后勤职能部门主管等管理人员竞聘上岗实施办法.docx
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后勤职能部门主管等管理人员竞聘上岗实施办法
后勤职能部门主管等管理人员竞聘上岗实施办法
为公平、公正、公开地选聘集团公司后勤职能部门管理人员，进一步提高管理人员素质，根据公司《关于公司管理机构优化和管理人员配置的意见》等文件精神，结合实际情况，经研究，制订本实施办法。
一、指导思想
以公司《管理人员选拔聘用暂行规定》为依据，坚持公开、公平、公正、择优原则，坚持群众公认、注重实绩的原则和民主集中制原则，真正把德才兼备、工作突出、群众拥护的优秀管理人员选拔出来，努力建设一支高素质的管理人员队伍，推动集团各项工作的健康发展。
二、组织机构
为切实加强竞聘工作的组织领导，明确职责分工，全面做好各项工作，成立竞聘工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
集团公司各部室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司党群工作部，负责本次竞聘工作的日常组织工作，办公室下设两个工作组。
1、监督保密工作组
组长：
成员：
监督保密工作组负责竞聘工作的监督和投诉、申诉的处理；竞聘计分、计时、资料收发传递工作；竞聘现场的安全保卫工作；负责组织民主测评工作。
投诉、申诉应以事实为依据，并有书面文字材料，投诉、申诉者要签署真实姓名，不署名的投诉、申诉不予受理。
2、资料编印及服务工作组
组长：
成员：
资料编印及服务工作组负责竞聘有关资料（主要包括竞聘岗位主要职责、竞聘人员的背景、经历和业绩情况说明）准备、会议有关材料的撰写、编印；竞聘现场的会场布置、摄影摄像和竞聘工作的内部宣传以及其它服务工作。
三、竞聘岗位及职数
本次竞聘共涉及综合管理部、党群工作部、运营管理部、效能监察部、安全管理部、生产技术部、设备运行保障部、市场管理部、人力资源部等9个部室的27个岗位，其中三级一档5个，三级二档22个（见附表1）。
四、竞聘岗位任职条件
1、基本条件
能够认同公司企业文化，思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律、善于团结同志。
2、资格条件
参加竞聘者应具有符合相关规定要求的年龄条件，具备全日制中专（高中）以上学历，竞聘岗位相关专业，身体健康，德才表现和工作实绩突出；对现任管理人员参加竞聘的，视情况可适当放宽任职资格条件；参加竞聘新设岗位的，有工作经验者优先；提拔聘用的管理人员，年龄应低于公司规定的管理人员拟任职位内退年龄3岁以上。
五、竞聘选拔范围
1、凡符合选拔聘用条件的三级职位管理人员，可报名竞聘相应的职级岗位。
2、新设置岗位，面向集团公司公开竞聘。
六、竞聘程序及步骤
（一）召开动员会。
组织召开职工大会，统一职工思想认识，明确竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，公布相关岗位竞聘条件、资格、时间安排等（见附表2），使全体职工理解、支持并积极参与竞聘工作。
（二）公开报名。
采取个人自荐和组织推荐，鼓励符合条件的人员参与竞争。
每人只限报1个岗位。
报名时必须填写《山东申丰水泥集团有限公司后勤职能部门主管岗位竞聘上岗报名表》（见附表3），并按通知要求提供相关资料。
（三）资格审核。
按照竞聘职位的聘任条件、由竞聘领导小组办公室对竞聘人员进行初步资格审查，报领导小组审批，确定竞聘人选后予以公布并通知本人。
（四）民主测评。
召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评，民主测评以无记名方式进行，测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况（打分表见附表4）。
（五）能力测评加分。
各竞聘上岗人员能力测评加分由领导小组办公室负责汇总数据，报领导小组审核确定。
主要包括：
任职时间、职级、学历、职称、荣誉等项目，具体标准为：
1、任职时间加分
担任三级二档及以上职务年限×0.2分/年。
2、职级加分
（1）三级一档2分。
（2）三级二档1分。
3、学历加分
（1）本科及以上5分。
（2）专科4分。
（3）中专3分，高中2分。
学历加分需提供学历证书原件（毕业证、学位证等），按最高学历加分。
最高学历所学专业与竞聘岗位需求专业完全一致的按100％加分，相关的按80％加分，其他按50％加分。
有后续学历的以原始学历与后续最高学历得分值之和的二分之一计算，无后续学历的以原始学历得分计算。
后续最高学历是指教育部门承认的5大学历（成人、自考、电大、函授、夜大）。
4、职称加分
（1）高级及以上职称5分。
（2）中级职称4分。
（3）初级职称3分。
职称加分需提供职称证书原件。
职称与竞聘岗位需求专业完全一致的按100％加分，相关的按80％加分，其他按50％加分。
5、荣誉加分
（1）国家级4分。
（2）省（部）级3分。
（3）市（厅）级2.5分。
（4）区县（市局）级2分。
（5）区局级、公司劳模和优秀管理者1.5分。
（6）公司先进个人1分。
“公司先进个人”仅指公司年度总结和党委“七一”总结时表彰的先进。
各项荣誉均以合法有效证书（证明）原件为准。
同级荣誉只计算一次，不予累加。
（六）竞聘演讲。
组织竞聘演讲，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲。
演讲实行现场打分。
1、竞聘会议参加人员为：
领导小组成员、评委、员工代表（各公司选代表2人，干部员工各1名）。
2、竞聘会议程序：
（1）主持人公布竞聘会议评委、计分员、计时员及其他工作人员名单。
（2）抽签决定竞聘顺序。
（3）抽签完成后，竞聘人员做准备。
（4）监督保密工作组发放评分表（打分表见附表5）。
（5）竞聘人员按抽签顺序进入现场进行演讲。
演讲时间不超过5分钟，演讲应包括本人竞聘该岗位的优劣势和如竞聘成功开展工作的思路。
（6）打分人员要以实名方式现场为每名竞聘人员进行打分，演讲竞聘人员成绩取评委占70%，员工代表占30%。
（7）在下一名竞聘人员完成竞聘后，计分员通报得分总计。
（七）确定拟聘任人员。
竞聘总分为100分，其中集团经理层40%，演讲竞聘30%，民主测评占30%的比例计算竞聘成绩，竞聘成绩与能力测评加分之和为个人成绩，并排定名次。
拟聘任人员的确定办法为：
根据竞聘岗位数量等量录取竞聘同一岗位总成绩排名前列且竞聘成绩得分不低于85分的人员。
通过竞聘成绩确定的拟聘任人员，经经理办公会复议后，在集团报栏和COA系统公示名单,公示期3天。
（八）聘任。
公示无异议，报公司批准后，集团行文聘任。
七、几点要求
1、各部门要积极配合做好本次职能部门管理人员竞聘工作，统一思想、提高认识、积极参与，确保本次竞聘工作顺利开展。
2、参加竞聘的人员，要正确对待竞聘，不准弄虚作假，不准暗中拉票、相互吃请、封官许愿，搞不正之风，一经发现，取消竞聘资格，两年内不得参加集团内各类竞聘。
3、竞聘工作结束之后，各部门要认真做好交接工作，确保工作的连续性。
在此期间，若造成财产、设备和资料等损失，集团将视情节对责任人给予相应处分。
4、对本次部门管理人员配置有疑问或对竞聘过程有其它看法的，可通过正常途径向集团有关监督部门投诉，任何蓄意破坏竞聘活动的，一经查实，将严肃处理有关责任人。
八、未尽事宜，由领导小组裁定。
附：
1、后勤职能部门主管岗位及职数设置表；
2、后勤职能部门主管岗位竞聘工作具体时间安排；
3、后勤职能部门主管岗位竞聘上岗报名表；
4、后勤职能部门主管岗位竞聘民主测评打分表；
5、后勤职能部门主管岗位竞聘演讲打分表。
附件1：
后勤职能部门主管岗位及职数设置表
序号
设立机构
主管岗位编制
职级
备注
岗位编制
职数
1
运营管理部
质检主管
1
三级一档
成本、统计主管
1
三级二档
运营主管
1
三级二档
新增
2
市场管理部
供应主管
1
三级二档
销售主管
1
三级二档
仓储主管
1
三级二档
新增
合同、品牌主管
1
三级二档
3
效能监察部
绩效主管
1
三级二档
新增
4
人力资源部
薪酬主管
1
三级二档
新增
人事、培训主管
1
三级二档
新增
5
安全管理部
安全环保主管
1
三级一档
6
生产技术部
烧成主管
1
三级二档
新增
粉磨主管
1
三级二档
新增
调度主任
4
三级二档
新增
生产主管
1
三级二档
新增
7
设备运行保障部
设备主管
1
三级二档
新增
电气主管
1
三级二档
新增
DCS工程师
1
三级二档
新增
8
党群工作部
副经理
1
三级一档
新增
9
综合管理部
行政主管
1
三级一档
企业文化主管
1
三级二档
新增
信息中心主任
1
三级一档
土建主管
1
三级二档
工农关系主管
1
三级二档
合计
27
附件2：
后勤职能部门主管岗位竞聘工作具体时间安排
时间
内容
备注
9月4日—9月5日
公开报名
资料交至集团综合管理部文秘室
9月6日—9月8日
报名情况公示
9月7日
民主测评
地点：
四楼会议室；
时间：
14：
00
9月9日
竞聘部门副职、主管
地点：
四楼会议室；
时间：
上午9：
00
要求：
每单位要按要求组织员工代表参加竞聘
9月9日—9月11日
公示竞聘结果
附件3：
后勤职能部门主管岗位竞聘上岗报名表
竞聘岗位：
填报时间：
年 月 日
个
人
基
本
情
况
姓名
性别
民族
照片
出生年月
参加工作时间
入党
时间
身份证号码
学历
学位
全日制教育
毕业院校及专业
在职教育
毕业院校及专业
现所在单位
现任职务或工种
任现职时间
职称
取得
时间
工
作
经
历
资格审查意见
签名：
年 月 日
备注
附件4：
后勤职能部门主管岗位竞聘民主测评打分表
姓名
德
（20分）
能
（30分）
勤
（30分）
绩
（10分）
廉
（10分）
总分
备注
1、逐项打分并计算总分。
2、各项得分应为整数。
附件5：
后勤职能部门主管岗位竞聘演讲打分表
评分项目
项目说明
权重分数
得分
经验及能力
经验
拥有竞聘岗位工作经历，承担或参与过竞聘岗位相关项目工作。
15
能力
拥有竞聘岗位任职所要求的各方面能力的程度，以及各项能力的表现程度。
15
工作思路
分析
对自身优劣势的分析判断情况，优劣势及提出的相关措施与竞聘岗位工作实际的符合程度。
10
条理性
工作思路的清晰程度、条理性和表达的逻辑性强弱程度。
20
可行性
工作思路涉及竞聘岗位职责的完整性，以及每项工作措施的可行性。
15
综合素质
态度
对企业的忠诚、对岗位的热情和本人全局意识的强弱。
10
心理
通过行为反应出的心理状态，主要是自信程度、对待压力的承受和控制能力等。
15
说明：
1、逐项打分并计算总分。
2、各项得分应为整数。
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