我国加大吸引外资和对外投资PPT文档格式.pptx

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事已经解决了资金和外汇短缺的矛盾。

事实上，在中国经济社会发展中将长期面实上，在中国经济社会发展中将长期面临资金约束，吸引外资便是决绝资金短临资金约束，吸引外资便是决绝资金短缺的手段。

缺的手段。

经过经过30年的改革开放，我国经济发展取得年的改革开放，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，企业的国际竞争能力也大了举世瞩目的成就，企业的国际竞争能力也大大加强。

在经济全球化的国际背景下，区域合大加强。

在经济全球化的国际背景下，区域合作的机遇凸显，如何调整我国对外开放的结构作的机遇凸显，如何调整我国对外开放的结构以适应变化了的国际国内环境，直接关系到我以适应变化了的国际国内环境，直接关系到我国经济能否实现可持续发展国经济能否实现可持续发展。

我国可利用资金还是有限，首先因我国国情和习惯，人们习惯将钱大量储蓄，而不是投资。

其次国家财政支出扩大，政府大力建设公共服务设施，资金有限。

另外外汇储备截止2010年9月底已达26483.03亿元，外汇储备规模扩大，本身就与利用外资直接相关。

在我国人民币升值、国内在我国人民币升值、国内通胀压力加大，与主要贸易伙伴之间通胀压力加大，与主要贸易伙伴之间贸易摩擦加大等新形势下，调整对外贸易摩擦加大等新形势下，调整对外开放策略，加大对外直接投资在对外开放策略，加大对外直接投资在对外贸易中的比重，促进我国企业对外直贸易中的比重，促进我国企业对外直接投资尤其必要。

接投资尤其必要。

中国对外直接投资的现状中国对外直接投资的现状2010年我国累计实现非金融类对年我国累计实现非金融类对外直接投资外直接投资590亿美元，同比增长亿美元，同比增长36.3%。

2010年我国境内投资者共对年我国境内投资者共对129个个国家和地区的国家和地区的3125家境外企业进行了直家境外企业进行了直接投资，我国对外直接投资主要呈现以接投资，我国对外直接投资主要呈现以下四个特点下四个特点：

一一是对外投资流量再创历史新高。

是对外投资流量再创历史新高。

2010年我国累年我国累计实现非金融类对外直接投资计实现非金融类对外直接投资590亿美元，同比增亿美元，同比增长长36.3%。

截至。

截至2010年底我国累计非金融类对外直年底我国累计非金融类对外直接投资接投资2588亿美元。

亿美元。

二二是以海外收购方式实现的对外投资比例逐年提是以海外收购方式实现的对外投资比例逐年提高。

高。

2010年以收购方式实现的直接投资年以收购方式实现的直接投资238亿美元，亿美元，占投资总额的占投资总额的40.3%，2009年收购项下的直接投资年收购项下的直接投资为为192亿美元，占当年投资总额的亿美元，占当年投资总额的34%。

收购领域。

收购领域主要涉及采矿业、制造业、电力生产和供应业、主要涉及采矿业、制造业、电力生产和供应业、专业技术服务业等。

专业技术服务业等。

主要主要项目有中石化集团项目有中石化集团（通过香港公司通过香港公司）71.39亿美元收购雷普索尔公司巴西公司亿美元收购雷普索尔公司巴西公司40%股权；

中石股权；

中石油集团联合壳牌能源公司共同收购澳大利亚油集团联合壳牌能源公司共同收购澳大利亚Arrow能源有限公司能源有限公司23.71亿美元；

浙江吉利控股集团公亿美元；

浙江吉利控股集团公司司17.88亿美元收购瑞典沃尔沃轿车公司亿美元收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权；

股权；

国家电网公司国家电网公司9.89亿美元收购巴西亿美元收购巴西7家输电公司及家输电公司及输电资产输电资产30年经营特许权项目等年经营特许权项目等。

2010年，我国对外直接投资主要流向包括中国年，我国对外直接投资主要流向包括中国香港、开曼群岛、英属维尔京群岛、澳大利亚、香港、开曼群岛、英属维尔京群岛、澳大利亚、美国、瑞典、加拿大、新加坡、俄罗斯、巴西等。

美国、瑞典、加拿大、新加坡、俄罗斯、巴西等。

三三是对主要经济体的投资呈现快速增长的态势。

是对主要经济体的投资呈现快速增长的态势。

2010年我对中国香港直接投资年我对中国香港直接投资337.7亿美元，同亿美元，同比增长比增长20.1%；

澳大利亚；

澳大利亚29.3亿美元，同比增长亿美元，同比增长20.5%；

东盟；

东盟25.7亿美元，同比增长亿美元，同比增长12%；

欧盟；

欧盟21.3亿美元，若不考虑对卢森堡亿美元，若不考虑对卢森堡（避税地避税地）的投资，的投资，我我国国对对欧盟其他国家的直接投资同比增长欧盟其他国家的直接投资同比增长297%；

美国；

美国13.93亿美元，同比增长亿美元，同比增长81.4%；

日本；

日本2.07亿美元，同比增长亿美元，同比增长120%四四是地方对外投资态势迅猛。

从境内投资是地方对外投资态势迅猛。

从境内投资者的构成情况看，地方对外投资创历史新者的构成情况看，地方对外投资创历史新高，达到高，达到163.2亿美元，同比增长亿美元，同比增长72.7%。

浙江、辽宁、山东、上海、江苏、广东、浙江、辽宁、山东、上海、江苏、广东、安徽、北京等位居地方对外投资的前列。

安徽、北京等位居地方对外投资的前列。

海外并购海外并购中联重科收购中联重科收购CIFA案例案例公司介绍：

中联重科股份有限公司创建于中联重科股份有限公司创建于1992年，年，2000年年10月在深交所月在深交所上市（简称上市（简称“中联重科中联重科”,股票代码股票代码000157），是中国工程机），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。

主要从事械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。

主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。

公司注册资本程所需重大高新技术装备的研发制造。

公司注册资本19.71亿亿元，员工元，员工20000多人。

多人。

2009年，中联重科下属各经营单元实年，中联重科下属各经营单元实现产值现产值337亿元，利税超过亿元，利税超过42.52亿元。

亿元。

CIFA是欧洲领先的混凝土设备制造商，成立于是欧洲领先的混凝土设备制造商，成立于1928年，总部年，总部位于意大利塞纳哥，在意大利拥有七家生产厂，在美国和墨位于意大利塞纳哥，在意大利拥有七家生产厂，在美国和墨西哥拥有两个销售售后中心。

西哥拥有两个销售售后中心。

2007年，年，CIFA的销售额达的销售额达3亿亿欧元，该公司在西欧以及包括俄罗斯和保加利亚在内的新兴欧元，该公司在西欧以及包括俄罗斯和保加利亚在内的新兴市场拥有很大的市场份额。

市场拥有很大的市场份额。

案例背景：

2008年年9月月28日，中联重科联合投资机构弘毅投资、高盛、曼达日，中联重科联合投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金林基金（MandarinCapitalPartners）与意大利与意大利CIFA公司正式签署整公司正式签署整体收购交割协议，以体收购交割协议，以2.71亿欧元的现金收购方式，完成对亿欧元的现金收购方式，完成对CIFA的的全额收购。

这是迄今为止，中国企业在欧洲缔造的第二大收购交易，全额收购。

这是迄今为止，中国企业在欧洲缔造的第二大收购交易，仅次于仅次于2006年年1月蓝星集团以月蓝星集团以4亿欧元收购法国安迪苏集团。

亿欧元收购法国安迪苏集团。

在中国努力成为全球工程机械行业一支不容忽视的竞争力量的过在中国努力成为全球工程机械行业一支不容忽视的竞争力量的过程中，中联重科对程中，中联重科对CIFA的并购是一个重要的里程碑。

的并购是一个重要的里程碑。

成立于成立于1992年的中联重科，年的中联重科，2007年销售额达年销售额达89.74亿元，亿元，2008年上半年年上半年为为62.16亿，其中海外业务收入为亿，其中海外业务收入为10.18亿元，几乎与亿元，几乎与2007年全年年全年相当。

以销售收入计，收购相当。

以销售收入计，收购CIFA后，中联重科将一跃成为全球最后，中联重科将一跃成为全球最大的混凝土机械制造商。

大的混凝土机械制造商。

并购整合：

并购协议的成功签署并非并购的完成，只是并购协议的成功签署并非并购的完成，只是并购整合的开始。

跨国并购的整合对中国企并购整合的开始。

跨国并购的整合对中国企业来说，面临的问题更多也更复杂，文化的业来说，面临的问题更多也更复杂，文化的差异、沟通的困难、法规制度上的不一致等差异、沟通的困难、法规制度上的不一致等都是并购整合中难啃的棘手问题。

都是并购整合中难啃的棘手问题。

从并购合同签署到目前为止，中联与从并购合同签署到目前为止，中联与CIFA的并购整合已经进行了半年，就中联的并购整合已经进行了半年，就中联自己的感受来看，并购整合的过程有波折但自己的感受来看，并购整合的过程有波折但还基本顺利。

在并购整合的过程中，还基本顺利。

在并购整合的过程中，PE的合的合作、支持和帮助促进了中联与作、支持和帮助促进了中联与CIFA的理解的理解和快速融合。

和快速融合。

在整合方案的设计上，中联重科充分考虑到利用共同投资方在整合方案的设计上，中联重科充分考虑到利用共同投资方的国际化背景以及对中意两国文化制度的深刻认识。

中联重的国际化背景以及对中意两国文化制度的深刻认识。

中联重科的共同投资方中，弘毅投资是具有国际视野的中国本土基科的共同投资方中，弘毅投资是具有国际视野的中国本土基金，高盛公司是具有全球投资管理经验的纯国际化基金，而金，高盛公司是具有全球投资管理经验的纯国际化基金，而曼达林基金的股东之一是意大利最大的银行联合圣保罗，它曼达林基金的股东之一是意大利最大的银行联合圣保罗，它的管理团队是相对了解中国国情的意大利本土团队，这一组的管理团队是相对了解中国国情的意大利本土团队，这一组合可以在融合前期有效地缓冲文化和理念的冲突，保证重组合可以在融合前期有效地缓冲文化和理念的冲突，保证重组整合的顺利进行。

收购完成后，弘毅将利用中联股东和整合的顺利进行。

收购完成后，弘毅将利用中联股东和CIFA股东的双重身份、国际化背景、行业整合经验，协调股东的双重身份、国际化背景、行业整合经验，协调双方团队进行有效的沟通，实现整合目标；

高盛将利用其全双方团队进行有效的沟通，实现整合目标；

高盛将利用其全球的资源在公司的全球化进程中提供经验支持；

曼达林将利球的资源在公司的全球化进程中提供经验支持；

曼达林将利用其在意大利的背景，在融合两个公司文化理念过程中进行用其在意大利的背景，在融合两个公司文化理念过程中进行积极协调。

积极协调。

经验借鉴：

并购是一项既国际又本土的业务。

中国新一代的企业家并购是一项既国际又本土的业务。

中国新一代的企业家为了有更好的盈利率、现金流，为了不总是作为价格的为了有更好的盈利率、现金流，为了不总是作为价格的被动接受者，他们有很强的被动接受者，他们有很强的“走出去走出去”的欲望。

但是，的欲望。

但是，由于与并购标的企业所在地在企业文化、法律法规、会由于与并购标的企业所在地在企业文化、法律法规、会计税务制度、商业惯例以及工会制度等方面存在巨大差计税务制度、商业惯例以及工会制度等方面存在巨大差异，中国企业异，中国企业“走出去走出去”会面临更大的风险，难以获得会面临更大的