项目管理术语中英文对照复习进程.docx
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项目管理术语中英文对照复习进程
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照
2011-03-1813:
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ACWPActualCostofWorkPerformed已执行工作实际成本
ADActivityDescription工作描述
ADMArrowDiagrammingMethod箭线图示解法
AFActualFinishDate实际完成日期
AOAActivity-On-Arrow双代号网络图
AONActivity-On-Node单代号网络图
ASActualStartDate实际开始日期
BACBudgetAtCompletion在完成时的预算
BCWPBudgetedCostofworkPerformed已执行工作预算成本
BCWSBudgetedCostofworkScheduled计划完成工作预算成本
CCBChangeControlBoard变更控制委员会
CPFFCostPlusFixedFee成本加固定费用（合同）
CPIFCostPlusIncentiveFee成本加奖励费用（合同）
CPICostPerformanceIndex成本执行指数
CPMCriticalPathMethod关键线路法
CVCostVariance成本偏差
DDDataDate数据日期
DUDuration持续时间，工期
EACEstimateAtCompletion在完成时的估算
EFEarlyFinishdate最早完成日期
ESEarlyStartdate最早开始日期
ETCEstimate（orEstimated）ToComplete到完成时的估算
EVEarnedValue挣值法
FFFreeFloatorFinish-to-Finish自由时差，或完成到完成关系
FFPFirmFixedPrice完全固定总价合同
FPIFFixedPriceIncentiveFee固定价加奖励费用
FSFinish-to-Start完成到开始关系
GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图示评审技术
IFBInvitationForBid邀标
LFLateFinishDate最晚完成日期
LOELevelofEffort投入水平
LSLateStartdate最晚开始日期
MPMModernProjectManagement现代项目管理
OBSOrganization（al）BreakdownStructure组织分解结构
PCPercentComplete完成百分比
PDMPrecedenceDiagrammingMethod优先图示法
PERTProgramEvaluationandReviewTechnique计划评审技术
PFPlannedFinishdate计划完成日期
PMProjectManagementorProjectManager项目管理或项目经理
PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge项目管理知识体系
PMPProjectManagementProfessional项目管理专业人员
PSPlannedStartdate计划开始日期
QAQualityAssurance质量保障
QCQualityControl质量控制
RAMResponsibilityAssignmentMatrix责任分配矩阵
RDURemainingDUration剩余工期
RFPRequestForProposal请求建议书
RFQRequestForQuotation请求报价单
SFScheduledFinishdateorStart-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系
SOWStatementofWork工作说明
SPISchedulePerformanceIndex进度执行指数
SSScheduledStartdateorStart-to-Start计划开始日期或开始到开始关系
SVScheduleVariance进度偏差
TCTargetCompletiondate目标完成日期
TFTotalFloatorTargetFinishdate总时差，或目标完成日期
TSTargetStartdate目标开始日期
TQMTotalQualityManagement全面质量管理
WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构
定义
这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。
定义时采用了如下的规则：
作为定义的部分使用的词汇，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。
当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇。
不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。
术语
1.AccountabilityMatrix会计责任矩阵
参考责任分配矩阵。
2.Activity工作
在一个项目期间执行的一项工作元素。
一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。
工作经常被划分成单个任务。
3.ActivityDefinition工作定义
确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。
4.ActivityDescription（AD）工作说明
在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。
工作说明通常描述工作的范围。
5.ActivityDurationEstimating工作持续时间估算
估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。
6.Activity-On-Arrow（AOA）箭线式网络图（双代号网络图）
参阅箭线式图示法。
7.Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图）
参阅优先图示法。
8.ActualCostofWorkPerformed（ACWP）已执行工作实际成本
在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）。
参阅挣值法。
9.ActualFinishDate（AF）实际完成日期
工作实际完成的时间点。
（注意：
在某些应用领域中，当工作“实质性地完成”的时候，就定义为工作“完成了”。
）
10.ActualStartDate（AS）实际开始日期
工作实际开始的时间点。
11.AdministrativeClosure行政收尾
生成，收集和分发信息，正式形成项目完成手续。
12.ApplicationArea应用领域
项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。
应用领域通常根据项目的产品（例如，类似的技术或工业部门），或客户的类型（如：
内部的与外部的，政府的与商业的）来定义的。
应用领域经常是重叠的。
13.Arrow箭线
工作的一种图示表达方式。
参阅箭线式图示法。
14.ArrowDiagrammingMethod（ADM）箭线式图示法
一种由箭线来表示工作的网络图示技术。
箭线尾表示工作的开始，箭线头表示工作的完成（箭线的长度并不一定表示预期的持续时间）。
工作在称之为节点的地方相接（通常绘制成小圆圈），图示出工作执行的预期的序列。
参阅优先图示法。
15.As-ofDate截止日期
参阅数据日期。
16.BackwardPass逆推计算法
为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。
它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。
完成日期可以在正推计算中得出，或者由客户或负责人设置。
参阅网络分析。
17.BarChart横道图
一种与进度信息有关的图示方法。
一个典型的横道图中，工作或其它项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。
也称为甘特图。
18.Baseline基准计划
按批准的变更修订的原始的计划（项目，工作包，或工作的）。
通常与一个修饰语一起使用（例如，成本基准计划，进度基准计划，执行度量基准计划）。
19.BaselineFinishDate基准计划完成日期
参阅预定的完成日期。
20.BaselineStartDate基准计划开始日期
参阅预定的开始日期。
21.BudgetAtCompletion（BAC）在完成时的预算
估算的在项目完成时的总成本。
22.BudgetEstimate概算
参阅估算
23.BudgetedCostofWorkPerformed（BCWP）已执行工作预算成本（已完成投资额）
在一个给定的时间内为已完成工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。
参阅挣值法。
24.BudgetedCostofWorkScheduled（BCWS）计划执行预算成本（计划完成投资额）
在一个给定的时间期间内（通常到项目的某个日期）计划完成的工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。
参阅挣值法。
25.CalendarUnit日历单位
在编制进度计划中使用的最小时间单位。
日历单位一般为小时、天、周，但是也可以以班次，甚至分钟。
最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。
26.ChangeControlBoard（CCB）变更控制委员会
由项目干系者正式组织起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。
27.ChangeinScope范围变更
参阅范围变更。
28.ChartofAccounts会计科目表
任何借助分类（例如，劳动力，供应商，材料）来监督项目成本的数值化的系统。
项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。
参阅会计代码。
29.Charter许可证
参阅项目许可证。
30.CodeofAccounts会计科目代码
任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。
参阅会计科目表。
31.CommunicationsPlanning沟通计划编制
确定项目干系者对信息和沟通的需要。
32.ConcurrentEngineering协同设计
人员配置的一种方法，最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。
有时和快速跟进相混淆。
33.Contingencies应急费用（不可预见费）
参阅储备金和编制应急计划。
34.ContingencyAllowance应急费用
参阅备用金。
35.ContingencyPlanning编制应急计划
一种管理计划的开发，确定在一个特定的风险事件发生的时候，为确保项目成功应采用的替代策略。
36.ContingencyReserve应急储备
一种分开编制的计划量，用来应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未知”）。
例如，返工是确定的，但是返工的数量是不知道的。
应急储备可能包括成本，进度，或二者皆而有之。
应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。
应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。
37.Contract合同
合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制
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