技术部研发部管理常用考核方案Word下载.docx

技术部研发部管理常用考核方案Word下载.docx

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职

责

一

职责表述：

技术发展战略规划

工作

任务

1．根据本行业技术发展状况及本企业实际，组织编制企业技术发展的长远战略规划

2．对企业技术发展战略规划的实施进行管理、控制

3．根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术发展的长远战略规划

考核重点：

规划中制订的指标完成情况

二

目标管理

1．依据企业的年度经营指标，领导制定分管部门工作计划并组织实施

2．分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制

技术发展目标完成情况

三

技术管理与支持

1．管理企业的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案

2．研究据测企业技术发展路线，规划企业产品

3．组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制订各项技术、工艺标准

4．组织对外技术交流与技术档案管理

5．处理生产过程中的重大技术质量问题

6．组织对各子公司（工厂）的生产进行技术指导、监督和产品售后服务技术指导

7．定期审核、督促、指导各部门、各子公司（工厂）完成技术总结

各项标准的科学性、技术水平的先进性、可操作性

四

新产品开发管理

1．组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发相关新产品

2．制订新产品研发项目的实施计划，办理开发此项产品的立项、经费审批等手续

3．主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作

4．组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作

5．与有关单位合作，进行新技术的孵化，开发新项目、新产品

新产品开发任务完成情况、新商品商品化程度

五

员工技术培训与技术考核

1．组织公司员工的技术培训，达到培训技术骨干目的

2．制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制，挖掘员工潜力

年度技术培训实施情况、技术考核结果

六

分管部门的管理

1．负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平，

2．分管部门下属员工的绩效考核和奖惩工作，以此调动员工的工作积极性

3．分管部门各项工作的安排、协调、控制

分管部门业务指标完成情况

2．3．7技术部经理职位说明书

技术部

技术主管

硕士及以上学历，具备本企业生产相关专业技术知识、技术管理、研发管理、项目管理等管理知识

5年以上本行业工作及相关工作经验。

具有高级专业技术职务任职资格，具有外资企业或国内知名企业3年以上研发工作经验者优先

技术发展战略规划与实施

1．协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行完善

2．组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导

技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况

技术管理制度建设

1．组织制订技术管理与技术开发的各项规章制度，报经领导审批

2．技术管理制度经领导审批后严格执行

3．安排人员将规章制度交企业管理部备案管理

技术管理制度的完善和有效执行程度

技术调研、分析

1．关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织搜集国内外相关技术发展信息

2．带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究

3．组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门

每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告

技术创新

1．根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施

2．技术创新完成后，负责组织新技术相关培训

技术合作与对外技术交流

1．组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动

2．承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议

技术合作与对外技术交流的效果

引进新技术的消化

1．组织所引进新技术的消化工作，按照企业的实际情况组织编制新技术的工艺文件

2．组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题

引进新技术课题的完成及推广实施情况

七

技术与工艺管理

1．组织技术与工艺操作规程的研究，组织制订企业各项技术、工艺标准

2．对生产部门、子公司（工厂）生产技术、工艺进行管理与指导

3．组织处理生产中出现的有关技术问题

技术、工艺的改善、创新程度

八

技术支持

1．参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调

2．对产品售后服务安排有关技术支持

3．协助人力资源部对相关员工进行技术培训

各项工作的配合程度

九

职责描述：

其他管理职责

1．安排人员搜集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档

2．本部门各项工作的调配、安排，保证各项工作的顺利开展

3．对本部门员工的考核、培训等

部门各项工作的任务的完成情况、员工考核结果

2．3．8研发部经理职位说明书

研发部经理

研发部

研发主管

硕士及以上学历，工业设计、电子应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关知识

5年以上研发工作经验

规章制度建设

1．组织制订公司科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施

2．根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订

技术管理规章制度的完善及有效执行程度

市场调研

1．组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息

2．定期编写市场调研报告，提出研发与技术创新的方向与课题，报领导审批

调研报告的及时、准确

研发管理

1．及时办理研发各种立项手续，编制研发项目计划

2．组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成

研发项目计划完成程度

研发成果测试与验收

1．及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议

2．测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料

年度内各种研发成果测试及时完成率

组织技术论证与交流

1．负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会

2．组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴

领导对技术研究工作的满意程度

中试过程管理

1．负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量

2．确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要

领导对中试结果的满意度

员工管理

1．负责本部门员工的配备和选拔

2．组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平

3．本部门员工的调配、工作安排

本部门工作计划的完成情况、员工考核结果

2．4．4技术主管职位说明书

技术部经理

技术专员

大学本科以上学历；

工艺技术管理、企业管理等的相关专业知识

3年以上技术工艺管理经验，具有本行业知名企业技术工艺管理职位经历者优先

技术理论与实践研究

1．利用各种有效途径，指导技术专员对国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总

2．选择有价值的资料向公司领导上报

3．根据公司要求，制定技术研究方案，并组织监督、实施

4．按照技术研究方案的要求，搜集技术资料，通过技术研究实施技术理论与实践研究

5．根据研究的结果，提出技术创新项目，经领导批准后组织执行

有价值资料的数量，年度内公司技术创新项目的数量

技术、工艺标准的制定与实施

1．编制公司产品技术标准和工艺标准，制定材料消耗工艺定额，报领导审批后执行

2．根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证，设计工厂、车间工艺平面布置图

3．组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用

4．根据市场与公司技术发展情况，及时对相关技术、工艺标准进行补充、修订

5．会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和工艺资料，参与新产品鉴定工作

领导满意度

技术检查

1．定期或不定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的执行情况

2．及时发现不合标准要求的生产行为，责令有关车间限期整改

3．组织指导、督促车间技术人员及时解决生产中出现的技术问题

公司产品技术达标率

1．向研发部、生产部、质管部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产活动顺利进行

2．及时受理生产车间的技术问题报告，组织相关人员研究、解决发生问题的性质、解决措施与办法

3．严重问题要及时上报，按领导的批准的措施组织技术专员协助生产车间解决

4．根据出现的问题提出下期技术标准改进的目标及实施措施

及时解决生产过程中的技术问题、相关部门满意度

技术会议

1．定期参加技术总监组织的技术分析会议，提交技术总结报告，回报本阶段技术标准的执行情况，并提出下一期技术标准改进的目标及实施措施，听取与会人员的意见与建议

2．根据公司发展及技术研究的需要，定期或不定期配合技术部经理组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平的领先

产品技术达标率

其它相关工作

1．对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性及先进性

2．协助人力资源部和生产车间做好一线工人的技术培训工作

3．领导交办的其他工作

技术档案资料完整，无技术资料泄密事件

2．4