最新版创业计划书范本范文茶餐厅创业计划书2Word格式.docx

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最新版创业计划书范本范文茶餐厅创业计划书2Word格式.docx

发展极具现代都市特色的,体现港式风情的优美环境,打造一个平民化的健康餐饮品牌。

二、市场分析

1行业的基本特点

1)食品多样化:

茶餐厅供应了中式及西式的食品,更有不少香港独有的饮食。

一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物,选择繁多,顾客可以随意搭配,以选择合适的食品。

2)讲求效率:

顾客光顾后自行到收银处付费,而且不需要等候,由点菜至结账都讲求速度。

3)食品价钱相宜:

传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。

茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元,茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料,或免费提供清水或热茶。

2可行性分析

1)南通的港式茶餐厅不多,而且价格较高,实惠优质的茶餐厅,正迎合大学生追求品质和低消费的特点。

2)虽然学校有食堂和很多摊点,早上忙于上的学生,买早餐依然拥挤,所以快捷的茶点定会受学生亲睐。

3)大学生上的时间不统一,所以吃饭的时间就不会集中。

推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求。

就算有些学生没到吃饭时间,也会想买些饮品和小点心。

4)茶餐厅的食物品种多,每次都可以换着搭配,每次都有不一样的口感,对于乐于尝试新鲜刺激的大学生,很有吸引力。

5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适,适合大学生休闲聊天、约会,享受小资情调的休闲氛围,更能体验到人性化的服务和更具人特色的化氛围。

3竞争状况

校园内有不少快餐店,比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。

更有不少饮品店,比如嘟可、舞茶道和七杯茶。

这些商家在学生中形成很强的品牌意识。

还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜,比我们有价格优势。

4未发展趋势

虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅,与一定数量港式茶餐厅,但根据市场调查显示,价格普遍偏高。

再加上港式茶餐厅的特色食物和服务,以及时尚、舒适的环境,我们应该能有效地打入学生市场。

在学生中树立好的口碑后,寻找投资者,可以在南通其他地方开分店。

5SWOT分析

优势:

地处学生密集区,人流密集、商机无限,得天独厚的环境;

全新的设备,宽敞明亮的就餐环境,高性价比的食品,有利于销售切入;

经济型的人力构架,高级服务模式,环境舒适。

劣势:

新开业,缺乏知名度,市场认知及接受有一个培植过程;

机会:

在高校内,市场容量大;

地理位置得天独厚,商业环境不可复制;

新店、新员工经过系统培训,士气不言而喻;

周边虽商家林立,但软体环境不同,竞争力有强有弱,已为客分流埋下伏笔;

威胁:

服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系,如此则产品价格必然不会比竞争对手低,虽然总体上价格并不会太高,但相比之下,学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。

并且,成本与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。

再者,各地风俗与饮食习惯的不同,又产生了另一个问题,是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢,这也是需要接受考验的。

三、市场营销战略

1市场细分化

消费群体;

在校大学生

消费动机;

休闲

行为特点;

群体或个人消费

2市场战略

因为是刚成立的企业,我们面对的是新的顾客,对顾客而言,我们的产品也是新的,所以我们选择多样化市场战略。

相应的,我们采取以下措施:

1)可分发调查问卷,分析同学们对茶餐厅有关的建议和看法,以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求。

2)针对调查问卷的统计结果,有侧重的对餐厅细节方面进一步分析和完善,如装修风格、价格等。

3)对店内员工进行培训,保证他们能够达到顾客服务的要求。

3市场营销组合

本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略,包括以下内容:

1)产品策略

为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务,保证产品质量的同时,制定较低的价位,推出品目众多的食品和饮料,并随意搭配。

2)促销策略

广告:

在各学校宿舍和食堂派发传单,加大宣传力度;

在店门口放置每周新品宣传牌;

店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传。

营业推广:

在不同的节日推出不同的促销活动;

发布团购优惠信息和现金券。

3)销售渠道策略

营业初的主要目标顾客群体就是在校大学生,大在学生人流量大的地方做好宣传,通过店面直销的方式进行销售。

业务不只定位在南通大学内部,南通有电子商务平台:

家庭在线,可以加盟,提供网上订餐服务,将业务推广到全市区。

4)价格策略

制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生。

为尽快打响知名度,可以拟订出短暂的优惠期,进行市场推广,以便迅速强占市场,制造热卖场,引起目标客户群的广泛关注,并利用“羊群心理”的消费心理,逐步推出创新的服务卖点,保持市场热度。

在客稳定之后,则进行必要的筛选。

四、财务战略(财务报告)

1资金预算

1)营业设备设施:

88,000

电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品

2)厨房设备用品:

85,000

炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂

3)餐饮设备用品:

52,200

饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿

4)清洁卫生用品:

1,800

拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂

5)洗涤设备用品:

10,800

洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂

6)餐椅餐桌柜架:

84,200

基于环境营造需要,配置或定制相关家具,但要注意家具污染问题

6)其他设备用品:

40,000

7)装潢装饰:

100,000

8)场地租金:

15,000按照月租费用测评

9)物料储备:

20,000按照3天的储备周期

总计497000

10)员工工资与人数预算

糕点师2名1名4000元=8000元

咖啡师2名1名3500元=7000元

服务员3名1名2500元=5000元

一个月工资预算金额=20000元

11)广告和推广活动:

30000

流动资金需求总额:

547000元

2、资金筹集

本企业的实际情况是个体工商企业,已有资金50万。

因为是一个刚刚成立的公司,短期内是不会有太大的波动,而且港式茶餐厅是迎合时代的风潮。

迎合了当今大学生的口味,便利和便宜,实惠又不拘小节,与其他竞争商说有明显的区别,能够满足一大半的大学生。

所以根据本公司的服务宗旨一体化说,我们的茶餐厅是容易在市场上存活的,是容易打响茶餐厅的招牌的,吸引顾客光临。

这样的形势下,我想我们的茶餐厅是很有可能开分店,甚至在全国各地乃至世界开分店,因此我认为融资方式可以采取两种:

第一种方式是增加合伙人进一步投入资金扩大经营规模,年底根据盈利多少分利。

这样可以有效的在短期内筹集资金,扩大内需。

运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力,从而拓宽经营范围同时资金充足,就可以引进先进技术,更新设备,提高企业素质,增强企业的经济实力和竞争能力。

但是它的缺点是容易分散企业的控制权,公司内部分歧大。

第二种方式是银行贷款或者抵押等方式融资。

可以解决暂时的危机,利用充足的资金调整公司的一切,根据不同情况原因对症下药。

所以我公司决定采取第二种方式:

向银行贷款8万借3年作为长期借款成本。

根据成本计算:

长期借款成本的通用公式:

K1=R1(1-T)/1-F,得借款资金成本=年借款利息*(1-所得税率)/(借款金额-借款费用)

为期三年的长期借款的年利率为640%,每年付现一次,到期一次还本。

企业所得税为25%。

那么企业的筹资费用率公式:

筹资费用率为05%所以长期借款资本成本K1=640%*(1-25%)/1-05%=482%

3资本预算

1)企业每年收入水平估算

茶餐厅每日经营12小时,平均日接待客人80名,平均每人消费30元,日营业额2400元,一年按360天营业日算,总营业收入为864000元。

2)根据流动资金对每年运营成本测算

第一年度总成本费用=6516325元

第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元

第二年度总成本费用=6496325元年度经营成本=626000元

第三年度总成本费用=6547525元年度经营成本=631120元

3)企业每年净现金流

附表:

(新办从事饮食业企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税一年)

序号

年份项目

经济效益计算分析期(年)

1

2

3

产品销售收入

864000

总成本

6516325

6496325

6547525

营业利润

2123675

2143675

2092475

4

所得税

53591875

52311875

5

净利润

160775625

156935625

6

摊销

10000

7

折旧

136325

8

营业现金流量

236000

184408125

180568125

4)企业投资必要报酬率

无风险报酬率=5%风险报酬率=15%

必要报酬率=风险报酬率+无风险报酬率=20%

5)投资净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)

NCF0=-280000

NCF1=2123675+10000+136325=236000

NCF2=(864000-626000-136325-10000)*(1-25%)+136325+10000=184408125

NCF3=(864000-631120-136325-10000)*(1-25%)+136325+10000=180568125

NPV=180568125*PVIF20%,3+184408125*PVIF20%,2+236000*PVIF20%,1-280000

=14911618

irr=54%

6)判断投资的可行性

NPV0或irr482%所以投资方案可行

五、运营战略

1系统设计

茶餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式,集港式小食、西点、冷热饮、水果拼盘于一体,以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点,除提供各种中式菜品和当地特色菜品外,还可配备价格在6~18元不等的各种茶饮,满足各类消费者的需求。

由于茶餐厅的主要收入于商务午餐,最好能免费为顾客提供一杯饮料

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