项目管理术语中英文对照复习进程.docx

1、项目管理术语中英文对照复习进程项目管理术语中英文对照项目管理术语中英文对照2011-03-18 13:55:12ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完

2、成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Da

3、te 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Fin

4、ish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diag

5、ramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC

6、 Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SS Scheduled Start date or

7、Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系 SV Schedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期 TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。定义时采用了如下的规则：作为定义的部分使用的词汇，并

8、且在词汇中被定义过，用斜体显示。当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇。不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。术语1. Accountability Matrix 会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2. Activity 工作在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。3. Activity Definition 工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。4. Activity Description(AD) 工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作

9、的范围。5. Activity Duration Estimating 工作持续时间估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭线式网络图(双代号网络图)参阅箭线式图示法。7. Activity-on-Node(AON) 节点式网络图(单代号网络图)参阅优先图示法。8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已执行工作实际成本在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）。参阅挣值法。9. Actual Finish Date(AF) 实际完成日期工作实际完成的时间点。（注意：在某些应用领域中，

10、当工作“实质性地完成”的时候，就定义为工作“完成了”。）10. Actual Start Date(AS) 实际开始日期工作实际开始的时间点。11. Administrative Closure 行政收尾生成，收集和分发信息，正式形成项目完成手续。12. Application Area 应用领域项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品（例如，类似的技术或工业部门），或客户的类型（如：内部的与外部的，政府的与商业的）来定义的。应用领域经常是重叠的。13. Arrow 箭线工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。14. Arrow Diagrammin

11、g Method(ADM) 箭线式图示法一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开始，箭线头表示工作的完成（箭线的长度并不一定表示预期的持续时间）。工作在称之为节点的地方相接（通常绘制成小圆圈），图示出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。15. As-of Date 截止日期参阅数据日期。16. Backward Pass 逆推计算法为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期可以在正推计算中得出，或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。17. Bar Chart 横道图一种与进度信息有关的图示方

12、法。一个典型的横道图中，工作或其它项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。18. Baseline基准计划按批准的变更修订的原始的计划（项目，工作包，或工作的）。通常与一个修饰语一起使用（例如，成本基准计划，进度基准计划，执行度量基准计划）。19. Baseline Finish Date 基准计划完成日期参阅预定的完成日期。20. Baseline Start Date 基准计划开始日期参阅预定的开始日期。21. Budget At Completion(BAC) 在完成时的预算估算的在项目完成时的总成本。22. Budget Es

13、timate 概算参阅估算23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算成本（已完成投资额）在一个给定的时间内为已完成工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本（计划完成投资额）在一个给定的时间期间内（通常到项目的某个日期）计划完成的工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。25. Calendar Unit 日历单位在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、

14、周，但是也可以以班次，甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。26. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会由项目干系者正式组织起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。27. Change in Scope 范围变更参阅范围变更。28. Chart of Accounts 会计科目表任何借助分类（例如，劳动力，供应商，材料）来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。29. Charter 许可证参阅项目许可证。30. Code of Accounts 会计科目代码任何用来唯一地识别工作分解

15、结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。31. Communications Planning 沟通计划编制确定项目干系者对信息和沟通的需要。32. Concurrent Engineering 协同设计人员配置的一种方法，最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。33. Contingencies 应急费用（不可预见费）参阅储备金和编制应急计划。34. Contingency Allowance 应急费用参阅备用金。35. Contingency Planning 编制应急计划一种管理计划的开发，确定在一个特定的风险事件发生的时候，为确保项目成功应采用的替代策略。36. Contingency Reserve 应急储备一种分开编制的计划量，用来应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未知”）。例如，返工是确定的，但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本，进度，或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。37. Contract 合同合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制