成本（Kd）税后债务资本成本=Kd（1-T）=利率-利率所得税税率=利率-税收节约额例：

税后债务资本成本=6.25%（1-33%）=4.1875%企业高层管理者确认投资项目债务资本成本时需要注意问题：

企业债务资本来源：

银行贷款（货币市场）和发行债券（证券市场）资本成本和货币时间价值债务资本成本银行贷款的资本成本利息率企业债券的资本成本实际利率例：

1100=