erp工作计划工作计划Word文件下载.docx

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　　erp到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据2020年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的2020年工作计划。

　　　　一、项目计划管理系统

　　2020年大部分项目施工计划按erp系统执行，仍有部分项目没有实时更新。

　　1.体推广，让所有项目用起来：

以工程办理四中央为标杆，每月将在公告板上公示实行差的项目。

为了防备报告请示的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据举行核实。

　　2.立项目周例会

　　（三级会议）体系，将在erp系统中增长项目周例会流程，要求项目部每周利用体系的周报功效开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心办理的题目。

　　3.试编制专项计划：

图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。

【此项工作需要根据实际情况进行调整】

　　4.程管理中心会议体系

　　（二级会议），将在erp系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的题目，并解决erp中的红灯问题，不克不及办理的题目，通过此流程提交会议纪要给实行总裁。

　　5.象进度，工程进度必要照相上传到体系，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。

【根据实际情况，可以进行调整，如上传物质和材料照片】

　　　　二、采购比价系统

　　2020年利用范例有所提高。

　　1.新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产物详细信息和缘故原由。

　　2.新增质料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员配合验收并上传照片。

　　3.落实采购变更图纸通知单【项目采购发起】流程，如果采购变更没有实时关照设计院，项目采购负担全部结果。

　　4.新增采购接洽单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专项反映工作中存在的题目。

也可以通过定期视频会议来取代。

　　【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】

　　比价体系举行升级，必要孕育发生肯定的用度。

　　1.重新建立采购供应商分类和质料分类，由明源公司提供行业标准。

　　2.完善供应商库，系统中的供应商信息必要美满，并且必要上传资质证明。

　　3.完善材料库，材料完全联系关系到供应商。

　　4.市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。

　　5.中标供应商，如果沿用上述方法联系关系比价单，将只能孕育发生一家中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比价单。

　　　　三、库存管理系统

　　2020年使用最好和最范例的体系。

　　新增挑唆物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中方便其他项目检察。

库存系统升级，新增领料单，必要孕育发生肯定的用度。

　　2020年erp工作计划1/2

　　　　四、成本管控系统

　　2020年利用最差的体系。

　　【以下计划将根据公司实际情况进行调整】

　　1.合同录入（工作量分摊到每个项目不多）：

由项目采购部录入条约根本信息。

对于不合

　　格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入条约的项目，每抽查到一次扣除1分（可以累计，不封顶）。

　　2.合同付款计划（可以随时调整）：

由项目采购部录入每个条约的付款筹划，按考核抽检。

　　3.合同付款申请：

对于满足付款条件的合同需要由项目采购部门在体系中录入付款申请，

　　按考核抽检。

　　4.合同评估：

由项目部门对每个合同实行环境做综合评估。

（试运行）

　　5.合同变更（可以随时调整）：

由项目采购录入条约变动信息，按考核抽检。

　　6.合同结算：

由项目造价员提倡条约结算流程，需要和决算相同后实行。

　　7.建议试运行双周财务部的资金筹划升级为三周，为未来的月度资金筹划做准备。

　　8.项目月度资金筹划流程试运行。

　　9.工程管理中心月度资金筹划流程试运行。

　　10.合约规划：

明源公司应用调研给出终极方案。

　　11.预算管理：

由明源公司给出将来要上体系的预算准备方案。

　　　　五、高管交流培训会

　　由明源公司主牵头，助理办举办。

　　1.明源地产研究院专家和我司高层举行业务交换，明源会给出很多标杆客户的好的要领，

　　我们如果有合适的能够复制一部分。

　　2.同行业高层交流会，将邀请部分类似企业高层和我司高层做交换。

　　3.明源定期的上海条线交流会（免费），将邀请我司的相干向导到场。

　　2020年erp工作计划2/2

　　erp协会2020-2020学年度工作计划安排

　　erp的纳新结果为:

协会共有成员102人，分为了宣传、组织、财务3个部门。

　　针对协会内部的培训学习共分为17组，每组6人，利用周

　　六、周日时间举行培训学习。

　　具体活动时间：

　　　　1、第5周晚上召开

　　第一次erp内部例会，会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及注意事项。

　　　　2、第6周为国庆节沐日，对于假期留校的成员将组织其进行小面积的erp学习培训。

　　　　3、第7周—第12周：

周

　　六、日8:

30—17:

30分批组织协会内部的erp学习培训；

其中第10周在校内进行erp培训学习的宣传，并且举行一次erp讲座。

第11周和轻工学院、唐山师范学院举行团结友谊赛，切磋经验。

　　　　4、第13周—第15周：

周日8:

30组织全校范围内的erp活动和比赛及良好团队的评比。

　　　　5、第16周—第17周：

　　六、日进行协会内部的培训学习和工作的总结，进行本学期协会工作和技能先辈者的评比。

　　在培训进行的过程中可能参加培训的人数会发生变化，活动的具体安排再根据人数的变更举行调解。

　　附录：

在a507教室练习时间为

　　第六周到第十五周的周六周日。

　　具体时间为

　　9月30号

　　10月5号、6号、12号、13号、19号、20号、26号、27号11月2号、3号、9号、10号、16号、17号、23号、24号、30号12月1号

　　经济管理系erp协会

　　2020年10月9日

　　erp沙盘协会四月份的工作计划

　　新的学期新的开始，不知不觉万物复苏的三月已经已往了，我们的协会刚成立没多久，我们的协会会认真地把每一件事情做好（请你继续关注网）的。

固然包罗工作筹划，它是我们协会工作运行的重要环节，我相信我们的协会发展得越来越好！

　　本月的工作计划如下：

　　上旬

　　　　一、我们与东莞证券公司的工作人员讨论股神大

　　赛相关事宜

　　　　二、面试新干

　　　　三、对所有会干进行err实训的培训

　　中旬

　　　　一、召开沙盘协会会员大会

　　　　二、在南北宿舍区进行证券培训报名

　　　　三、筹措开展社团文化节的各项工作

　　下旬

　　　　一、对所有会员进行err理论知识的培训

　　　　二、对所有会员进行err实训的培训

　　　　三、各部门的部长月末工作汇报

　　2020-4-6

　　erp系统试运行准备

　　　　1、确定需求目标,基础资料的准备：

确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功效和流程目次，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

　　　　2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?

对公司做调研分析是必不可少的步调，其作用主要体现在：

一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目的，得出公司的需求分析报告，提供能够办理什么样的题目，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合

　　　　3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信托与互助干系，项目标实行才容易乐成。

　　　　4、实施前的各项制度规定：

实施erp前（过程中）制度的建立。

erp系统的实施是提高整个公司管理水平的历程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包罗制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。

会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相干的划定出台。

　　　　5、重视培训，并贯穿始终。

erp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的办理头脑和要领。

它基于管理思想、管理技术、计算机技能的发展成绩，反应了企业的供应链。

成功实施erp，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单

　　纯体系操纵的培训，从项目标实行开始到后期，相应的培训都是贯串始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别举行体系的培训。

培训还必须要有完备的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训本领同一员工的了解，提升办理理念和技能技能。

不然软件用上了，但员工未必真正接受；

观念上接受了，数据、制度未必能到位。

erp是团体办理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

　　　　6、加强进度控制。

erp的实施大体上分三个阶段：

前期重要是底子数据准备，进行标准化；

中期举行交代面界定，业务流程重组；

后期是实行适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。

实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等浩繁关键。

每一阶段都需要领导强有力推进和各方和谐，否则会有中断、延时、超预算的风险。

实施过程中可能出现的问题有：

忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；

项目可能临时影响正常的业务，产生负效应；

不可预见性因素影响项目历程，动摇向导的刻意。

针对以上种种环境，向导必须策划恰当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析历程中偏失的缘故原由，积极寻求对策。

　　　　7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、qc（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度

　　及信息管理系统、财务管理子系统

　　8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始

　　9、中高层向导体系阐明展示会。

半小时左右。

（重要）

　　10、底子资料的录入。

与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

　　1

　　1、试运行通知，如何提需求、要权限。

　　2、营管部权限、操作的问题，培训于闯。

　　erp沙盘协会6月份的工作计划

　　①商讨下学期举行“全院erp沙盘大赛”的策划方案②做好策划书

　　③对新干继续进行培训和挖掘

　　①对所有会员进行err实训的上课。

　　②协会全领会干搞一次座谈会，一起评论辩论关于协会工作，协会发展，协会的规章制度，以及大家对协会现状是会近况是否存在意见。

　　③考核